基于改进挣值法的钢结构工程项目成本控制研究

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1、基于改进挣值法的钢结构工程项目成本控制研究⑧重庆大学硕士学位论文(专业学位)学生姓名：王秀国指导教师：陈德强副教授兼职导师：周天政高级工程师学位类别：工程硕士(项目管理领域)重庆大学建设管理与房地产学院二0一三年四月IlllMIlUnlllllillIllllllllY2398168TheSteelStructureProjectCostControlResearchBasedontheImprovedEarnedValueMethodAThesisSubmittedtoChongqingUniversityinPart

2、ialFulfillmentoftheRequirementfortheProfessionalDegreeBv．，WangXiuGuoSupervisedbyAss．Prof．DeqiangChenPluralisticSupervisedbyTianzhengZhouSpecialty：ProjectManagementFacultyofConstructionManagementandRealEstateofChongqingUniversity,Chongqing，ChinaApril，2013重庆大学硕士学位论

3、文中文摘要摘要在市场经济激烈竞争带来的复杂风险和不确定环境下，工程项目管理也变的更加复杂。工程项目管理涉及到“三控三管一协调”，其中质量控制、进度控制和成本控制三者之间相互影响又相互促进。作为施工企业如何在保证工程质量和工期的前提下，降低工程成本己成为建筑企业关注的重点，同时也是项目管理者迫切需要解决的问题。由于工程项目成本控制贯穿工程项目建设的整个过程，全过程成本监控己成为建筑企业进行成本控制的基础和手段。鉴于成本控制的重要性和迫切性，目前成本控制已成为学术界与建设项目管理者关注的重点。目前，工程项目成本控制一般采用单

4、一目标成本控制法，而挣值法在建筑企业项目成本控制中的应用相对起步较晚，具体的案例并不多见。挣值法是通过具体分析工程项目中进度和成本的相互关系，找出影响成本变化的因素，进而去控制成本的。论文首先对目前我国工程项目管理现状进行分析，提出在项目管理过程中存在的一些成本控制的问题，以及解决这些问题的迫切性和必要性。同时介绍了挣值法在项目管理中的应用。在此基础上，分析了目前国内外学者对建筑成本控制的相关研究，其中挣值法在成本控制中的应用和研究己逐步发展起来。这为论文的研究提供了基础。论文第二章简要阐述了项目成本控制的主要理论知识，

5、主要包括资源计划、成本预、决算和项目审计；施工成本和工程费用组成；成本控制内容、过程和方法以及挣值法的相关概念和指标体系的建立。第三、四章主要介绍了挣值法实践标准、原则、操作流程，通过算例综合比较了传统挣值法与改进挣值法的各自区别并进行了纠偏措施的研究。第五章是改进挣值法在钢结构工程项目成本控制中的具体应用，通过比较传统挣值法和改进挣值法在具体案例中的应用成果，分析产生偏差的原因，并对纠偏后的项目进行绩效评价，以此说明改进挣值法在项目成本控制中的优越性和可行性。论文通过对挣值法和改进挣值法的理论研究，并通过挣值法和改进挣

6、值法在钢结构工程项目成本控制中实际应用的对比分析，得出了以下结论：采用改进挣值法比传统挣值法进行项目成本控制更能查找项目成本偏差的原因并制定相应的纠偏措施以达到项目成本控制的预期目的。关键词：工程项目，成本控制，挣值法，改进挣值法重庆大学硕士学位论文英文摘要ABSTRACTIIlthecomplexriskanduncertainenvironmentfromthefiercecompetitionofthemarketeconomy,theprojectmanagementisfacinghugechallengesf

7、rom“threecontrol，threemanagementandonecoordination’’controllingcosteffectivelyisdirectlyrelatedtotheprojectafterthecompletionofoperationefficiencyofprojectconstructioncost，hasbecomeaprojectmanageristhemosturgentneeds．Andthecostofprojectconstructionprocessmonitori

8、ngasthepremiseandfoundationofcostcontrol，itisveryimportantfortherole，andithasbecomethetopicoftheacademicandprojectbuilderwhichisanurgentneedtosolve．Atpresent，t