挣值管理(EVM)案例.doc

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1、n挣值管理（EVM）案例：假设现有一个小型信息系统项目—个人理财信息系统需要开发，预算总额（BAC）为10万元人民币，拟在12周内开发成功。计划费用（价值）PlannedValue实际费用（成本）ActualCost—AC挣值量（EVEarnedValue）1、成本差（CVCostVariance）CV=挣值（EV）-实际成本（AC）到第八周时：CV=54-68=-14（千元）2、进度差（SVScheduleVariance）SV=挣值（EV）-预算成本（PV）到第八周时：SV=54-64=-10（千元）3、资金效率（CPICostPerforman

2、ceIndex）CPI=挣值（EV）/实际成本（AC）到第八周时：CPI=54/68=0.7944、进度效率（SPISchedulePerformanceIndex）SPI=挣值（EV）/预算成本（PV）到第八周时：SPI=54/64=0.8445、完工总成本（EACEstimateatCompletion）(1)、假定项目未完工部分将按照目前的效率去进行预测：EAC=BAC/CPI=10/0.794=12.594(2)、假定项目未完工部分将按照计划规定的效率进行预测：EAC=AC+（BAC-EV）=6.8+（10-5.4）=11.4(3)、重估所有

3、剩余工作量的成本做出预测：假设重估后剩余工作量的成本为5万元：EAC=6.8+5=11.82、完工尚需成本（ETCEstimateToCompletion）(1)、假定项目按照目前的效率去进行预测：EAC=BAC/CPI=10/0.794=12.594ETC=EAC-AC=12.594–6.8=5.794(2)、假定项目将按照计划规定的效率进行预测：EAC=AC+（BAC-EV）=6.8+（10-5.4）=11.4ETC=BAC-EV=10–5.4=4.6(3)、重估所有剩余工作量的成本做出预测：假设重估后剩余工作量的成本为5万元：EAC=6.8+5

4、=11.8ETC=57、完工绩效指数（TCPI）：表示剩余预算每单位成本所对应的工作价值TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）n挣值管理中的偏差（Variance）练习1n假设一个项目总预算为50万，进展到现在，预算成本、实际成本和挣值分别是24万，26万，28万。n请计算：CV=CPI=SV=SPI=1、按目前实际效率继续进行下：EAC=ETC=2、按预算思路继续进行：EAC=ETC=n假设一个项目总预算为50万，进展到现在PV=24万，AC=26万，EV=28万。请计算：CV=EV-AC=2CPI=EV/AC=1.0769SV=EV-PV=

5、4SPI=EV/PV=1.1671、按目前实际效率继续进行下：---按照CPIEAC=BAC/CPI=50/1.0769=46.43ETC=EAC-AC=46.23-26=20.432、按预算思路继续进行：--按照计划规定EAC=AC+(BAC-EV)=26+(50-28)=48ETC=50-28=22