内部讲师管理规定

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1、-----------------------------有限公司文件名称内部讲师管理规定（征求意见稿）页数文件编号生效日期版本1、目的为鼓励公司员工担任内部培训讲师，加强公司内部讲师团队管理，提高讲师素质和授课质量，以便更好的向其他员工传授公司理念、知识和技能，提高公司员工的整体水平，最终增强公司的竞争力，特制定本规定。2、内部讲师的定义通过内部讲师等级认证，并承担课程开发和授课任务的公司内部员工。3、适用范围本规定适用于公司培训工作相关的所有部门和人员。4、工作程序4.1讲师的任职条件4.1.1必要条件：已经通过试用期

2、考核的员工；4.1.2对本职工作有丰富的实践经验，且有一定的理论水平，能独立完成课件开发；4.1.3普通话标准，有较强的书面、口头表达能力和一定的培训能力；4.1.4深入理解并支持公司文化理念和主营业务；4.1.5具有出色的组织和协调能力；4.1.6热爱培训工作。4.2讲师的选聘4.2.1由部门推荐讲师候选人，填写《讲师资格评审表》并附课件到市场部培训室，部门经理或模块负责人对讲师来源达到基本要求负责；4.2.2部门经理及以上职位的人员有义务承担授课任务，且必须通过初级讲师资格评审；4.2.2市场部培训室审核讲师候选人课件

3、和其人事资料，并组织讲师候选人的初级讲师资格评审；4.2.3参与初级讲师资格评审的人员统一对讲师候选人开发的课件和授课能力进行评分（详见《讲师资格申请表》），由市场部培训室进行分值统计，及格者被聘为公司内部讲师，并被颁发初级讲师资格证。审核：批准：编写：市场部日期：日期：日期：-----------------------------有限公司文件名称内部讲师管理规定（征求意见稿）页数文件编号生效日期版本4.2.4如果讲师候选人的课件是培训室已经备案的课件，则只对讲师授课水平进行评审。4.3讲师的等级划分与晋升4.3.1讲师

4、分四个等级：储备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师；4.3.2讲师等级每半年评定一次，逐级晋升。4.4讲师等级晋升的资格4.4.1.储备讲师晋升初级讲师的资格①能独立开发制作和及时修订培训课件，熟练使用授课软件；②授课效果良好，培训评价平均分不低于80分（详见（《内部讲师晋级评价表》）；③熟悉并支持公司的品牌文化和市场策略，并通过企业品牌及营销模式测试；④半年内，培训时没有无正当理由缺勤、迟到、早退的记录；⑤半年内无投诉和公司处罚记录。⑥由市场部组织的授课时间超过10小时；⑦符合以上条件，授课效果评分排名前三；4.4.2初

5、级讲师晋升中级讲师资格①能独立开发制作和及时修订培训课件，熟练使用授课软件；②授课效果良好，培训评价平均分不低于85分（详见（《内部讲师晋级评价表》）；③熟悉并支持公司的品牌文化和市场策略；④半年内，培训时没有无正当理由缺勤、迟到、早退的记录；⑤半年内无投诉和公司处罚记录。⑥由市场部组织的授课时间超过10小时；⑦符合以上条件，授课效果评分排名前三；4.4.3中级讲师晋升高级讲师资格①能独立开发制作和及时修订培训课件，熟练使用授课软件；②授课效果良好，培训评价平均分不低于90分审核：批准：编写：市场部日期：日期：日期：---

6、--------------------------有限公司文件名称内部讲师管理规定（征求意见稿）页数文件编号生效日期版本（详见（《内部讲师晋级评价表》）；③熟悉并支持公司的品牌文化和市场策略；④半年内，培训时没有无正当理由缺勤、迟到、早退的记录；⑤半年内无投诉和公司处罚记录。⑥由市场部组织的授课时间超过10小时；⑦符合以上条件，授课效果评分排名前三；4.4.4讲师晋级申请与审核①由符合晋级资格的讲师本人提出晋级申请（详见《讲师资格申请表》）②由讲师所在部门负责人初审，市场部培训室参照4.4.1、4.4.2和4.4.3讲师

7、晋级资格复审；③由市场部组织讲师晋级的评审会议，对讲师授课水平和综合素质进行评分，根据成绩选取1人晋级；④营运总监最终批准。4.5讲师的职责4.5.1开发培训课程，进行培训课程的更新和修订；4.5.2参与培训课程内容审定；4.5.3认真备课，讲授培训课程；4.5.4拟定课程考试试卷和考评方式，以及对学员的考核评定；4.5.5与学员充分沟通，了解学员建议、需求和授课效果；4.5.6讲师对所培训的课程，有义务向咨询者进行解答。4.6激励措施为激励员工担任内部兼职培训讲师，由市场部培训室统一组织的培训采取以下激励措施：4.6.1

8、公司每半年为内部讲师提供一次外部培训的学习机会；4.6.2公司为开发课程的内部讲师提供查询、购买、复制课程相关资料的课程开发补贴，每成功开发一个课程，给予补贴100元；4.6.3公司对内部讲师授课，按课时给予补贴。初级讲师补贴标准为：30元/审核：批准：编写：市场部日期：日期：日期：----------