案例三挣值管理

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1、表4£挣值计算常用公式与拎值有关的术语相关公式PV-计划值(PlannedValue)计划完成工作険算成本(Howmuchworicshouldbedone)BCWSEV：挣值(EarnedValue)(2完成工作横算成本(Howmuchworkisdoneonabudgetedbasis)BCWPAC：实际成本(ActualCost)[2完成工作的实杯成本(Howmuchdid6cisdoneworkcost)ACWPCV：成本(ft左(CostVariance)项U的挣位与已完成工作的实际虑本Z间的(Ji控CV=EV-ACSV；进度僞差(Sche

2、duleVariance)項目的挣值与计划完成工作孩斤成木之间的僞差SV=EV-PVCPI：成本细效

3、&散(CostPerformanceIndex)项H的拎值与已完成工作的实际成本的比值CPI二EVFACSP1：进度绩效指散(SchedulePerformanceIndex)顶目的挣何与计划完成工作笊聲成本之何的比值SP1・EVgpVBAC：完工孜筛(BudgetAtCompletion)预计完成瑣目的总破本(Whatwasbudgetforthetouljob)完成时的计总成本垦域EAC：左口占外(EstimateAtCompletion)全部L

4、作的成本将是多少(whatwillitcostforthetotaljob)勻有CPI时一定厦用CPI.除非有确切理由不便用它.CPI/fM执行列20%时址祚确.EAC=BAC于PIeac=ac«hbac-ev)EAC-AC4(BAC-EV)vCMEAC=AC^ETCETC：尚未完工部分的估算(EstimateToCompletion)全部工作在当林侵计的成本足多少(Howdoyounowexpect(hetotaljobtocost)EAC=EAC-ACVAC：左丁保龙(VarianceAtCompletion)按照当Wffivh项R完工时的成本f

5、fl至是多少VAC=BAC-EACTCP!拔效揣救(ToCompletePerformanceIndex)为技偵算完成顶冃.从现在开始毎•元要产生的价他TCPI=(BAC-EV)4-(BAC-AC)PCt任务完成百分比(PercentComplete)当韻的进度完成程度PC=EV4-BACPS：成本消耗百分比(PeramSpent)当前的成本消耗程度PS=AC4-BAC案例三挣值管理阅读以下关于信息系统项目管理过程中挣值管理和项目成本管理方面问题的叙述，回答问题1■问题4。4.3.1案例场景财政基本建设管理信息系统是一套能够为财政服务，提供财政基本建

6、设资金管理，财务监督、审核，为财政的基建科、预算科和国库科等相关部门提供数据互享的工程项目管理的应用系统。系统充分地体现财政部门对基本建设项目的管理，对国家预算安排的基本建设资金的使用的管理，反映财政部门对基本建设项目的管理，更好地实现财政的管理监督的职能作用。张工是大型电子政务系统集成商希赛信息技术有限公司(CSAI)的项目经理，冃前正作为项目经理负责CSAI与某地财政局开发的基本建设管理信息系统项目，项目组成员包括项目经理1人、系统分析师1人、高级程序员3人、程序员3人、软件界面美工1人、测试人员2人、客户方技术人员2人。由于财政年度等因素，项目

7、的计划工期为40周，预算成本为50万元。根据该项目的需求和进度等要求，项目具有工期紧、技术要求高、业务复杂等特点。为顺利实现项目进度和质量等目标，CSAI项冃管理部门和高层领导对该项冃格外重视，要求项目组每周汇报进度状态。在项目的实施过程中，第19周时张工向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中经理列出了第18周(包含第18周)的项目状态数据，详细情况如下:(1)截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%.(2)截至项冃状态日期，项冃己完成工作量的实际成本(AC)为28万元。(1)截至项目状态日期，项目的汁划成本(PV)为26万元。【问题1】

8、(6分)试确定项目截止到项目状态日期己完成工作量的挣值EVo【问题2】(6分)预测项目结束时的总成本EACo【问题3】(6分)请对该项目在费用控制方面的执行状况进行分析。【问题4】(7分)项目经理在检查经费超支吋发现，有一项任务F还没有开始实施，但为F任务购买设备的支票己经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的硬件费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%.根据这一信息再预测项目结朿时的总成本。4.3.2案例分析挣值管理(EarnedValueManagement),是一种综合了范围、进度计划、资源和

9、项目绩效度量的方法，它通过对计划完成的工作、实际挣得的收益、实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度是否按计