浅谈挣值分析

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1、浅谈挣值分析挣得值是成本管理过程屮一个非常重要的概念，它与进度计划、成本预算和实际成木紧密相连。挣得值也叫挣值，是截止到当而日期，实际完成的工作对应的预算成本，这个值是批准认可的预算，是到某一日期己完成工作应当投入的资金。我们要对挣值进行分析，首先要认识下面儿个名词概念:2000版术语说明解释PVPlannedValue（计划值）计划工作量的预算费用，就是应该完成多少工作EVEarnedValue（挣值）已完成工作的预算成木，就是完成了多少预算工作ACActualCost（实际成本）已完成工作量的实际费用，就是

2、完成工作的实际成木SVScheduleVariance（进度偏渥）检查L1期EV和PVZ间的差值(EV-PV)SV>0,表示进度提前；sv=o,表示实际与计划相符。SV<0,表示进度延误。CVCostVariance（成本偏差）检查H期EV和AC之间的差值(EV-AC)当CV>0,表示实际消耗的人工(或费用)低于预算值，即冇结余或效率高；当CV=0,表示实际消耗的人工(或费用)等于预算值；当CVvO,表示实际消耗的人工(或费用)超出预算值或超支。SPISchedulePerformedIndex（进度绩效指数）

3、挣值与计划值之比(EV/PV)当SPI>1时，表示进度超询当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同当SPI<1时，表示进度延误CPICostPerformedIndex（费用绩效指数）预算费用与实际费用之比(EV/AC)当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合；当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；BACBudgetatCompletion（完匚预算）在规定的工作范围完成吋，一项活动、一组活动或项目的预计总成本，总预算ETCEstimat

4、etoComplete（完工尚需估算）当前预计未完成工作成本ETC=(BAC-EV)当前偏差被看做是非典型的；ETC=(BAC-EV)/CPI当前偏差被看做是代表耒来的典型偏差EACEstimateatCompletion（完工估算）预计完成全部工作的实际成本EAC二AC+ETC其次，我们还要知道PV、EV、AC三者Z间的关系，如下表所示:三参数Z间关系结果分析应对扌音施1AC>PV>EVSV<0CV<0效率底、速度较慢、投入超-JlZ-a刖用工作效率高的人员更换-•批工作效率低的人员2PV>AC=EVSV<0

5、CV=0效率较低、速度慢、投入和支出相差不大增加高效人员投入，赶工3AC=EV>PVSV>0CV=0效率较低、速度较快、投入和支出相差不大抽出部分人员，增加少量骨干人员4EV>PV>ACSV>0CV>0效率高、速度较快、投入延后若偏离不人，维持现状，加强质量管理上述四种情况可用如下关系图來表示:准备工作做好之后，我们来看两个例子，看一下如何对成木做挣值分析，以及做挣值分析究竟可以得出什么样的分析结果。例子1：某一公司承接一集成信息系统开发项目，项目经理对该项目做了工作分解，对每个工作单元做了成本估算，得到计划总

6、预算为20万元，该项目工期一年，目前项目已实施到第八个月末，在月底项目总结大会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下:序号任务名称计划成本值（元）实际成木值（元）完成百分比1项目启动20002100100%2可行性研究50004500100%3需求调研与分析1000012000100%4设计选型750008600090%5系统实现650006000075%6测试200001500035%从上述表中我们可以计算出成木偏井（CV）、进度偏并（SV）、成木执行指数（CP

7、I）和进度执行指数（SPI）如下:PV二2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000AC=2100+4500+12000+86000+600004-15000=179600EV=2000*100%+5000*100+10000*100%+75000*90%+65000*70%+20000*35%=137000CV==EV-AC=137000-179600=-42600SV=EV-PV=137000-1力000=-40000CPI=EV/AC=137000/179600=0.7

8、6SPI=EV/PV=137000/177000=0.力由AC>PV>EV,CV<0,SV<0,我们可以分析出:截止目前该项目的成本超支，进度滞后，得岀这样的结论后，我们就可以针对当前情况考虑是不是要更换一批工作效率高的人员。例子2：某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成木估算，得到其计划成木：第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表