赢得值法在项目中的实际应用.pdf

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1、第44卷第7期当代化工Vo1．44．NO．72015年7月ContemporaryChemicalIndustryJuly，2015赢得值法在项目中的实际应用栾俊漳，陈万柱(中国寰球工程公司辽宁分公司，辽宁抚顺113006)摘要：通过中煤蒙大项目介绍赢得值法在项目中的实际运用，对项目前期的规划，施工中的工作量统计和剩余值的预计等特点，并对赢得值法做简要的介绍。关键词：赢得值法；WBS；权重中图分类号：F253文献标识码：A文章编号：1671—0460(2015)07—1589—03ApplicationoftheEarnedValueMethodintheProjectLUANJun-zhan

2、g，CHENWan-zhu(ChinaHuanqiucontracting&EngineeringCorp．LiaoningBranch，LiaoningFushun113006，China)Abstract：ThroughanalyzingpracticalapplicationoftheeamedvaluemethodinZMMDproject，theeamedvaluemethodwasintroducedfromtheaspectsofearlyplanningofprojects，workloadstatisticsandestimationofsurplusintheconstru

3、ction．Keywords：Earnedvaluemethod；Workbreakdownstructure；Weight好的管理决定了一个EPC项目的工程质量和月30日中交。其中土建施工于2013年7月正式开协调能力，而作为管理的手段，工程计划是其中重工，于2014年4月完成施工。钢结构施工于2014要的管理方法。目前国内常用的施工计划和工程量年7月开工，于2014年10月完成安装。设备于2014统计方法为定期上报三周滚动计划，三月滚动计划，年6月开始安装，于2014年11月完成安装。工艺上报工程完成节点等。管道于2014年6月开始安装，于2014年11月完成中煤蒙大项目采用了目前国内领先

4、的赢得值法安装。电气仪表施工于2014年10月开始安装，于对蒙大项目进行管理和控制。赢得值法，英文全称2015年4月完成安装。为EarnedValueManagement，可以简称为EvM。(赢3赢得值法得值法从项目的成本状况、工程完成情况等方面，对项目进行整体衡量和表述。EVM用转化为工程成3．1WBS果的资金额来衡量工程的总体完成进度，而不以投工作分解结构(WorkBreakdownStructure'简称入资金的多少来衡量工程的完成情况。这种方法不WBS)组织和定义了整个项目的范围，制定了项目但可以准确的表示出工程进度，并可以体现资金的计划的基础。它代表整个工程工作范围的分层代码使用效率

5、。结构，同时也用于工程各阶段的估算，成本控制和进度计划安排。它可以为建立项目进度和成本控制1工程量概况系统提供框架。WBS是一个基本的项目管理工具，中煤蒙大碳四项目全名为，内蒙古中煤蒙大新它根据能被明确定义、管理和控制的活动等级来分能源化工有限公司年产5O万t工程塑料项目碳四装解项目。它也提供了一个统一、连续且符合逻辑的置工程。该项目主要包含两套装置，碳四装置和变方法。它将一个项目分解为小的、易于管理的组成压吸附装置。其中土方开挖11762m，地坪浇筑10部分，并且为每个部分提供一个参照标准，使每个708m，动设备35台，静设备69台，钢结构784．5部分都可以按照此标准列出作业的工作要素和完

6、成t，工艺管道55150时。条件。WBS可以定义和分解整个项目的每个专业和工序，按照施工的先后顺序、制约条件和相关规定，2项目实施周期将每项细化的作业详细的按照相互关系分解排列。本工程于2013年7月20日开工，于2015年4如图l所示，结构逐层分级，越往下越详细。收稿日期：20103—07作者简介：栾俊漳(1989一)，男，辽宁抚顺人，助理工程师，毕业于哈尔滨学院，现从事石油化工工程计划管理工作。E-mail：1uanjunzhang@hqcec．com，Tel：024—57593899。1590当代化工2015年7月WBS可分为产品导向型(按交付成果分解)和准确、详细的工程预算是权重划分的

7、先决条件。活动导向型(按项目活动分解)，在项目中我们主要表1项目权重分配表应用的是产品导向型。产品导向型WBS对项目的帮Table1Projectweightdistributionchart助有：(1)便于分包和采购；(2)注重目标结果，以便检查测量；(3)可以对项目进行实时监控；(4)重视结果，而不是过程。不足有：(1)无法自动实时更新；(2)底层分难以处理。我们将WBS中的主要数据：分类码、