_赢得值_法控制工程成本分析

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1、专题研究《生产力研究》No.10.2009“赢得值”法控制工程成本分析张雪莲（太原城市职业技术学院，山西太原030027）【摘要】赢得值法作为一项先进的项目管理技术，已普遍应用于工程成本控制和进度控制工作。该方法通过使用三个基本参数，对工程在各时点上的执行效果实施定量评估，使工程的进度、费用执行情况一目了然，从而使管理者及时发现问题，采取纠偏措施。【关键词】赢得值；成本控制；评价曲线【中图分类号】Tu72【文献标识码】A【文章编号】1004-2768（2009）10-0047-03在项目实施过程中，其成本和进度之间联系非

2、常紧密。如果压低成本，资源投入会减少，相应的进度会受影响；如果赶进度，或项目持续时间过长，又可能使成本上升。以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如当工程进行到一定阶段时，累计花费费用与累计计划预算费用相当，但实际已完成的实物工程量并没有达到计划量。到了工程预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成工程就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成工程进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。工程成本与进度之间的

3、联系非常紧密，成本支出、资金消耗的大小、进度的快慢、提前或滞后都有直接的关系。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确的估计。进度超前、滞后或成本超支、节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必须连续监督用在工程上的资金量并与工作进度对比。赢得值法作为一项先进的项目管理技术，已普遍应用于工程成本控制和进度控制工作。该方法通过使用三个基本参数，对工程在各时点上的执行效果实施定量评估，使工程的进度、费用执行情况一目了然，从而使管理者及时发现问题，采取纠偏措施。到目前为止国际上先进的工程

4、公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的成本、进度综合分析控制。一、赢得值法的三项基本参数分析用赢得值法进行成本、进度综合分析控制，基本参数有三项，即计划值BCWS、赢得值BCWP、实际成本ACWP。1.计划值BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）：即计划工作预算成本。也就是说根据批准认可的进度计划和预算到某一时刻点应当完成的工作所需投入资金的累计值，可以理解为“计划要完成多少工作量”。这个值对衡量项目进度和项目成本都是一个标尺和基准。一般来说，BCWS在工作实施过程中应保持不变，除非合同有变更。

5、如果合同变更影响了工作的进度和成本，经过批准认可，BCWS基准也应作相应的更改。按我国的习惯，建设方一般将其称为“计划投资额”，承包商一般将其称为“计划完成产值”。2.赢得值BCWP（BudgetedCostofWorkScheduled）：即已经完成工作的预算成本。也就是说根据批准认可的预算，到某一时刻点已经完成的工作所需投入资金的累计值（已完成工作的货币体现），可以理解为“已经完成了多少工作量”。由于业主正是根据这个值对承包商完成的工程量进行支付，也就是承包商获得（赢得）的金额，故称赢得值（赢得值、挣值）。按照我国的

6、习惯，在建设方的角度赢得值可称为“完成投资额”，在承包商的角度可称为“获得的工程价款”。3.实际成本ACWP（ActualCostofWorkPerformed）：即已完工作实际成本。也就是说到某一时刻点已完成【收稿日期】2009-01-12【作者简介】张雪莲（1963-），女，山西夏县人，太原城市职业技术学院城建系主任、副教授，研究方向：工程造价与管理。輨輵工作所实际花费的总金额，可以理解为“完成赢得值花费了多少钱”。按照我国的习惯，在建设方的角度可称为“消耗投资额”，在承包商的角度可称为“实际支出成本”。二、赢得值法

7、的四个评价指标分析在三项基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标：即成本差值CV、进度差值SV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI，他们也都是时间的函数。1.成本差值CV（CostVariance）：CV是某个日期检查点上赢得值BCWP与实际值ACWP之间的差值，即CV=赢得值BCWP-实际值ACWP用来反映项目进展的费用差异：2.当CV为正值时，表示节余，实际成本超过预算成本。若在几个不同的检查点都出现此问题，则说明项目成本执行效果不好；CV=O，实际费用与预算费用相符。3.进度差值SV（ScheduleV

8、ariance）：SV是某个日期检查点上赢得值BCWP与计划值BCSW之间的差值，即SV=赢得值BCWP-计划值BCWS用来反映项目进展的进度差异：当SV为负值时，表示进度延误；当SV为正值时，表示进度提前；SV=O，进展进度与计划进度相符。4.成本绩效指数CPI（CostPerformanceIndex）：CPI是