基于挣值分析法的项目成本进度集成管理研究

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1、2014年7月第7期城市道桥与防洪相关专业379基于挣值分析法的项目成本进度集成管理研究王新南(上海国际汽车城(集团)有限公司，上海市23~88)摘要：工程项目成本和进度是项目管理过程两个重要目标，其二者存在对立统一关系，同时实现这两个目标需要系统的集成管理工具。基于半结构化的专家访谈，识别了实际工程项目中成本、进度集成管理措施，通过对措施系统整理分析，提出基于挣值分析法的项目成本进度集成管理方法，并应用文中提出的成本进度集成管理方法对上海市瑞金医院项目进行案例分析．希望对今后工程项目的成本、进度管理有一定借鉴意义。关键词：专家访谈法；集成管理；挣值分析法；

2、成本；进度中图分类号：F284文献标识码：B文章编号：lo09—7716(2014)07—0379—05传统项目管理领域对成本进度集成管理的研0引言究不够充分。本文对CNKI数据库做文献检索研究在工程项目的决策和实施过程中，业主的项(见图2)，分别输入关键词“工程项目成本管理”、目管理工作贯穿于项目建设全过程。业主的管理“工程项目进度管理”、“：『程项目成本进度集成管工作包括项目决策和实施阶段的各个环节，即从理”，仅仅发现45篇文献(全部文献的2％)与工程编制项目建议书开始，工程可行性研究、工程项项目成本进度集成管理相关，其他文献都没能实目设计管理、施工管理

3、，直至项目竣工验收、投现成本进度集成，这充分证明此领域有待完善。产使用的全过程管理I-．。在项目全过程管理中，施工阶段重点关注工程进度、质量、成本、安全文献分析。等方面的管理，而工程项目的成本和进度管理则一“_亡程项目进度管理”文献数目一“程项目成本管理”文献数目一．-工程项目成本进度集成管理”是业主从项目开始重点管理的内容。2％13％大量研究表明，成本与进度之间存在着显著的因果联系1，在资源有限的前提下，这两个目标是对立统一的。学者们普遍认为，工期与成本之间存在“u”型曲线关系(见图1)，工期过长或者过短对于成本控制都不利I9．1，因此在协调这两个目标过程

4、中要实现有效的集成管理，在这两个图2文献分析结果目标中形成一种动态均衡，取得最佳的综合效益(最优工期确定)。本文旨在从实践角度对这一领域进行探索，提出一些对实践有指导意义的管理措施理论框成本cl2架。文章组织如下：(1)基于半结构化的专家访1O谈，识别了实际工程项目中成本、进度集成管理8措施；(2)通过对措施系统整理分析，提出基于挣6值分析法的项目成本进度集成管理方法；(3)应用4本研究提出的成本进度集成管理方法对上海市瑞2]＼＼金医院项目进行案例分析，提供实证支持。一1．5一l—O．50·5l1_522·533·544_555·566·577·588．5工

5、9期9．5s1研究方案设计本研究主要有两个目的：第一，从实践角度图1成本、进度关系“U”型曲线出发，识别成本、进度集成管理的措施；第二，收稿日期：2014—03—28对措施进行整合，建立一个完整的成本、进度集作者简介：王新南(1972一)，男．安徽岳西人，高级工程师，从事城市建设和城市管理工作。成管理方法。380相关专业城市道桥与防洪2014年7月第7期研究的第一个目的具有探索性质，为实现此目调研开始前每位专家均对以往工作经历进行标有几种常见调研方法可供选择：实际统计资料回顾，每位专家访谈时间持续l～2h，采用半结分析、问卷调查、专家访谈。鉴于这一领域研究构

6、化互动方式进行。主要问题如下：(1)工程项目中尚不充足，未形成有效数据库，因此不宜使用统常见成本问题有哪些?(2)工程项目中常见进度问计资料分析方法。为扩大调研群体范围，集思广题有哪些?(3)工程项目常见成本管理措施有哪些?益，可以采用问卷调查方式，但这种方法在获取(4)工程项目常见进度管理措施有哪些?(5)工程项信息能力、回收有效率、信息可靠性等方面存在目有没有集成成本与进度的方法?缺陷，因此不宜在工程项目这一复杂领域采用。2．2调研识别结果专家访谈法同样可以集思广益，利用专家对于某调研共识别了四大管理措施：设计管理、用一领域专业知识解决复杂问题，并且可以

7、在访谈材品牌控制、预算分解控制、成本进度动态控过程中与专家形成有效互动。因此，综合考虑下制。专家识别频数分布如图3所示。本研究采取专家访谈方法针对第一研究目标。研究的第二个目的是要实现成本，进度集成。传统项目管理领域涉及成本与工期的管理工具有甘特图、网络图、项目概算、项目预算、挣值分析等方法。所有方法中只有挣值分析法可以既用于成本管理又用于进度管理，因此本文采取这种方法实现集成管理。2成本进度集成管理措施识别2．1调研基本信息图3措施专家识别频数分布此部分基于专家访谈进行成本进度集成管理措施识别，所选取的专家均具备丰富的工程成以下为调研所识别的管理措施描述。

8、本、进度管理经验，他们均来自“长三角”地2-2_1设