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时间:2020-05-22
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1、第3O卷云南水力发电第4期YUNNANWATERP0WER赢得值法在变电站造价和进度控制中的应用张翠娥(云南电网公司基建部,云南昆明650041)摘要:赢得值法是对项目费用和进度的综合控制,可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷,可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。为了有效控制变电站的进度和造价,采用了赢得值法对数据指标进行了全方位分析,并得出了有效的结论。关键词:赢得值法;造价控制;进度控制中图分类号:TU723文献标识码:B文章编号:1006-3951(2014)O4一O135一O3IX)I:10.3969/j.issn.1006
2、-3951.2014.O4一O441赢得值法及评价指标介绍3)已完工作实际费用。已完成工作实际费用,简称ACWP(ActualCostforworkPerformed),即1.1赢得值法简介到某一时刻为止,已完成的工作所实际花费的总金赢得值法(EarnedValueManagement,EVM)额。是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,已完工作实际费用一已完成工作量×实际单价其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进1.2赢得值法评价指标介绍度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是1)费用偏差CV(CostVarianc
3、e)。费用偏差一以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完已完工作预算费用一已完工作实际费用,即CV—整和有效的工程项目监控指标和方法。BCWP—ACWP赢得值法作为一项先进的项目管理技术,最初当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预是美国国防部于1967年首次确立的。国际上先进算费用;反之,则表示实际费用没有超出预算费用。的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费2)进度偏差SV(ScheduleVariance)。进度偏用、进度综合分析控制。·差一已完工作预算费用量~计划工作预算费用量,1)已完工作预算费用。已完工作预算费用即S
4、V=BCWP-BCWS(注:该费用表示为相应费BCwP(BudgetedCostforWorkPerformed)是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认用的量)可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是当进度偏差为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时,表示进度根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称为赢得值提前,即实际进度快于计划进度。或挣值。3)费用绩效指数CPI。费用绩效指数一已完已完工作预算费用一已完成工作量×预算(计工作预算费/已完工作实际费
5、用,即CPI===BCWP/划)单价ACWP2)计划工作预算费用。计划工作预算费用,简当费用绩效指数小于1时,表示超支,即实际费称BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled),即用高于预算费用;根据进度计划,在某一时刻应该完成的工作,以预算当费用绩效指数大于1时,表示节支,即实际费为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同有变用低于预算费用。更,BCwS在工程实施过程中应保持不变。4)进度绩效指数SPI。进度绩效指数一已完工计划工作预算费用一计划工作量×预算(计划)作预算费用/计划工作预算费用,即SPI===BC
6、WP/单价BWS*收稿日期:2O14一O2—13作者简介:张翠娥(1983一),女,河北河间人,经济师,主要从事电力建设工程造价管理工作。云南水力发电2014年第4期当进度绩效指数小于1时,表示进度延误,即实度偏差为负,表明工期延误,延误约179/6。导致工际进度比计划进度落后;期延误的主要原因为:①图纸提供不及时,影响进度当进度绩效指数大于l时,表示进度提前,即实滞后;②村民阻挠施工。际进度比计划进度快。表2瀛洲变电站2013年4月进度和费用完成情况表l0元2赢得值法在瀛洲变电站四通一平中的实际应用瀛洲变电站本期安装180MVA主变压
7、器2组,采用油浸式三相三绕组有载调压变压器。220kV出线4回,110kV出线3回,每组主变35kV侧安装3组12000kvar低压并联电容器。220kV采用双母线接线,本期安装7台断路器。110kV本期采用双母线接线,安装6台断路器。35kV侧采用独立单母线接线,不出线,仅接无功补偿装置及所用变。220kV、110kV均采用高原防污型设备。该工下一步拟采取的措施:①加大人员投人,必要时程按最终规模一次征地。全站总征地面积3.929ha采取夜间施工的方法;②由业主单位协调,同时施工(58.94亩),其中围墙内占地3.178ha。全站总建
8、单位加大配合力度;③业主单位与设计单位协调,及筑面积892.8m。,其中主控通信楼743.2m。。总投时提供图纸。资约10330×10元,其中施工费用约2500×102013年4月:元。由于征地面积较大,再
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