挣值管理的案例一（导入）.doc

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1、挣值管理案例Juan是公司项目经理，公司去年接到一个总价在1・1亿美元的项目，项目从今年1月开始进行，项耳代号是Star,项目预算为1亿美元。如果项目能如期完工，项冃在未来4年将给公司带来7亿美元或者更多的收益，所以公司很重视这个项S,Juan需要直接向副总裁汇报工作。Juan是项目所涉及技术领域的专家，在公司技术领域有很高的声誉。Juan是一个很积极、乐观的人。今天是4月5H了，Juan有10天吋间准备内部评估报告，他准备了一份报告的提纲，首先包含了广泛的新技术领域的成果，然后作一个简短的财务状况分析。在财务报告中,Juan认为完成了合同的25%,项目组花

2、费了1/4预算，计2500万美元。在进度方面，项目1、2月按计划完成任务，3月有些问题，进度落后了，不过Juan立即采取纠正措施，并带领项目组加班加点，在3月结束吋，终于使工作回到正轨。最后Juan相信项目在下次评估上，项目一定会超前。Nick是合同经理，他对于Juan能够在规定时间内组建一个优秀的项冃团队并开始工作表示敬佩，但是Nick需要史详细的数据，以对项目做出史准确的评估。他向Juan要一份关于项冃所有活动记录的文件，其中包括每项活动的预计成本和预期完成时间。但是Juan告诉他暂时没有。他们没有正式的计划，只用一些非正式的。Juan最终还是整理了一份

3、数据给Nick,下图显示了这些数据。分析一下项冃的进展情况及Juan的认识是否正确？丁作单元完丁日期预算（百力）计划完工比例实际完成比例实际花费11月31日4100100522月28口6100100833月31口10100801244月30口3057月31口2668月312079J]31U4工作单元完工日期预算（百力）计划完工比例实际完成比例实际花费EV（百万）11月3141001005422月28口61001008633月31

4、1101008012844刀30口3057刀31日2668月31口2079月314参数公式计算结果BAC100PV4+6+1020

5、AC5+8+1225EV4+6+818CVEV-AC18-25-7SVEV-PV18-20-2CPIEV/AC18/2572%SPIEV/PV18/2090%项目成本分析结果：1、CV和SV都是负值，项H成本超支，进度落后，2、CPT,SPT都小于1,说明项FI总体來说是有问题的。3、项FI没有完整和正式的计划，没有WBS,说明项H计划不足。