【精品】挣值管理

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1、挣值指标体系及度量成本.进度的方法挣值方法有一套比较完善的指标体系，如下图所示:SV=EV-PVCV=EV-ACVAC=BAC-EAC计算公式SPI=EV/PVCPI=EV/ACTCFI=(BAC-EY)/(BAC-AC)EAC=BAC/CPI（一）体系解读：第一行4个基本指标：计划价值PV、挣值EV、实际成本AC,完工预算BAC第二行3个偏差类指标：进度偏差SV、成本偏差CV、完工时的估算偏差VAC偏差类指标度量的基准值是0。第三行3个绩效指数类指标：进度绩效指数SPk成本绩效指数CPk待完成绩效指数TCPI绩效指数类指

2、标度量的基准值是1。第四行1个预测类指标：完工估算第一行的4个指标是基础，基于它们可以计算出其他相关挣值指标，相关公式如图中第五、六、七行所示。（二）度量项目进度执行状况的方法利用项目挣值EV与项目计划价值PV的比较可以度量进度执行状况第一种方式利用偏差类指标SV来度量：SV>0代表：实际进度比计划进度快，进度提前；SV=0代表：进度按计划执行；SVvO代表：实际进度比计划进度慢，进度滞后。第二种方式利用绩效指数类指标SPI来度量：SPI>1代表：实际进度比计划进度快，进度提前；SPI=1代表：进度按计划执行；SPI<1代

3、表：实际进度比计划进度慢，进度滞后。这两种方式度量得到的结果是•致的，只是度量角度、度量基准值不•样。（三）度量项目成本执行状况的方法利用项目挣值EV与实际成木AC的比较可以度量成木执行状况第一种方式利用偏差类指标CV来度量：CV>0代表：实际成本比计划成本少，成本节余；CV=0代表：项目完全按预算执行；CVvO代表：实际成木比计划成木多，成木超支。第二种方式利用绩效指数类指标CPI來度量：CPI>1代表：实际成本比计划成本少，成本节余；CPI=1代表：项口完全按预算执行；CPI<1代表：实际成本比计划成本多，成本超支。这

4、两种方式度量得到的结果是一致的，只是度量角度、度量基准值不一样。（三）其它指标其它指标，如：EAC、TCPLVAC等，主要用于度量将来的成本、绩效等。相关术语：PVPlannedValue（计划价值）EVEarnedValue（挣值）ACActualCost（实际成木）BACBudgetatCompletion（完工预算）SVScheduleVariance（进度偏差）CVCostVariance（成本偏差）VACVarianceatCompletion（完工时的估算偏差）SPISchedulePerformanceInd

5、ex（进度绩效指数）CPICostPerformanceIndex（成本绩效指数）TCPITo-CompletePerformanceIndex（待完成绩效指数）EACEstimateatcompletion（完工估算）PVEVACBACEACETC等计算公式PV计划值PlannedValue应该完成多少工作？（96版的名称：BCWS）EV挣值EarnedValue完成了多少预算工作？（96版的名称：BCWP）AC实际成本ActualCost完成工作的实际成本是多少？（96版的名称：ACWP）BAC完工预算全部工作的预算是

6、多少？不改变成本基准，BAC就不会变。EAC完工估算（全部工作的成本是多少？）它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV（当前出现的偏差被视为非典熨特例，而Ji•项目团队预计将來不至于出现类似偏差时。）EAC=BAC/CPI（当项目完成15%〜20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC）EAC=ETC+AC（以往绩效表明原冇佔算假设冇重人缺陷，或者由于悄况改变，原冇假设不再适用时。）ETC完工尚需估算剩余工作在当前的估算是多少？CV成本差异CV=EV-ACCV

7、>0代表成本节约，好！成本差异比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1/CPISV进度差异SV=EV-PVSV>0代表进度提前，好！进度差异比例％=SV/PV=（EV-PV）/PV=SPI-1CPI成木绩效指数CPI=EV/ACCPI>1代表工作价值高，好！SPI进度绩效指数SPI=EV/PVSPI>1代表实际进度快，好！PC任务完成指数PC=EV/BA挣值管理:PV,AC和EV一个挖上工作100立方，预算100元，每天计划挖10立方，计划10天挖完。到了第三天完后实际挖了18立方，付款24元。AC=24（实际给的）P

8、V=30（计划给的）EV=18（应该给的）cv==EV-AC=18-24=:-6sv=:EV-PV=18-30=-12CPI：=EV/AC=:18/24==0.75（成木绩效）SPI==EV/PV=24/30=0.8（进度绩效）ETC和EAC的计算应该基于CPI进行EAC=BAC/CPI=100/0.7