基于挣值法的a公司建筑工程项目成本控制研究

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1、密级：分类号：编号：UDC：河北工业大学全日制工程硕士学位论文论文题目基于挣值法的A公司建筑工程项目成本控制研究论文作者：李运超学生类别：全日制工程硕士专业学位类别：领域名称：工业工程指导教师：高迎平职称：教授DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofIndustrialEngineeringTHECOSTCONTROLRESEARCHABOUTTHECONSTRUCTIONENGINEERINGPROJECTO

2、FACOMPANYBASEDONTHEEVMbyLiYunchaoSupervisor:Prof.GaoYingpingDecember2014原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文不包含任何他人或集体已经发表的作品内容，也不包含本人为获得其他学位而使用过的材料。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人或集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：日期：关于学位论文版权使用

3、授权的说明本人完全了解河北工业大学关于收集、保存、使用学位论文的以下规定：学校有权采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供本学位论文全文或者部分内容的阅览服务；学校有权将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流；学校有权向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：日期：导师签名：日期：摘要笔者在A公司实习过程中发现A公司控制建筑工程项目的相关成本的工作进行地不到位，存在一些问题，造成这些问题的主要原因是没有考虑建筑工

4、程项目的相关成本和建筑工程项目的进度之间的关系，同时没有充分考虑建筑工程项目完工时间发生变化的情况。为此笔者决定探索研究有关控制建筑工程项目的相关成本的理论和方法。本文主要研究挣值法，在学习借鉴最新研究成果的基础上提出了CPM-挣值法。CPM-挣值法是一套应用关键路径法，遵循全面控制、动态控制、目标管理以及例外管理等原则，按照编制建筑工程项目计划、确定建筑工程项目检测时点、分析和控制建筑工程项目的相关成本的步骤实施的控制建筑工程项目的相关成本的方法。本文主要内容包括:首先，介绍本文的研究背景和意义、国内外研究

5、现状以及本文的主要研究内容;第二，系统地介绍挣值法，突出挣值法在控制建筑工程项目的相关成本方面存在的优势;第三，分析A公司控制建筑工程项目的相关成本的管理现状，指出在控制建筑工程项目的相关成本的管理过程中存在的问题以及原因;第四，指出传统挣值法存在的缺陷，在区分建筑工程项目的关键路径和建筑工程项目的非关键路径、考虑建筑工程项目的完工时间发生变化的情况的基础上提出了CPM-挣值法，并指出了在应用CPM-挣值法控制建筑工程项目的相关成本的管理过程中应当遵循的原则和具体的实施步骤，建立了一套应用于控制建筑工程项目的

6、相关成本的挣值法。最后，通过将CPM-挣值法应用于A公司M建筑工程项目得出建立一套应用于控制建筑工程项目的相关成本的挣值法，并强化执行，对提高A公司控制建筑工程项目的相关成本的管理能力具有非常重要的作用。M建筑工程项目管理团队运用CPM-挣值法严格控制建筑工程项目的相关成本，以月为单位不断地监督和控制建筑工程项目的相关成本和建筑工程项目的进度的执行情况发现问题及时纠正，最终圆满地完成了A公司对M建筑工程项目设定的预期收益目标。关键字：CPM-挣值法关键路径成本控制IABSTRACTIhaveworkedasa

7、ninterninAcompanyandfoundsomeproblemsintheprocessoftheconstructionprojectcostcontrol,themainreasonisnotconsidertherelationshipbetweencostandschedule,atthesametimewithoutconsideringtheprojectcompletiontime.ThereforeIdecidetoresearchtheconstructionprojectcost

8、control.Inthispaper,themainresearchisabouttheEarnedValueMeasure,andonthebasisoflearningfromthelatestresearchresultsCPM-EarnedValueMeasureisproposed.CPM-EarnedValueMeasureisasetofapplicationofthecritica