内部讲师管理规定

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方内部讲师管理规定文件编号:YY-AAI-WP-002版本/版次:A/1页数:1/4----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你

2、所需-------------文档下载最佳的地方1总则1.1制定目的:为满足公司内部培训需求,充分挖掘公司内部教育资源,激发内部讲师工作热情,规范内部讲师的管理,特制定本规定。1.2适用范围:本规定适用于公司内部讲师选聘、培养与管理工作。1.3权责单位及岗位:1.3.1人事课:负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。1.3.2公司总经理:负责本办法制定、修改、废止之审批工作。1.3.3各部门部长、线长、课长、工程师、技师等岗位人员有成为内部讲师的义务。2内部讲师的工作介绍2.1内部讲师工作职责2.1.1根据年度培训计划需要,开发相应培训课件,并及时更新;2.1.2根据年度培训计

3、划实施要求,开展相应内训课程;2.1.3按时参加公司行政部组织的内部讲师的交流会,总结和分享专业理论知识和实践经验,积极改进教学方法,以提升培训效果。2.2内部讲师任职基本要求项目要求基础能力具备编写讲义、教材、测试题的能力,有一定授课技巧;熟悉PPT等办公软件尤佳。核心素质有较好的语言表达能力,善于分享工作经验,热爱讲师工作,具有认真负责的工作态度和敬业精神,积极开展培训工作。专业知识对所在岗位或所授专业,拥有丰富的理论实践经验和较高的理论水平。专业经验在相关岗位工作至少12个月以上,专业知识水平、技术熟练程度相对受训人员处于领先地位。2.3内部讲师的等级说明内部讲师根据基础

4、能力、核心素质、专业知识、专业经验的不同,划分为三个层级,如下:----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方内部讲师管理规定文件编号:YY-AAI-WP-002版本/版次:A/1页数:2/4----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地

5、方等级技能水平授课范围助理讲师1.本公司正式员工,有成为内部兼职讲师的意愿;2.社会经验丰富,并有一定的实践经验,并善于总结与其他人分享;备注:培训专员视为具有助理讲师资格。主要对新进员工作通识性培训,讲解内容主要包括企业文化、规章制度、安全生产基础知识。初级讲师1.一年以上相关行业(专业)工作经验,掌握所授课程的专业知识和技能;2.能够在实际工作中指导员工,并帮助员工改善个人绩效。主要为生产操作类员工,开发和讲授专业类和岗位类课程,如产品认知、生产工艺、检验测量、机械设备操作等。中级讲师1.三年以上相关行业(专业)工作经验或授课经验;对某一岗位专业技能上有较高的理论知识与实践

6、经验,有自己独到的见解;2.能够对受训人员的工作情况进行诊断和指导,并通过培训改善员工的工作效率,授课形式多样。主要为各职能员工、新进大学生开发和讲授岗位技能类、职业指导类等课程1.1内部讲师的工作纪律:1.1.1讲师的授课内容及资料可由人事课协助梳理,制作讲义或PPT课件,并经行政部审核;1.1.2讲师授课时,须着装整齐,佩戴勇耀公司工作证;1.1.3培训实施时,讲师应提前10分钟到达培训地点,调试讲课设备、熟悉讲课环境;1.1.4讲师须认真负责,按时授课。2内部讲师的选聘与管理2.1选聘原则:按需选聘、择优录用、兼职为主。2.2内部讲师选聘流程2.2.1报名:填写《内部讲师

7、申请表》(见附件),并提交申报材料,包括申报课程名称、教材大纲等。2.2.2试讲(审查):申请人员在规定时限内完成申报培训课程。由行政部组织评委现场打分,达到60%的分数或以上视为审查通过。2.2.3任命:通过审查的人员,任命为公司内部讲师,可进行正式的培训授课,并接受公司领导的监督。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载

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