3内部讲师管理规定

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1、3术语；评定，获得内部讲4管理原则4.1分级聘任平等级从低到高区分为：三级内部讲师、二级内部讲师、内部i一级3.1内部讲师：按规定的程序，由南京紫竹物业内部培养,WS师资格，被正式聘用的人员。注：内部讲师不是全范围的，而是针对3.2内部讲师管理：指对各级内部活动。勺内部讲师。「聘任、考察、晋升和激励等管理内部讲师管理规定1目的规范南京紫竹物业内部讲师选拔、聘用和管理工作，加强公司培训师资队伍建设，健全公司内部人才培养机制，优化整合培训资源，统一调配内部师资力量，提高内部讲师的积极性和合作精神，以保证实现培训工作目标，满足实现经营目标、保持业务快速发展对持续提

2、升全员素质的需要。2范围本标准规定了内部讲师管理的原则、内容和管理要求，适用于南京公司及分公司。编制依据/引用文件2.1培训管理规定玉个等级。内咅捌迥分三级管理，即由部门/物管中心（处）、分公司、南京公司分别对不同级别的内诂訴师进行甄选、评定、聘任、考察、晋升和激励。4.2立足内部培养激励原则以内部员工为培养对彖，建立以内部员工为核心力量的师资队伍，多种形式培养、选拔、激励，逐步扩大内部讲师队伍，提升内部讲师的授课水平。4.3公平、公正、公开原则无论职务高低，公平竞争，公正评定，公开选拔。4.4优胜劣汰原则定期评价考核，优者上，劣者下，保证内部讲师队伍的能力

3、和水平。4.5管理组织与职责4.5.1南京公司培训管理部门是南京紫竹物业内部讲师的归口管理部门，负责：a）一级讲师的选拔、聘用和管理；b）破格聘•任级别讲师的核准与聘•用；c）根据培训工作需要，对一、二级讲师进行全系统范围内的教学工作调配；d）南京紫竹物业全系统师资库的建设与信息通报，南京公司师资的档案管理。4.5.2分公司培训管理部门是本公司二、三级讲师的日常管理机构，负责：二、三级讲师的选拔、聘任和管理;a)-级讲师的甄选、推荐和申报;b)根据培训需耍，在本公司范围内对二、三级讲师的教淫上c)本公司师资库的建设与师资档案的管理。d)三级讲师的H常管理可授

4、权部门/物管屮心』咅训4.5.35分级标准与聘用方式及程序5.1分级标准、选拔渠道与聘任途径选拔渠道聘任途径级别分公司/部分公司/部门门/物管中/物管中心甄耳理论知识;倉达.沟通能力和基本管理能力;心（处）各选，和应课程评估委员级员工级会评定.考讲试讲效果较好，学员满意度较高（不低于7）；4.师善于学习，具冇较好的个人品德和心态;5.*（处）业务，具有相关领域专业察、颁证。6.分公司/部门/物管中心（处）评定通过，取得聘任基木的教学技能，至少能熟练讲授一门与业务if关的课程；级别评定标准与任职条件选拔渠道聘任途径级讲师1.熟悉南京紫竹物业企业文化和相关业务；

5、2.具冇良好的表达、沟通能力和管理能力；3.具备良好的教学技能，至少能熟练讲授二门与业务和管理相关的课程；4.授课效果良好，学员满意度高（不低于8.5）；5.善于学习，具有良好的个人品德和心态；6.分公司评定通过，取得聘任证书。分公司/物管中心（处）三级讲师；符合条件的其他人员。分公司课程评估委员会评定、考察、颁证级讲师1.梢通南京紫竹物业企业文化和相关业务；2.具有优秀的表达、沟通能力和管理能力；3.至少能熟练讲授三门与业务和管理相关的课程；4.授课效果良好，学员满意度髙（不低于8.5）；5.善于学习，具有良好的个人品徳和心态。淡6.南京公司评定通过，取得

6、聘任证书.司二公的烬分荐讲南京公司课鑒评估委员溜1评定、考冷1颁证。5.2内部讲师的产生5.2.3训管理5.2.1各公司/物管中心（处）每年蚩少纟公正和公开，选拔活动可采5.2.2三级内部讲师曲分公物管中心培训管理部I、内部讲师由•本部讲师聘彳部饼师的选拔。讲师选拔必须公平、站以及综合考评等方式进行。（处）负责培养选聘。物管中心的三级讲师由本证、聘任、考察、晋升和激励；分公司部门的三级；理部M负责甄选、认证、聘任、考察、晋升和激励。三级内公驟培训管理部门统一印制发放。分公司培养、部门/物管中心（处）推荐或个人自荐，分公司培粤产生。分公司培训管理部门负责二级

7、内部讲师甄选、认证、聘任、考察、晋丹和激励，颁发二级内部讲师聘任证书。5.2.4一级内部讲师由南京公司培养、分公司推荐或个人自荐，南京公司培训管理部门选聘产生。南京公司培训管理部门负责一级内部讲师的甄选、认证、聘任、考察、晋升和激励，颁发一级内部讲师聘任证书。5.2.5内部讲师所在单位的培训管理部门应当踊跃向上一级培训管理部门推荐优秀的内部讲师晋级。南京紫竹物业鼓励内部讲师毛遂自荐，主动参加内部讲师晋级选聘活动。5.3内部讲师的聘任与级别转换5.3.1符合内部讲师任职条件的员工，可向所在公司/部门幽管中心（处）培训管理部门提出申请，填写《内部讲师申请审批表》

8、。各公司/部门幽管中心（处）也可根据培训工作需要指定