班组长安全管理培训课件.ppt

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1、班组长安全培训课件“三抓”、“三查”、“三提高”安全管理思路“三抓”、“三查”、三提高三抓：抓班长、抓班前会、抓班组建设；三查：查管理者思想状态、查人的不安全行为、查物的不安全状态；三提高：提高员工安全操作技能、提高全员安全意识、提高综合管理水平。第一部分：班组安全管理班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来

2、维持正常运行。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚

3、至厂长，都来自于班组长。班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。班组认识一、班组的概念和特点班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。执行层（动口）操作层（动手）决策层（动脑）现代企业的管理结构班组1、班组的概念一、班组的概念和特点2、班组的特点结构小：为企业最基层单位，结构最小，不能再分1管理全：集质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等于一身2工作细：工作非常具体，需要班组长耐心、细致

4、3任务实：上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组4群众性强：需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成5二、班组管理1、什么是班组管理？班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。2、班组管理的特征1）其基本要求——系统管理，即：整体功能大于部分功能之和2）其基本内容——基础管理3）其基本形式——民主管理二、班组管理3、班组管理的内容思想政治生产管理劳动管理经济核算安全管理班组管理技术管理设备管理质量管理1、抓好班

5、组各项管理制度a)岗位责任制b)交接班制度c)班前会制度d)过程控制及班组安全检查确认制度。e)互保联保制度及安全教育培训制度g)设备、安全设施维护保养制度。f)劳保品使用制度。2、抓好科学的管理方法和手段3、抓好班组的民主管理和自主管理班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。三、班组管理的重点四、班组建设基本思路1、作为班组长要懂技术、会管理。懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”。2、认真落实各项规章制度。3、组织好每一个员工，充分发挥其作用。班组建设思路总之，不管是生产性班组还是

6、非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：①思想建设：即提高员工的思想素质②组织建设：即选配好班组长和班组骨干③业务建设：即搞好业务培训生产性班组非生产性班组1、树立经营观念和效益观念。2、实行一定风险的经济责任制。3、学习和应用现代化的管理方法。4、提高班组人员的智力素质，增加技术含量。五、班组安全建设的基本要求1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人，是班组的领导核心。2．安全生产要有一个明确的目标例如：实现三无

7、班组，即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。3．要有一套完善的安全管理制度建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。a)建立岗位安全生产责任制；b)严格交接班制度；c)班前会制度；d)制定安全检查及巡检制度；e)安全生产确认制度；f)健全设备、安全设施维护保养制度；g）严格劳动保护用品使用制度；h）安全培训教育制度，n)明确互保联保制度；4．努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动5.班组安全活动做到经常化、制度化6.开展经常性的安全教育第二部分：如

8、何当好班组长一、班组长的角色班组长是企业生产的一线指挥员。班组长是企业管理的基层组织者。班组长是班组员工的知心人，是直接管理者。班组长是各项安全规章制度的执行者。班组长是班组安全建设的带头人。班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业生产经营活动中的定位