赢得值法资料.docx

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1、施工成本控制赢得值（挣值）法一、 赢得值法的三个基本参数 1、 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价 2、 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价 3、 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价 二、 赢得值法的四个评价指标 1、 费用偏差（CV）：CV=已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWP 当CV为负值，表示超出预算费用（超支），CV为正值，表示未超出预算费用（节支）。2、 进度偏差（SV）：SV=已完工作预算费用BCWP－计划工作预算费用BCWS 当SV

2、为负值，表示进度延误，当SV为正值，表示进度提前。3、 费用绩效指数（CPI）：CPI=已完工作预算费用BCWP∕已完工作实际费用ACWP 当CPI＜1时，表示超支；当CPI＞1时，表示节支。 4、 进度绩效指数（SPI）：SPI=已完工作预算费用BCWP∕计划工作预算费用BCWS 当SPI＜1时，表示进度延误；当SPI＞1时，表示进度提前。 例题1：某土方工程，招标文件估价工程量100万M3，单价5元/M3，合同规定实际工程量超过20％时，调整单价，单价调整为4元/M3。工程结束时实际完成工程量130M3，则

3、土方工程款为多少万元？【解】：合同约定范围内（20％以内）的工程款为： 100×（1＋20％）×5=120×5=600万元  超过20％之后部分工程量的工程款为：（130－120）×4=40万元 则土方工程款合计=600＋40=640万元。 例题2：某地下工程施工合同约定，计划1月份开挖土方80000M3，2月份开挖土方M3，合同单价均为85元/M3；计划3月份完成砼工程量500M3，4月份完成砼450M3，合同单价均为600元/M3。 1、至1月底，经确认实际开挖土方90000M3，实际单价为72元/M3，则

4、该工程的费用偏差（CV）为（?）万元。 2、到2月底，经确认实际开挖土方M3，实际单价为72元/M3，则该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（?）万元。 3、该工程3月和4月份实际完成的砼工程量均为400M3, 实际单价为700元/M3。至3月底，该工程的费用绩效指数（CPI）为（?）。 4、至4月底，该工程的进度绩效指数（SPI）为（?） 【解】1：根据费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWP， 则CV=90000×（85－72）=117万元。 【解】2：根据进度偏差SV= 已完工

5、作预算费用BCWP－计划工作预算费用ACWS，       则SV=85×（90000＋）－85×（80000＋）=225万元。 或SV=85×（90000－80000）＋85×（－）=255万元。 【解】3：根据CPI =已完工作预算费用BCWP∕已完工作实际费用ACWP， 则CPI=（90000×85＋×85＋400×600）÷（90000×72＋×72＋400×700）=1.176。 【解】4：根据SPI= 已完工作预算费用BCWP∕计划工作预算费用BCWS， 则SPI=（90000×85＋×85＋400

6、×600＋400×600）÷（80000×85＋×85＋500×600＋450×600）=1.117例题3、某土方工程预算单价为45元/立方米。计划每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达元。 答：项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=45元/立方米 ×（

7、400×6）立方米=元。 进一步计算得： 费用偏差：BCWP- ACWP=90000-=-30000元，表明承包单位已经超支。 进度偏差：BCWP- BCWS=90000-=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。