工程项目管理挣值分析

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1、陆维软件工程项目管理-高级应用挣值分析1、、概述、概述赢得值管理(EVM)是一种综合了范围、时间和成本的项目绩效度量方法，它是通过对计划完成的工作、实际挣得利益、实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度是否与计划一致。挣值分析不光可以是通过成本方面去分析比较，应该根据实际情况，从多角度、多种方法去分析，软件应该提供一种更为广义的工具方法。在进行挣值分析方法讨论之前，首先学习以下几个知识点：A、作业完成百分比：用于考虑作业的完成情况采用哪种方式计算。作业完成百分比分为：工期完成百分比、数量完成百分比、实际完成百分比。工

2、期完成百分比：指工期的消耗可以较准确地放映作业的完成情况，则选择工期作为完成类型的百分比。比如一道工期为十天的作业，还需要五天才能完成，则完成了50%。计算方法如下：1-尚需工期/预算工期*100%数量完成百分比：指使用已完成工作的数量占数量的百分比来考察作业的完成情况。如铺设地板，总数量为2000m²，已经完成铺设1500m²,则完成百分比75%。计算方法如下：(完成工程量费用+消耗非材料资源费用)/(工程量预算费用+非材料资源预算费用)*100%实际完成百分比：在综合考虑工期与工作量的基础上，由工程人员的判断来决

3、定，则选择实际完成百分比。B、作业计划的变更在项目执行过程中，作业常常会发生工期、成本预算、资源单价的变化，从而会影响挣值分析计算。www.luweisoft.com13/31/2012陆维软件工程项目管理-高级应用如上图，作业“烟道支架施工并交安”原定工期为50天，实际工期为37天，尚需工期为18天，百分比类型为工期完成百分比。资源的应用情况如下图：资源“电焊工”预算数量为1500工日，实际数量为1200工日，尚需数量为400工日,单价为205。则挣值计算过程如下：预算费用BAC=预算数量*单价=1500*205=

4、307500计划完成百分比=实际工期/预算工期*100%=37/50*100%=74%执行完成百分比=1-尚需工期/预算工期*100%=1-18/50*100%=64%计划值费用(BCWS)=BAC*计划完成百分比=307500*74%=227550挣值(BCWP)=BAC*执行完成百分比=307500*64%=196800实际值费用(ACWP)=1200*205=246000由此得出的结论是：进度相对滞后，费用超支。由于当初对作业的估算失误，对预期工期和预期费用重新进行估算。www.luweisoft.com23/

5、31/2012陆维软件工程项目管理-高级应用勾选“计划值=完成时值”，进行数据更新，即预算工期=完成时工期=实际工期+尚需工期=37+18=55，预算费用=完成时费用=完成时数量*单价=(实际数量+尚需数量)*单价=(1200+400)*205=328000计划完成百分比=实际工期/预算工期*100%=37/55*100%=67.27%执行完成百分比=1-尚需工期/预算工期*100%=1-18/55*100%=67.27%计划值费用(BCWS)=BAC*计划完成百分比=328000*67.27%=220645.6挣值

6、(BCWP)=BAC*执行完成百分比=328000*67.27%=220645.6实际值费用(ACWP)=1200*205=246000由此得出的结论是：进度持平，费用超支。C、WBS的权重体系WBS进度与成本的考核，我们在传统的挣值分析的理论基础上，引入权重体系理念，对WBS进行挣值计算分析。对每一个WBS或者是作业都设置一定的权重，通过对权重的完成情况，来考核工程进度。应该指出，这一方法虽然简单，但准确设置权重并不是一件轻而易举的事情，需要我们的管理人员不断总结经验，才能设置的合理、正确。下面举例，说明权重设置的

7、方法：如对WBS“岸坡石方开挖”，进行挣值分析计算,设置该WBS下的作业权重值如上图。该权重值主要是用于计算WBS实际完成百分比参数时用到的权值。在作业中，实际完成百分比应该等于进度完成百分比，在WBS中，实际完成百分比常常要根据WBS下的作业实际权重来综合评价WBS的实际完成情况，不一定等于进度完成百分比。如上图，根据WBS下的作业完成百分比参数计算WBS的百分比参数：计划完成百分比=BCWS/BAC=3903206.4/8827200www.luweisoft.com33/31/2012陆维软件工程项目管理-高级

8、应用=44.22%实际完成百分比=28.80%*3/(3+4)+54%*4/(3+4)=43.2%进度完成百分比=BCWP/BAC=3812313.6/8827200=43.19%费用消耗百分比=ACWP/BAC=4027200/8827200=45.62%D、工程量工程量又叫工作量，在项目管理中，往往指作业完成的一种量化表示方式。一个作业可以