对项目进度管理中挣值管理研究

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1、对项目进度管理中挣值管理研究(江西理工大学经济管理学院江西赣州341000)【摘要】目前，项目管理方法很多，挣值管理作为一种较先进的管理手段，正在被广泛地运用于各种领域的各类项目。现代项目管理中的挣值管理思想和方法是由美国国防部最先提出和建立的，这种方法是专门为项目的时间和成本集成管理服务的。本文首先对我国项目管理的现状进行阐述，之后对挣值管理的理论形成，主要参数、偏差分析等进行详细分析和阐述，并提出了挣值管理的一些不足，希望在工程项目管理中有一定的借鉴作用。【关键词】挣值管理；项目进度管理；偏差分析Anal

2、ysisonEarnedValueManagementinprojectschedulemanagementDuJun-shu(SchoolofEconomicsandManagement,JiangxiUniversityofScienceandTechnologyGanzhouJiangxi341000)[Abstract】Atresent,therearevariousmethodsforprojectmanagement,beingakindofadvancedmanagementmethod,Ear

3、nedValueManagement(EVM)ismoreandmorebeingusedinmanagementofallkindsofprojects・Theideaandmethodofthe“EarnedValueManagement”,whichisusedinmodernprojectmanagementwasfirstputforwardandsetupbyU.SMinistryofDefense.Thismethodespeciallyservesthetimeandcostintegrati

4、onmanagement・ThispaperdescribesthecurrentsituationofprojectManagementatfirst,thenthetheoryoftheformationofEarnedValueManagement,themainparameters,deviationanalysisareanalyzedandelaboratedindetail,andputforwardacertaindeficiency,hopingsomereferencesinproject

5、management.[Keywords】"EarnedValue"management；Projectschedulemanagement；VarianceAnalysis1.我国项目管理的现状近代项目管理学科起源于上世纪50年代，在美国出现了CPM和PERT技术，60年代在阿波罗登月计划中取得巨大成功，由此风靡全球。从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系一一国际项目管理协会（IPMA）,以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。在过

6、去的30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚。真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目——鲁布革水电站，1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。此后，我国许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。项目管理的主要目标是质量、成本和进度控制，但以往的情况是对它们分

7、别管理，相互之间缺乏紧密联系，这带来了很多问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真正反映项目的成本控制状态。因此要真正有效地控制成本，必须联系监督花在项目上的资金量并与工作进度作对比。挣值法就是一种成本、进度综合控制的指标和方法，所以有必要提出挣值法

8、在项目管理中的分析。1.挣值法的理论形成挣值(EarnedValue,EV)是专门用来度量和比较已完成作业量和计划完成作业量的一个变量，它是挣值法分析的关键因素。由于最初业主正是基于这个值对承包商的工作量进行支付，也就是承包商获得(挣得)的金额，故称“挣值”。在此之前有一个项目计划评审技术(ProjectEvaluationandReviewTechnique,PERT)最早出现于20世纪50年代末