挣值管理在工程项目管理中的应用研究

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1、河北工业大学硕士学位论文挣值管理在工程项口管理小的应用研究姓名:王德拴申请学位级别:硕士专业:管理科学与工程指导教师:陈敬武20061201河北工业大学硕士学位论文挣值管理在工程项目管理中的应用研究摘要目前,项目管理方法很多,挣值管理作为一种较先进的管理手段,正在各种项口的管理屮得到越來越多的应用。在我国,曲于挣值管理起步较晩,加之多方面条件的限制,挣值管理在工程项口管理小的实际应用述很少。为推动挣值管理理论在工程项口小的广泛应用,本论文对挣值管理在工程项目屮的应用进行了粗浅的研究。本篇论文就工程管理的诸因素、挣值

2、管理的理论形成和研究现状,以及挣值管理的基木理论和参数、挣值管理的分析评价方法进行了综述,阐明了挣值管理在工程建设项口管理屮的一般方法。通过把挣值管理方法运用于实际的建设工程项目,对具在该领域的应用可行性进行了验证。根据挣值管理应用于实际工程项口时发现的问题,就挣值管理的适用范围、挣值计算、多子项目的评价、进度评价和预测、成本分析和预测等方面存在的问题进行了研究,并给出了解决的方法,也引入了必要的修止公式,同时引入了质量成木和安全成木的概念和参数,并对质量和安全成木适用挣值管理理论的分析方法进行了探讨研究,使挣值管

3、理应用于工程项目时,不仅能进行成本、进度管理,而且也可进行项口的质量和安全管理。本论文把非管理因素造成的成本变动引入到挣值管理屮和将安全成本概念引入并参与项目的挣值管理,在目前本人所查阅到的文献资料中尚未发现有该方面的论述,可谓是木文的创新。经过木课题的研究,得出了如下研究结论:1、挣值管理完全适用于工程项目管理;2、工程项目应用传统挣值管理存在一定的问题需要解决而口能够解决;3、挣值管理经过拓展完全可以适用于工程项口的质量成本和安全成本的管理。关键词:工程项目,挣值管理,进度,可变成本,安全成本i挣值管理在工程项

4、目管理屮的应用研究APPLIEDRESEARCHOFEARNEDVALUEMANAGEMENTINENGINEERINGPROJECTMANAGEMENTABSTRACTAtpresent,therearevariousmethodsforprojectmanagement,beingakindofadvancedmanagementmethod,EarnedValueManagement(EVM)ismoreandmorebeingusedinmanagementofallkindsofprojects.Inou

5、rcountry,fortheEarnedValueManagementislateinitsstep,thepracticalapplicationsoftheEVMintheengineeringprojectmanagementarenotcommon.ForpromotingthebroadlyapplicationoftheEVMintheengineeringprojectmanagement,thisthesismakesaroughresearchonapplicationoftheEVMinthe

6、engineeringprojectmanagement.Thethesishasmadeasurveyonfactorsinprojectmanagement,theoryformationofEVM,existingcircumstanceofitsresearch,basictheoryandfactorsofEVM,andanalysisevaluationmethodofEVM,expoundthegeneralmethodofEVMintheengineeringprojectmanagement.Th

7、roughapplyEarnedValueManagementintoactualengineeringprojectmanagement;theauthorverifiestheapplicationfeasibilityofEVMinthisfield.AccordingtotheproblemsfindinginapplicationsoftheEVMintheactualengineeringproject,theauthorresearchestheexistingproblemsinrangeofEVM

8、application,EVMcalculation,appraisementforprojectswithsubprojects,appraisementandforecastoftheprogress,costanalysis,forecastandothers,givethesolutions,introducesthenecessarymodifie

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