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1、基于挣值法的工程项目管理摘要：挣值法是一种项目绩效管理与评价方法，其核心目的在于比较项目实际状况与项目计划之间的差异，然后根据这些差异，对项目中剩余的任务进行预测和调整。本论文将挣值法应用于工程项目进度与费用管理中,用资金量来代替工程项目中的工程量,通过挣值法中的成本指数与进度指数对工程项目的完成状况进行评价和考量，起到了较好的效果。 关键词：挣值法进度指数成本指数完工估算 近些年来,随着企业管理技术不断进步与发展,企业中工程项目的规模变得越来越庞大,管理过程也越来越复杂。项目的实施过程也由过去单一的人为化管理变为更为专业的系统目标的动态
2、控制。然而在这一实施过程中，许多企业由于各种原因往往会出现目标偏离的现象，使得项目的质量、进度或费用与计划值产生较大的偏差。其根本原因在于缺乏科学有效的控制技术和方法。本文介绍一种比较先进的项目费用与进度综合控制方法—挣值法。挣值法也称为挣值分析法，它是建立在成本、进度联合控制的一种方法，在保证质量的前提下，有效的促进项目成本与进度的优化，在企业项目实践过程中具有积极的推动作用。 1.挣值法介绍 1.1挣值法的主要参数 挣值法主要包括以下三个基本参数,分别是: BCWS—项目计划完成工作量的预算费用。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时
3、点应当完成的工作量所需投入资金的累计值。 BCWP—项目已经完成工作量的预算费用。即到目前为止已完成工作的预算(或计划)成本。该值主要反映工程的实际进度和工作绩效。 ACWP—项目已经完成工作量的实际费用。又称实际成本AC(ActualCost),即到目前为止已完成工作量所耗费的实际成本。 1.2挣值法的评价指标 1.2.1差异分析指标 (1)项目成本差异。 CV—项目的成本差异。 CV=BCWP﹣ACWP CV0,表示实际消耗成本低于计划成本,执行效率高,有节余。 (2)项目进度差异。 SV—项目的进度差异。 SV=BCW
4、P﹣BCWS SV0,表示完工作业的用时短于计划时间,进度提前。 1.2.2指数分析指标 (1)成本绩效指数。 CPI—成本绩效指数。 CPI=BCWP/ACWP CPI1,表示实际成本低于预算成本,项目成本处于可控范围。 (2)进度绩效指数。 SPI—进度绩效指数。SCP=BCWP/BCWS SPI1,表示实际进度超前于计划进度,项目进度提前了,项目时间处于可控范围。 2.挣值法在项目费用管理中的实例应用 本文以一个软件开发项目为例说明挣值法在项目费用管理中的应用：新盛软件公司是一家软件开发公司，新盛软件公司决定2010年
5、初投资500万元用于开发一套适用于绝大多数企业的信息数据分析软件Datanla。 Datanla数据分析软件产品开发项目经过一段时间实施之后，到了第15周，项目经理打算在15周时通过挣值法对该项目前14周的费用和进度情况做以评价和控制。 计算出十四周末的BCWS、BCWP、ACWP如下表: 根据甘特图，分析计算出挣值法的三个参数后，应用挣值法评价指标对项目状况进行计算分析： （1）用成本、进度偏差分析： 根据公式：成本偏差（CV）=挣值（BCWP）—实际成本（ACWP） 进度偏差（SV）=挣值（BCWP）—计划值（BCWP） 即：C
6、V=3080-3215=-135（千元）CV<0,成本绩效较差； SV=3080-3205=-125（千元）SV<0，进度绩效较差； （2）用成本、进度绩效指数来分析为： 根据公式：成本偏差（CPI）=挣值（BCWP）/实际成本（ACWP） 进度偏差（SPI）=挣值（BCWP）/计划值（BCWS） 即：CPI=3080/3215=0.95（千元）CPI<0,成本绩效较差； SPI=3080/3205=0.96（千元）SPI<0，进度绩效较差； （3）根据公式，预测该项目的全部工作将需要的费用和工期是： 完工总费用=总预算费用/CP
7、I=3205/0.95=3340(千元) 完工总工期=总预算工期/SPI=20/0.96=21(周) 对Datanla数据分析软件产品开发项目的分析建议 从进度偏差来看，SV<0，SPI<0说明该项目实际完成的工作量小于计划的工作量，项目实施进度落后。同时，CV<0，CPI<0标明该项目的费用超支。该项目出现的问题比较严重：人员的工作效率低，内部管理不协调，应该及时更换效率较低的工作人员，合理管理经费开支。制定新的管理方案来提高项目实施效率。 挣值法在项目管理和控制中的受到项目管理人员越来越多的重视。它利用资金值代替工作量，强调实际值与计
8、划值的比较;重视数据信息收集的时效性。运用挣值法分析法评价和控制项目的进度和费用，预测项目费用的趋势和结果,对于项目的进度管理和费用的控
