工程项目管理中挣值管理的应用.pdf

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1、工程管理工程项目管理中挣值管理的应用陶乐（昆山有道景观营造装饰工程有限公司，江苏苏州215300）摘要：在工程项目的管理中，经过系统学习的同志都知道挣值管理有着非常重要的作用与地位，由于我们行业内对挣值管理在项目中的研究及应用起步较晚，同时也存在着一定的问题。本文试着主要从工程项目管理应用挣值管理应用分析为出发点，阐述其应用中存在的问题，并提出了其应用的展望。关键字：工程项目；管理；挣值管理；应用中图分类号：F281文献标识码：A文章编号：1674―3024（2015）03-11-02体成本和工期的规划；其次要实时对成本

2、及工期的统计数据前言进行掌握和分析，然后与计划的数据进行对比计算，掌握工对工程项目的管理不仅要求有专业的技术手段，更要有程的实际推进情况；最后要将以上两个统计与测算结果进行科学的管理方法，项目管理方法是一项对专业性要求非常高比对，综合分析出实际的挣值曲线，从而准确全面的反映实的管理内容，除了对各种项目建设相关的知识、技术等有要际工程推进情况。求外，还对管理技巧及技术的应用有着非常高的标准。挣值1.4挣值管理分析管理作为工程项目管理的一种先进管理理论，其科学应用是在完成了各项流程及工作结构分析数据的分析、测量与发挥其在工程

3、建设中要作用的基础。运算之后，最终进行综合性的挣值分析。首先对项目推进程1工程项目管理中挣值理论的应用分析度的各项数据综合分析整体工期进度；其次对各个项目推进阶段的成本数据统计和分析，得出其在总成本规划中的执行1.1进行工作结构分解情况和变化，对中间出现的问题实行及时监测及施工的调项目施工过程中首先必然要求对项目的基本工作进度整；再次根据挣值运算的偏差，落实到各个时间点，分析每及范围有准确的规划，并且确立科学有效的项目目标，同时个施工阶段进度及绩效，对出现的偏差及偏差程度准确分这个目标要是经过合理的运算得出的结果，要能够

4、与现实所析。能实现的项目进度最接近。这是挣值理论中属于项目的分解步骤，即对项目进行大概的项目计划及各个阶段工作的明确2挣值管理应用中存在的问题分析分析，同时还要对所有项目工作内容进行明确的界定。由于2.1挣值计算问题挣值管理中对项目工作结构进行分解，着重点在对分解开的挣值管理的科学性与有效性决定于其各项数据的计算是否各个项目工作进行明确界定，但由于其不注视对工作过程的准确，是否能够与实际项目施工进度相符合，如果挣值计算错安全，因此无法明确提出项目的推进流程。误或偏差，在此基础上所进行的挣值管理必然会产生与现实施1.2确定

5、整体工期计划工进度的偏差，从而影响整个项目工程的推进。挣值是对项目挣值管理中的项目计划管理对象是项目的总成本与总的整体成本预算按实际项目完成比例来完成计算的，由于整体工期，这是在项目工作结构分解实现后，针对具体的工作项成本预算是确定的，因此挣值计算主要决定于项目推进程度，目内容进行合理化实施流程的管理和转变。一般一个完整的即在已完成的项目内容中所产生的价值比例。项目工期包含了多个子项目，将这些子项目在施工时间顺序2.2挣值评价方法上进行合理的安排，结合实际施工过程及前期规划，寻求整挣值评价根据项目施工情况对所获得的挣值与

6、挣值预个项目有效推进的方案，最终实现对整体工期的科学规划。期之间进行的数据测算，它除了在成本和进度上进行数据关由于项目的总成本和总工期一般会在项目投入最初跟承发系计算外，还对工作方法、项目分工及优化改进等行为有着包双方确认，但项目承包方要想在项目完成的同时实现利润密切的管理关系。挣值评价在传统的应用中，一般是以统计的获得，就必然要重新计算项目成本和工期。在完成了项目学的分析原理实现的，其主要分析的对象是最基本的挣值因工作结构分解后，根据实际可实现的施工进度及费用投入情素，即成本及进度。这种挣值评价方法，不仅无法全面反映况

7、，结合施工过程可能出现的变量因素，计算出最合理的项项目的实际挣值情况，同时也无法科学合理的推进各个子项目总成本和总工期。目的进度。1.3计算挣值管理参数2.3进度评价和预测在项目挣值管理各种数据的分析和计算中，需要对项目进度评价是针对项目的施工进度与计划工期进度进行的三个基本参数进行准确的测算，同时还要根据工程进度以的对比分析，进度预测是以现有进度为基数进行未来施工进及其在整体规划中的阶段，进行正确地数据记录与分析，然度的预测，其在挣值管理中是一个非常重要的评价因素。施后才能实现对工程施工程度的准确把握，从而通过与总规划

8、工进度是根据进度计划来进行的，进度包括施工成本、挣值、对比调整合理的施工过程。首先要对项目各个时期的计划成项目质量等多个综合性数据，而传统的进度评价所针对的项本和工期进行准确的测算，将项目分解为具有一定流程的具目施工程度，无法准确客观的反映项目施工阶段的挣值，因112015年第3期建筑建材装饰工程管理此具有一定的不准