[精品]挣值管理

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1、挣值管理项目的挣值管理(EarnedValueManagement,EVM),是用与进度计划、成本预算和实际成木相联系的三个独立的变蜃，进行项目绩效测蜃的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV):1、计划值(PV,PlanValue),又叫计划工作量的预算费用(BCWS,BudgetedCostforWorkScheduled)。是指项冃实丿施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式是

2、：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。2、实际成木(AC,ActualCost),又叫己完成工作最的实际费用(ACWP,ActualCostforWorkPerformed)0指项冃实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。主要反映项H执行的实际消耗指标。3、挣值(EV,EarnedValue),又叫已完成工作屋的预算成木(BCWP,BudgetedCostforWorkPerformed)。指项目实施过程屮某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)。计算公式

3、是：EV=BCWP=己完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指标(SPI):1、进度偏差(SV,ScheduleVariance)SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。当SV为负值时，表示进度延误。2、成本偏差(CV,CostVariance)。CV是指检查期间EV和ACZ间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP当CV为正值时，表示实际消耗的人工(或费用)低于预算值，即

4、冇结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工(或费用)等预算值；当CV为负值吋，表示实际消耗的人工(或费用)超出预算值或超支。3、费用执行指标(CPI,CostPerformedIndex)。指预算费用与实际费用Z比(或工时值之比)：CPI=EV/AC=BCWP/ACWP当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当CPI=1时，表示实际费用与预算费用温和；当CPK1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；4>进度绩效指标(ShedulPerformedIndex)。指项目挣值与计划值之比:SPI=EV/PV=BCWP/BCWS当SPI

5、>1时，表示进度超前当spi=m,表示实际进度与计划进度相同当SPI<1时，表示进度延谋挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成木和进度的监控挣值通过项目开始时的计划少所完成的工作进行比较，给出了一个项n何吋完工的估算，通过从项冃己经完工的部分进行推算，项冃经理可以佔计出项冃完工的时候，将会花费多少资源。这项技术基于关键路径的概念。另一个项h绩效测量和管理技术是关键链，它使用的是缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束(例如：项目的关键链)的进度和基于非约束(例如：项目路径网络小的其他路径)的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值

6、测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项冃完工的推延。这是一个局部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。为了在项目中应用挣值方法，项目经理需耍卜-列首要数据：工作分解结构(WBS):以层次化分解的所有任务的列表。项目主进度计划(PMS):关于那些任务将完成以及谁完成的廿特图计划完成的工作的预计成本(计划值)：每一个周期预计当前完成的工作的预算。实际完成的工作的预计成木(挣值)：每一个周期当前实际完成的工作的预算。实际完成的工作的实际成本(实际成本)：每一个周期工作的实际成本。项冃总预算(BAC)：预计用于完成项n所花费的总预算

7、。挣值管理是以统一的一个度量单位计算投入、产出，以表示项目的进展情况、预测项目的完工情况的管理方法。通常情况下是以金额为统一的度量单位，在软件开发中，常常以工作量作为统一度量单位。挣值管理中的3个基木变量元：(1)PV(plannedvalue):计划价值，即计划产出，也是计划投入。(2)EV(earnedvalue)：挣值，即实际产出，当任务完成后，挣值即为计划产岀。(3)AC(actualcost)：实际投入2个进度偏差度量元：(4)进度偏差(SV:schedulevariance)：SV=EV-PV=实际产出■计划产出，如果SV小于零，意味着进展滞

8、后，没有完成计划内的任务。(5)进度执行指标(SPLscheduleperfor