赢得值法三个参数的简单记忆.doc

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1、一建赢得值法三个参数、四个指标的记忆一、赢得值法的三个参数1、已完工作预算费用（BCWP）挣到的钱已完工作预算费用=已完成工作量X预算单价2、计划工作预算费用（BCWS)想挣的钱已完工作预算费用=计划工作量X预算单价3、已完工作实际费用（ACWP)已花的钱已完工作实际费用=已完工作量X实际单价二、赢得值法的四个评价指标1、费用偏差(CV）费用偏差=已完工作预算费用（挣到的钱）-已完工作实际费用（花的钱）当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超支（亏了）当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行节支（挣到钱了）2、进度偏差(SV)进度偏差=已完工作预算费用（挣到的钱）-计划工作预算

2、费用（想挣的钱）当进度偏差SV为负值时，即表示进度延误（比原来想挣得少）活干的慢了当进度偏差SV为正值时，即表示进度提前（比原来想挣到的钱多）活干的多了3、费用绩效指数(CPI）费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用（挣到的钱/花的钱）当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；4、进度绩效指数（SPI）进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用（挣到的钱/想挣得钱）当进度绩效指数CPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数CPI>1时，表示进度提前，即实际进

3、度比计划进度快；