挣值管理系统

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1、挣值管理系统(EarnedValueManagement,EVM)它综合了范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它比较了计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。所有的价值，计划的与实际的，都用货币值表示偏差。这会使我们认为挣值与钱有关，但它反映的是项目绩效(ProjectPerformance)。所以，它是沟通管理的一个重要工具。建立绩效测量基准计划，并运用EVM控制相应的过程。(1)成木基准计划(CostBaseline)成本预算的输出将总成本估算分配到具体的活动或工作包，从而建立成本基准计划时间分段的预算将

2、被用于测量与监控项R成木绩效汇总各阶段的预算成本并且通常以S-曲线的形式加以显示是绩效测量基准计划之一(2)挣值和关概念2000术语96术语PV计划值PlanedValue应该完成多少工作？howmuchwork“ShouldBeDone”BCWS计划工作预算成木BudgetedCostofWorkScheduledEV挣值Earned完成了多少预算工BCWP完成T作预算成本Value作？HowmuchworkBudgetedCostforWork“ISDONE”onbudgetedbasis?PerformedAC实际成本完成工作的成木是ACWP完成丄作

3、实际成木ActualCost多少？HowmuchActualCostofWorkdidthe“ISDONEPerformedWORK”cost?BAC定1〕预算全部工作的预算是BACBudgetat多少？WhatwasComplctionBUDGETfortheTOTALJOB?EAC完工估算金部工作的成本将EACEstimateat是多少?WhatCompletionWILLITCOSTforthetotaljob?ETC完工尚需估算全部1［作在当前预ETCEstimateto计的成本是多少？CompleteHowdoyouNOWexpectthetot

4、aljobtocost例了:情况计算注释计划2天实现一个模块第一天计划完成50%的工作。另外的BAC,完工估算预算：800元进度计划:50%每天工作在第二天完成。第一天的价值是400元。BAC800元工作了1天。现在是第一天结束的时候只完成了40%的工作计划工作量是50%。或者完成预算400BCWS二40050%工作量的预算成木是400元。40%的工作量值320元。不管实际的成木，根据预算，今天的工作值320元。挣得了320元。EV或者BCWP=320今天的实际成本是360元不管预算，今天发生的实际成本是360元ACWP二360要完成全部工作，需要多少？第

5、…种情况准守预算。其余60%工作预算估计4407G可能再花440元才能完成全部工作（ETC）ETC:完工尚需估算在工作完成时全部成本EAC是800■■兀EAC二BACEAC,完工估算第二种情况第一犬工作完成合乎情理。可能要超过预算360元AC/（40%工作量）二（9元）/（1%工作量）所以，EAC=900元，并且ETC=900-360=540元如果不改变基准计划，完工第三种情况明天情况会好转剩余工作估算成本为500元（二ETC）。所以，EAC二AC+ETC=360+500=860元预算BAC不会改变计算EAC可能有很多其他方法(3)偏差(Variance)

6、偏差二计划-实际完工预算BAC二总预算成本偏差CV=BCWP-ACWP(>0,有利)CV(%)=(CV)*100/CBCWP)进度偏差SV=BCWP-BCWS(>0,有利)SV(%)=(SV)*100/(BCWS)成本执行指数(CostPerformanceIndex,CPT)=BCWP/ACWP(>1,有利)进度执行指数(SchedulePerformanceIndex,SPI)=BCWP/BCWS完工尚需估算(EstimatetoComplete,ETC)=EAC-ACWP完T估算(EstimateatCompletion,EAC):完工估算是一项估算

7、，所以计算方法无所谓止确与否。如下：1)EAC=[BAC(即总预算)]/CPI二BAC*(ACWP/BCWP)2)EAC二[ACWP实际]+[BAC-BCWP(剩下的工作)]/CPT3)EAC*二EAC=[ACWP实际]+[BAC-BCWP(剩下的工作)]***此种情况，假设剩下的工作与已经完成的工作有相同的生产率。