基于质量成本的改进挣值法研究

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1、基于质量成本的改进挣值法研究闫宝会打刘晓东2(空军工程人学装备管理与安全工程学院，西安710051)摘要：根据统计学原理和项目挣值管理实际情况，提出一种基于多级的改进质量挣值法。首先，根据统计学原理，对质量挣值法的指标体系进行了改进，并且指出了改进后各指标的含义，然后，考虑到工程项目实际情况,把改进后的质量挣值法结合运用到了多级挣值法中，给出了其应用步骤与过程。具体案例表明该方法合理有效。关键词：挣值法；多级挣值法；质量成本中图分类号：TP274.2文献标识码：AResearchoftheImprovingEarnedValueMethodBasedonQualityCostYAN

2、Bao-hui1/LIUXiao-dong2(CollegeofMaterielManagement&SafetyEngineering,AirForceEngineeringUniversity,Xi^an710051,China・)Abstract：Inviewoftheprincipleofstatisticsandtheactualstatusofearnedvalueprojectmanagement,aimprovingqualityearnedvaluemethodisproposedbasedonmulti-polarinthepaper.FirstofalLthe

3、indexsystemofthequalityearnedvaluemanagementisrevised,andeachindexmeaningispointedoutinlinewiththeprincipleofstatistics.Then,theimprovingqualityearnedvaluemethodisusedcombinedwiththemulti-polarearnedvaluemethod,inwhichtheapplicationstepsandtheprocessarcputforward・Finally,anexampleshowsthefeasi

4、bilityandeffectivenessoftheproposedmethod.Keywords:earnedvaluemethod;themulti-polarearnedvaluemethod;qualitycost1引言项目质量、成本、进度是项目管理中的三大目标，传统的项n管理方法是把这三个n标分别管理,没冇做到集成管理。挣值管理是一种能把成本与进度联系起来进行集成管理的方法，但是这种方法没有考虑质量这一要索，忽视了质量对成本、进度的影响。国内，南开大学戚安邦教授在文献1中，通过引入“已获质量价值”这一中间变量，探讨了集成本、进度、质量的集成管理方法⑴，提出了项冃三要素集

5、成管理方法的雏形。针对传统挣值法存在质量缺失这一缺陷，出现了两种研究方式：第一种是通过质量系数引入质量挣值，建立质量挣值法。如文献[2-4]o文献2构建了工程质量评价模型，通过评价结果修止了挣值法,但是这一方法存在前提，就是质量成木变化系数的函数需要确立下来。另一种方式是在传统挣值法基础上通过引入质量成本这一概念，增加三个质量成本，构建新的绩效评价体系，可以看出质量因索对于成本、进度的影响,如文献[5・7]°本文采用后一种方式，在文献5-7的基础上，从理论和实践应用两个方血进行改进，使改进后的挣值法能够反映质量对成木、进度的影响，更加符合统计学原理和工程实践应用。2质量挣值法的改进

6、研究传统挣值法引入了一个屮间变量一挣值，把进度、成本这两个目标集小起來管理，是一种有效的项II管理办法。2.1传统挣值法的不足与改进传统挣值法中，成本偏差是挣值与实际成木Z间的差值，计算公式为，CV=EV-AC=QSP.-P^(1)进度偏差时挣值与计划价值Z间的差值，计算公式，SV=EV-PV=-Q.)(2)成本绩效指数计算公式为，CPI=EV/AC=P()/P}(3)进度绩效指数计算公式为，SPI=EV/PV=QJ(2o(4)在式(1)~⑷中：a表示的是计划完成工作量，©表示的是实际完成的工作量，人表示的是计划成木，人表示的是实际成本。戚安邦教授在文献8中，指出成本偏差与成本绩效

7、指数这两个公式均不符合统计学原理，都存在问题或者缺陷。式(1)反映的是成木绝对偏差，是在完成工作量相同，由计划成木变为实际成本的情况下造成的绝対差界。这种以实际成本为作为基数、用挣值减去实际成本的做法，不符合以计划值作基数的统计学原理，同时也不符合一般的常识，这种成本偏差应该越小越好，故应对成本绝对偏羌公式调整为，CV=AC-EV=Q^-P{})(5)式(3)反映的是成木和对偏差，是在在完成匚作虽相同,由计划成木变为实际成木的情况下造成的相対差界。这种以实际成本作为基