基于挣值法的a车间施工阶段成本进度控制研究

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1、中文图书分类号:C931.2密级:公开UDC:005.3学校代码:10005工程硕硕士士学学位位论文M.E.DISSERTATION论文题目:基于挣值法的A车间施工阶段成本进度控制研究论文作者:李社奇领域:项目管理指导教师:张永安教授论文提交日期:2015年9月UDC:005.3学校代码:10005中文图书分类号:C931.2学号:G201211193密级:公开北京工业大学硕士专业学位论文(非全日制)题目:基于挣值法的A车间施工阶段成本进度控制研究英文题目:AWORKSHOPCONSTRUCTIONCOSTSCHEDULECONTROLRESEARCHB

2、ASEDONTHEEARNEDVALUEMETHOD论文作者:李社奇领域:项目管理研究方向:项目风险与控制管理申请学位:工程硕士专业学位指导教师:张永安教授所在单位:经济与管理学院答辩日期:2015年12月授予学位单位:北京工业大学独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京工业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名:

3、李社奇日期:2015年12月15日关于论文使用授权的说明本人完全了解北京工业大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。(保密的论文在解密后应遵守此规定)签名:李社奇日期:2015年12月15日导师签名:张永安日期:2015年12月15日摘要摘要成本进度控制是工业厂房车间施工阶段项目管理的重要环节。据统计,在施工阶段,土建及建筑安装成本是成本管理的重中之重,是项目成本能否最终控制在预算成本之内的关键步骤。但工程进度又关系到企业规划能否

4、如期实现。而在实际施工中,往往由于没能采用科学先进的项目管理方法,导致项目成本及进度不能实现预期目标。如何控制好成本和进度,既是项目管理的难点,也是项目管理的重点。本文以这个难点为切入点,引进先进的成本、进度综合控制方法—挣值法。但挣值理论在我国应用还处在比较低的水平阶段,尤其在工业厂房车间建设领域。本文通过挣值法来检测某公司A车间施工阶段的建设过程,建立了控制模型,从而对项目的成本费用和工期及进度进行综合管理,使项目管理工作目标清晰,实现过程控制高效有序。本文首先对国内外项目成本控制理论和挣值法的发展进行了阐述;其次以A车间项目施工阶段为研究对象,将挣

5、值法运用到实际项目中,建立基于挣值法的项目管理实施方案,介绍了该工程项目管理的方法步骤,包括编制WBS工作分解图、制定挣值测量基准、确定作业流程的关键路径、指标计算、分析偏差影响因素及重要性程度、纠正偏差,并提出纠偏措施,进而提高挣值管理方法的效率,最终顺利完成本案例施工项目。通过真实案例的应用研究,得出结论,为XN公司和类似项目在利用挣值管理技术进行项目管理提供了可借鉴的经验和方法,有助于提高企业管理绩效和竞争力。关键词:项目管理;成本管理;挣值法;进度管理;网络计划-I-AbstractAbstractCostschedulecontrolisani

6、mportantpartofprojectmanagementintheindustrialworkshopconstruction.Itisstatisticsthat,thecivilandconstructioninstallationcostismostimportantofcostmanagementduringtheconstruction,whichalsoiskeyprocesstocontrolwhethertheprojectcostnotoverthebudgetcost,buttheprojectspeedrelatescompa

7、nyplanningiscometureornot.Howeverintheactualconsttuctionitisnotapplyadvancedmanagementmenthod,sothatprojectcostandprojectspeedcannotreachthetarget.Itisdiffcultandimportantpointofprojectmanagementhowtocontrolprojectcostandspeed.Thepaperstudiesthediffcultponitandappliesadvancedproj

8、ectcostandschedulemanagementmenthod.Howe

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