班组长安全管理基础课件.ppt

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1、班组安全管理基础北京多功能汽车厂班组长培训课件制造部编号目录班组长作用与安全责任班组安全管理内容及标准事故预防知识危险源辨识基础知识事故案例介绍班组安全管理安全管理的感悟班组安全=工厂安全班组安全管理内容及标准班组长作用与安全责任—我对班组长的认识1、班组长的地位和作用最基层的管理者、组织者、教育者、指挥者2、班组长安全角色与定位最基层的安全管理者、组织者、教育者、指挥者3、班组长应具备的安全素质好的安全思想、了解安全技术、懂安全管理4、班组长安全管理职责人、物、环境、管理全方位的职责，是班组成员安全“守护

2、神”。5、班组长人际关系相处是小团队的核心，安全宣传倡导者6、如何做好班组安全管理科学安全管理、全员全过程全方位安全管理、抓好基础管理、管好现场、辨识风险消除违章班组长事故预防知识伤亡事故一次事故二次事故未遂事故一般事故下图：海因里希法则死亡、重伤、轻伤和无伤害的事故件数之比为1：29：3001、海因里希法则控制事件的数量2、事故因果连锁理论事故因果连锁理论控制发展的过程事故预防知识基于人体信息处理的人失误事故模型瑟利模型3、基于人体信息处理的人失误事故模型控制人体信息事故预防知识4、轨迹交叉论伤害事故是许

3、多相互联系的事件顺序发展的结果。轨迹交叉论控制人、物不安全状态交叉事故预防知识事故预防知识事故预防综述一：安全管理的内容事故人的不安全行为物的不安全状态环境不良因素管理不善违反安全操作规程；违反劳动纪律；违章指挥装置、设备、工具、厂房等。在设计、制造、防护、安装、维护方面的缺陷，不符合国家有关规范、规程、标准等。*物料的理化特性。易燃易爆、自燃、腐蚀、毒性、放射性，固态、液态、气态，密度、扩散等。*粉尘、噪声与振动环境因素：高温、低温、采光、高气压（减压病）、压力、湿度、给排水等。*作业场所：安全通道、安全

4、间距不足，信号、安全标志缺陷责任制不落实、制度不健全、管理不到位、监督不力等*对人管理的缺陷：教育、培训、使用、考核等方面。*对物控制的缺陷：设计、制造、采购、安装、使用、维护等。*对环境管理缺陷：劳动条件改善不足。管理不足是造成事故的本质原因—即班组长管理内容事故预防知识事故预防综述二：现代安全管理方法事故预防应急救援调查处理监督检查隐患整治市场准入技术改造宣教培训建立应急体系应急预案实施救援组织善后事故调查责任追究统计报告监督举报上游中游下游危险源辨识危险源辨识危险源台帐危险源告知危险源防控班组安全管理

5、内容及标准设备设施管理标准危险源管理标准化作业管理标准化活动管理标准化安全管理标准化班组设备设施台帐设备设施安全技术标准设备设施点检标准化危险源台帐危险源控制措施应急与处置劳动保护用品管理设备设施安操作标准岗位人员安操作标准班组区域管理织织管理指标管理班前会组织改善建议活动班组安全日班组安全管理内容培训管理标准化教育课件管理教育达标上岗教育档案管理事故管理管理上游中游我们做好上游和中游的管理控制风险事故班组KYT活动危险控制检查职能职责管理科学、系统、全面，需要长抓不懈设备设施管理标准危险源管理标准化作业管

6、理标准化活动管理标准化安全管理标准化培训管理标准化班组安全管理内容及标准班组区域管理织织管理指标管理事故管理管理职能职责管理班组设备设施台帐设备设施安全技术标准设备设施点检标准化设备设施管理标准危险源管理标准化作业管理标准化活动管理标准化安全管理标准化培训管理标准化班组安全管理内容及标准设备设施管理标准危险源管理标准化作业管理标准化活动管理标准化安全管理标准化培训管理标准化班组安全管理内容及标准危险源台帐危险源控制措施应急与处置危险控制检劳动保护用品管理设备设施安操作标准岗位人员安操作标准设备设施管理标准危

7、险源管理标准化作业管理标准化活动管理标准化安全管理标准化培训管理标准化班组安全管理内容及标准填写防护用口品佩戴要求班前会组织改善建议活动班组安全日设备设施管理标准危险源管理标准化作业管理标准化活动管理标准化安全管理标准化培训管理标准化班组安全管理内容及标准班组KYT安全日设备设施管理标准危险源管理标准化作业管理标准化活动管理标准化安全管理标准化培训管理标准化班组安全管理内容及标准教育课件管理教育达标上岗教育档案管理目录1、班组安全管理标准化1）班组组织机构2）管理区域3）职能4）班组指标2、班级工艺流程3、

8、班组的设备设施、技术标准及点检标准4、班组、岗位危险源、有毒、有害工种情况5、岗位、设备安全操作规范并实操（）6、介绍本车间容易出事故的部位和对典型工伤事故案例的培析。7、班组应急内容及方案7、车间活动管理情况8、个人安全行为的要求。考核达标上岗1、班组级考试2、工位考试3、现场实操实际会达标发上岗证1、危险源定义及辨识的意义危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。危险源辨识