班组长管理基础课件.ppt

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1、侯国旗班组长管理基础授课提纲第一部分班组长管理基础一、班组长管理概述二、班组长管理的主要理念三、班组长管理的基本原则四、班组管理的重点及方法五、班组现场管理第二部分班组现场管理一、现场作业计划管理二、现场5S管理三、现场质量管理四、现场安全管理第一部分班组长管理基础一、班组长管理概述1.班组管理是企业管理的基础2.班组长素质是班组管理的关键二、班组长管理的主要理念1.服务理念2.以人为本的理念3.技能引领理念4.经营意识5.危机管理理念第一部分班组长管理基础6.创新理念①观念创新②技术、工艺、设备③现场管理④作业⑤自主管理该

2、我做的坚决做好，不管别人怎样做分析现状，善于发现问题，解决问题出现问题重要的不是考核，而是找出原因。第一部分班组长管理基础三、班组长管理的基本原则1.职工本位原则员工需要、员工发展2.系统性原则班组长管理的基本原则3.激励原则目标激励、物质激励荣誉激励、信任激励、4.效益原则5.目标管理原则第一部分班组长管理基础四、班组管理的重点及方法(一)班组管理的重点1.关心职工身体及心理健康、职业生涯、生活2.重视制度的落实与完善3.重视员工的培训第一部分班组长管理基础（二）班组管理的方法1.绩效管理个人的绩效取决于个人的积极性个人的

3、能力个人所处的环境解决的问题包括目标、共识、过程监控第一部分班组长管理基础2.行政管理方法强制性、垂直性、具体性、无偿性3.经济管理的方法第一部分班组长管理基础一、现场管理与7S(一)现场管理的含义现场是指企业为实现经营目标而设计、生产、销售、提供服务等的场所。现场管理就是使现场始终处于有序、可控状态的活动，从而在场所内高效、安全地完成任务、实现预定目标。第二部分班组现场管理一、现场管理与7S(二)现场管理的作用①创造好的环境——人、物资、设备与环境协调到最佳状态②消除各种不利因素③发现并解决问题④完善制度⑤产生信息⑥创造效

4、益第二部分班组现场管理一、现场管理与7S(三)现场管理的方法1.标准化作业:作业动作、工作时间、工作程序、安全工作、礼仪、服装标志第二部分班组现场管理一、现场管理与7S(三)现场管理的方法2.目视与看板管理目视管理-----用眼睛看的方法实施管理①无论是谁都能判明是好是坏(异常)要点：②能迅速判断，精度高③判断结果不会因人而异一、现场管理与7S(三)现场管理的方法2.目视与看板管理目视管理-----用眼睛看的方法实施管理●交通用的红绿灯----红灯停、绿灯行●饮水机----红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水●排气扇上绑一根小

5、布条----看见布条飘起即可知到正在运行一、现场管理与7S(三)现场管理的方法2.目视与看板管理看板-----能显示某种信息的可视板状物●安全类----安全标示、警示、防护提示等●管理类----计划、现况、要求、制度等●生活类----雨伞放置标识、非饮用水、厕所等宣传类、标志类、杂务类、专用类……一、现场管理与7S(四)现场管理7S的内容第二部分班组现场管理一、现场管理与7S(四)现场管理7S的内容1.内容（1）整理:将现场物品分为要与不要两类,不要的物品坚决清理掉。不要的物品是现场的敌人，必须坚决扔掉。规定好有效的存量，做

6、到不产生不必要的整理。如果产生不要品，要追究原因，然后从根子上消除这个原因。变事后整理为预防整理，把不产生不要品的方法落实到每一个人。一、现场管理与7S(四)现场管理7S的内容1.内容（2）整顿:将必要的物品以最容易找到的方式置放于固定场所，做好标识。按“简单、适用就是好”的原则布置现场，可以有效地化繁为简，增强秩序的稳定性。建立不会乱的整顿，实施目视管理，做到让人人一看就明白，人人都可以容易地去做，一放手亦即完成整顿。一旦发生混乱时要追查原因，而且一追到底并及时纠正。要变事后整顿为预防整顿，使物品容易方便地使用，努力消除和

7、减少寻找的机会。比如利用便利的斜线管理文件夹，使其放置的位置容易识别；利用形迹整顿标识物品的处所；利用色别方法管理贵重物品等。一、现场管理与7S(四)现场管理7S的内容1.内容（3）清扫:清扫场所和设备，使现场保持干净、宽敞、明亮。把日常清扫工作列表后顺序化，清扫点检工作习惯化。消灭脏污产生的根源，遏制脏污扩散的习性，建立不会乱的清扫。让大家齐动手，人人都清扫，使脏乱无立足之地。一、现场管理与7S(四)现场管理7S的内容1.内容（4）清洁:在保持以上3S的基础上，定期或不定期进行检查，使现场始终保持整洁。通过持续不断的进行前

8、面3S活动，已开创了良好的局面，然后，做到保持和巩固。否则，成绩易去，人心易散。做好清洁的关键是要建立制度，用制度来保证行动，督促人员有效地执行，并持之以恒地开展评比创优活动，实现现场环境亮丽、秩序井然。一、现场管理与7S(四)现场管理7S的内容1.内容（5）素养:让每个员工都养成遵章守纪