成本管理-挣值法案例

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1、挣值管理项目成本管理2、挣值分析示法例可用两点式、点斜式、斜截式等方法确定图中各条直线的方程形式：——成本预算额：线性方程：BCWS=100T——实际成本额：线性方程：ACWP=50T——挣值线性方程：EV=25T或BCWP=25T相对于右侧的完工比例纵坐标：K=25+6.25T′（相对坐标）T′=T–4（坐标平移）或K=6.25T（绝对坐标）T——工期，年；K——完工比例%40010030075成本预算额20050实际成本额10025挣值504年02年2、挣值分析法示例解：由题知，项目进行到两年时：——计划完成的成本额BCWS=200万元——实际支出的成本额A

2、CWP=100万元——挣值（实际完成的计划成本额）EV=BCWP=50万元项目进行到两年时，成本差异和成本绩效指数计算：项目成本差异：CV=BCWP–ACWP=50–100=–50（万元）项目进度差异：SV=BCWP–BCWS=50–200=–150（万元）计划完工指数：SCI=BCWP/BCWS=50/200=25%成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=50/100=0.52、挣值分析法示例解：以上计算表明：控制成本计划不力：在规定的工期中，仅完成25%（实际完成50万元，但开支数已达100万元—绩效指数为0.5），亏空50万元而外还拖欠了150万元的项目

3、任务，实际开支的成本是预算成本的2倍！1)挣值分析——比例求解法已知：两年完成了计划进度的12.5%（50万元）则：a、工期：2年：0.125=T：100%或2：0.125=T:12×100%／0.125=16(年)或T=2×2／0.125=16(年)b、成本：2年：50万元=T：400万元T=2×400／50=800／50=16（年）2年4年6年8年10年12年14年16年时间0.1250.2500.3750.5000.6250.7500.8751.000%50万100万150万200万250万300万350万400万成本解：已知：——实际成本额的线性方程：A

4、CWP=50T……（1）——挣值的线性方程：EV=25T……（2）即：BCWP=25T……（3）相对于右侧的完工比例纵坐标：K=25+6.25T′（相对坐标）………（4）T′=T–4（坐标平移）或：K=6.25T（绝对坐标）………（5）T——工期，年；K——完工比例，%；2)挣值分析——(实用的)解析法a、按目前现状和效率，所需的总工期为：T=BCWS／BCWP=400／25=16（年）代入（4）式或（5）式中，得到同样的结果：由（4）式：T′=（K-25）／6.25=(100-25)／6.25=12(年)则T′=T-4，T=12+4=16(年)或由(5)式：T

5、=K／6.25=100／6.25=16(年)b、按目前现状和效率，所开支的总成本为：FCAC=TBC／CPI=400／0.５=800（万元）代入（1）式：ACWP=50×16=800（万元）以上分析说明：按照目前的管理现状和进展效率，完成项目任务需16年的工期，并提高预算成本一倍，达到800万元。2)挣值分析——(实用的)解析法400100%40020050%10025%5012.5%02年4年16年以上的计算分析也可以用几何作图法进行运算：延长挣值线，与预算成本线400万元交汇点所对应的横坐标为16年；相应增加的延期成本400万元用红字标出如图，共计发生成本开

6、支为800万元，共需工期16年。显然，优秀的管理需要将实际成本线与挣值线尽量靠拢，并使得靠拢后的这两根线尽可能地逼近于计划预算成本线。3)挣值分析——几何作图法400100%20050%35010025%5012.5%02年4年5.5年16年工期假定项目未完工部分将按计划规定的效率进行项目：作计划线的平行线与挣值线相交并延长预算成本线交汇点所对应的横坐标为5.5年；完成剩余工作的成本350万元用红字标出如图，共计发生成本开支为450万元（比原预算高出50万元），完成该项目共需工期5.5年。3)挣值分析——几何作图法2、挣值分析法示例4)小结如前所述：本例的管理绩

7、效为负效益，业已大大偏离了原有的计划，无论采取任何措施，都极难挽回项目严重拖期亏损的局面。当属于“挣值预测法”中所述的第三种类型——只能对剩余的项目工作量重新评估相应的补救措施，即重新估算剩余工作量的成本并重新安排、预测此后的工期与成本的有关计划。3、优秀的PMP挣值管理图示优秀的PMP管理，应当通过有效的控制，在规定的合理工期内、在项目质量保证的前提下，使得挣值线尽可能地逼近甚至略为高于项目的成本预算线；使得实际成本线尽可能低于最多接近于项目的预算成本线。40010030075成本预算额20050实际成本额10025挣值504年02年挣值分析图示的一般启示前述

8、的挣值分析图示所给出的意