挣值分析法在工程项目管理的应用

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1、挣值分析法在工程项目管理的应用　　【摘要】本文对挣值分析法进行了简单的介绍,并以某工程项目为例,运用挣值分析方法对项目成本控制的步骤和方法进行了说明,提出了解决问题的办法。　　【关键词】挣值分析工程项目应用　　　　挣值分析法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,是一种项目绩效衡量技术,它综合了范围、时间和成本。其独特之处在于以挣值为核心的三个基本参数作为基础,分析两个差异分析变量和两个指数变量,并进行预测和控制的过程。　　一、挣值分析方法的内涵　　(一)挣值分析的三个基本参数　　1、项目计划作业的预算成本(Budget

2、edCostofed,ACed,BCWP)　　BCWP即已实施工作的预算成本,它包括在任何给定的期间内所有实际完成工作的预算成本。　　(二)挣值分析的两个差异分析变量　　1、成本偏差(CostVariance,CV)　　成本偏差的计算公式:CV=BCWP-ACWP　　即已实施工作的预算成本和已实施工作的实际成本之间的差额,用它可以显示已完成的工作成本是否超过还是低于该项工作的预算。　　成本偏差(BCWP-ACWP)>0,项目成本低于预算。　　成本偏差(BCWP-ACWP)=0,项目成本按预算。　　成本偏差(BCWP-A

3、CWP)<0,项目成本超出预算。　　2、进度偏差(ScheduleVariance,SV)　　进度偏差计算公式:SV=BCWP-BCWS　　即已实施工作的预算成本和计划工作的预算成本之间的差额,用它可以显示已完成工作的进度是超过还是落后于计划进度。　　进度偏差(BCWP-BCWS)>0,项目的进度超前于计划。　　进度偏差(BCWP-BCWS)=0,项目的进度按计划。　　进度偏差(BCWP-BCWS)<0,项目的进度落后于计划。　　(三)挣值分析的两个指数变量　　1、成本绩效指数(CostPerformanc

4、eIndex,CPI)　　成本绩效指数的计算公式:CPI=BCanceIndex,SPI)　　进度绩效指数的计算公式:SPI=BCWP÷BCWS,　　SPI>1,表明项目的进度超前于计划,运作好于计划。　　SPI=1,表明项目的进度按计划,刚刚好的运作。　　SPI<1,表明项目的进度落后于计划,运作差于计划。　　二、挣值分析法的实际应用　　在挣值分析的实际应用中,先要根据项目实物量进度计划和项目预算,综合成价值量形式的成本预算计划。在项目进程中,及时收集整理项目进展和实际成本状况,统计该时段挣值,通过比较实际成本

5、、计划预算和挣值间的关系评估管理工作绩效,并采取措施使成本、进度控制在许可范围之内。下面以某工程的应用为例,说明其一般步骤和方法。　　(一)首先根据项目的各合同、计划数据编制项目成本预算计划。把项目分解成小的任务单元,编制详细的项目成本预算,并将预算归集到各个任务中。再按照项目进度计划将预算分解到项目进程的各个时段,进行累计后求得截止各个时点前计划应完作业量的预算成本,即计划作业预算成本(BCWS)。该工程计划2年内完成,项目预算总成本l10000万元,按季度进度计划分解后,各子项在各阶段的预算成本及累计预算成本如表1所示:

6、　　(二)核算项目实际成本。项目实施过程中,按照项目结算计量和成本核算的实际数据,即时收集整理项目实际发生成本ACWP。在该工程中,经核算项目前4个季度的实际成本如表2:　　(三)挣值计算。对子项目各期已完工程量与预算成本单价之积进行累计,或准确估计各子项目任务完成程度,乘以该子项总预算,即可确定子项目各期的累计挣值BCWP。通过分析计算,该工程项目前4个季度的挣值统计结果如表3:　　(四)计算项目成本差异和绩效分析。根据PV、AC、EV值计算CV、SV、CPI、SPI等参数和指标,分析项目进度和成本的管理绩效和项目管控状况

7、。通过分析,对该堤防项目截止第4个季度底的参数指标计算如表4:　　(五)结论。可以看出,ACWP>BCWS>BCWP,且CV<0,SV<0,CPI<1,SPI<1,则说明成本超出了预算水平,成本管理绩效较差,项目进度也落后于计划。需要采取严格监管措施控制成本投入,同时加强项目员工间的联系配合,提高工作效率,加快项目进程,以确保工程的顺利实施。