挣值分析案例

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1、挣值分析是测虽工作绩效的常用方法。木文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析,在理论上也可能不一定很严密，但対帮助大家掌握这项技术的应用，会有很好的启发作用。挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成木进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值：计划值（PV）在规定的吋间内在工作上将耍花费的获得批准的成本估算部分实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）挣值（EV）实际完成工作的价值这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。最常用的尺度是：成本偏

2、差（CV）=EV-AC进度偏差（SV）=EV-PVCV和SV这两个值，可以转化为效率指示器，反映任何工作项的成木与进度计划绩效。成本绩效指数（CPI）=EV/AC进度绩效指数（SPI）=EV/PVCPI被广泛用于预测完工时的项目成木。SPI有时与CPI一起被用于预测项目完工估算。完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：EAC二总预算/CPIorEAC=AC-（总预算-EV）/CPI下面我们通过一个例子来介绍挣值分析的原理【例子】：某项口屮的某可交付成果，成本总预算是13万元，要求10周内完成。该可交付成果包括3个工作包，成本预算分别是：工作包1：2万元；工作包2：10万元；工作包3：

3、1万元。参见图一BAC二2万BAC二10万图一BAC二1万1、建立成本基准计划（即确定计划值PV）成本基准计划是一种按时间分段的预算。按时段把佔算的成本累加起来，即町求得成本的基准计划（计划值PV）o【例子】中工作包1的任务发生在第1、2周工作包2的任务发牛•在笫3-9周工作包3的任务发牛在笫10周首先要安排各工作包在任务发生时间段的成木，然后计算出每周的成木预算合计和截止到某周前的累计预算值（计划值PV）。见表一计划值（PV）的计算情况如下：第1周结束前的计划值就是合计值1万。笫2周结束前的计划值是笫一周结束前的计划值加上第2周的预算合计值。同样，第3周结束前的计划值是第2周结束前的计划值加

4、上第3周的预算合计值。依次类推，可得出第8周结束前的计划值是11万，第10周结束前计划值是13万表爲成本基准计划成果BAC周12345678910工作包1211工作包2101122211工作包311合计131111222111计划值（PV）123468101112132、记录和计算实际成本在每周结束前记录每个工作包发牛的实际成本，再计算这一周发生的实际成本的合计值，进而计算出截止到木周前发生的实际成木（AC）。见表二实际成本（AC）计算情况如下：第1周结束前发生的实际成本就是合计值（0.5万）。第2周结束前发生的实际成本等于第1周结束前发生的实际成本加上笫2周发牛的成本合计。同样，笫3周结朿前

5、发生的实际成本是第2周结束前发生的实际成本加上第3周发生的成本合计。依次类推，计算出第8周结束前发生的实际成木是11.5力表二前8周实际成本发生的情况某可交付•成果周12345678工作包10.510.5工作包211.521.521.5工作包3合计0.511.51.521.521.5实际成本（AC）0.51.534.56.581011.53、记录和计算挣值在每一周结束前先佔算出各工作包工作量完成的百分比，再把这些百分数乘以对应工作包的预算（BAC）转换成货币值。把这些货币值相加即可得出截止到这一周结束前的挣值。见表三表三前.8•周挣值情况杲可交.付成果BAC周12345678工作包1235%0

6、.785%1.7100%2100%2100%2100%2100%2100%2工作包2105%0.525%2.545%4.555%5.575%7.585%8.5工作包31合计13挣值(EV)0.71.72.54.56.57.59.510・54>绩效分析在工作执行前制定了成木基准计划(PV),执行过程中记录和计算了实际成木(AC)和挣值(EV)o在每个绩效报告期到达时刻，就可进行绩效分析了。本案例屮，我们在第8周结束吋刻來做绩效分析。根据公式：成本偏差(CV)二挣值(EV)-实际成木(AC)；进度偏差(SV)=挣值(EV)■计划值(PV)算得笫8周结束时刻的成本、进度偏差为：CV=1O.5-11.

7、5=-1(CV<0,成本绩效差)SV=10.5-11=-().5(SVv(),进度绩效差)转换为成本、进度绩效指数为：CPI=EV/AC=10.5/11.5=0.913SPI=EV/PV=1O.5/11=0.955根据公式，算得全部工作完工将需耍的成本是：EAC二总预算/CPI=13/0.913=14.23(万元)，orEAC=AC+(总预算-EV)/CPI=11.5+(13-10.5)/0.91