项目挣值分析及其应用

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1、项目挣值分析及其应用挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析口标实施与口标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。1、基本概念（1）挣值法的三个基本参数1）计划工作量的预算费用（BCWS——BudgetedCostforworkScheduled）,有的资料也称PV（PlanningValue计划值）。BCWS是指项廿实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工吋（或费用）。其计算公式为：BCWS=计划工作量*预算定额2）已完成工作量的实际费用（ACWP——ActualCostforWorkPerforme

2、d）,有的资料也称AC（ActualCost实际值）。ACWP是指项口实施过程屮某阶段实际完成的工作量所消耗的工吋（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。3）已完工作量的预算成本（BCWPBudgetedCostforWorkPerformed）,也称EV（挣值EarnedValue）。BCWP是指项目实施过程屮某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。BCWP的计算公式为：BCWP=已完成工作量*预算定额（2）挣值法的四个评价指标1）进度偏差（ScheduleVariance—SV）:SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式

3、为：SV=BCWPBCWS（EV-PV）当SV为正值吋，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延期。2）费用偏茅（CostVariance—CV）:CV是指检查期间BCWP与ACWPZ间的差异,计算公式为：CV=BCWPACWP当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。当CV为正值时，表示实际消耗人工（或费用）低于预算值，即有节余或效率高。当CV等于零吋，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。3）费用执行指标（CostPerformedIndex—CPI）:CPI是指预算费用与实际费用值Z比（或工时值之比）。计算公式为：CPI=BCWP

4、/ACWP（EV/AC）（当前进度下预算金额/当前进度下实际金额）当CPI>1,表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当CPK1,表示超出预算，即实际费用高于预算费用；当CPI=1,表示实际费用与预算费用正好吻合。4）进度执行指标（SchedulePerformedIndex—SPI）:SPI是指项口挣得值与计划之比，即：SPI=BCWP/BCWS（EV/PV）（当前进度下预算金额/计划工作量的预算费用）当SPI>1,表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPK1,表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当SPI=1,表示实际进度等于计划进度。（3）挣值法评价曲线挣值法

5、评价曲线如下图所示，图1的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项口投入的费用随吋间的推移在不断积累，直至项口结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图屮所示的项目，CV<0,SVvO,这表示项目执行效果不住，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。图1挣值评价曲线图2、挣值分析应用【例1】：某项目中的某可交付成杲，成木总预算是13万元，要求10周内完成。该可交付成果包括3个工作包，

6、成本预算分别是：工作包1：2万元；工作包2：10万元；工作包3：1万元。参见图一（BAC=BudgetedCostatCompletion（完工预算）［完成整个项目的预算成本］）预算BAC二2万BAC二10万BAC二1万图一1、建立成本基准计划（即确定计划值PV）成本基准计划是一种按时间分段的预算。按时段把估算的成本累加起来，即可求得成本的基准计划（计划值PV）o【例1】屮,工作包1的任务发生在第1、2周，工作包2的任务发生在第3-9周，工作包3的任务发生在第10周。首先要安排各工作包在任务发生时间段的成本，然后计算出毎周的成木预算合计和截止到某周前的累计预算值（计划值

7、PV）。见表一，计划值（PV）的让算情况如下：第1周结束前的计划值就是合计值1万。第2周结束前的计划值是第一周结束前的计划值加上第2周的预算合计值。同样，第3周结束前的计划值是第2周结束前的计划值加上第3周的预算合计值。依次类推，可得出第8周结束前的计划值是11力，第10周结束前计划值是表二成本基准计划成果BAC周12345678910工作包1211工作包2101122211工作包311合计131111222111计划值（PV）123468101112132、记录和计算实际成本在每周结朿前记录每个工作包发生的实际成木，再计算这一周发生的实