内部讲师管理规定

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1、广州市雅江光电设备有限公司内部讲师选拔及管理方法页码第1页共3页编制审核批准版本号A修改状态0文件编号YJ/F-HR-013一、目的：为做好公司的培训工作，组织建立公司内部的讲师队伍，明确内部培训讲师的职责、任职资格、考核办法，形成规范的培训讲师管理体系，特制定本办法。二、适用范围：适用于公司所有内部培训讲师。三、内部讲师定义和权责：1.定义：内部讲师是指公司内部除负责原岗位工作职责外，还承担本部门培训课程教学的员工。2.内部讲师来源：⑴各级部门经理皆负担奋培养员工的责任，是内部讲师的主要承担者。⑵技术部门的优秀骨干、尖子或职能部门的优秀专业人

2、员是员工业务培训的主要讲师来源。⑶特殊优秀专业员工，或曾经从事教学或具有教学能力的员工。3.内部讲师职责：⑴内部讲师需将自己的培训教材和教学大纲经部门主管审核，后送交人力资源中心备案，并负责内容的优化、资料的收集、教材的编写。⑵内部讲师应代表所在部门配合人力资源中心开展员工培训，协助完成本部门的培训需求调査、培训计划方案、各项培训任务、考核、总结和本部门的员工培训档案工作。⑶内部讲师应认真完成自己承担的课程，能够为公司各部门做关于自己部门知识的培训。⑷内部讲师应服从人力资源中心及部门负责人对于培训的时间、人员、课程的安排，但可以提出自己的意见或

3、建议，及吋与人力资源中心、部门负责人商讨解决方案。⑸内部讲师还应承担下列义务：不能接受同行业或其他公司的教学邀请；对公司培训方面的资料，包括教材、教案、方法等保密。4.内部讲师权限：⑴参加公司组织的对内部讲师的培训。⑵检查培训准备情况。(3)对学员进行相关培训表现评估和指导。内部讲师选拔及管理方法页码第2页共3页编制郭奎星审核批准版本号A修改状态0文件编号YJ/F-HR-013⑷批评并上报表现不佳的学员。广州市雅江光电设备有限公司⑸对教学0标和要求提出合理化建议。1.内部讲师的激励：⑴优先参加公司的相关外派培训。⑵内部讲师的培训工作表现纳入其工

4、作业绩，及优秀员工评选、晋级等。⑶公司每半年一次进行优秀内部讲师评比，对表现突出者给予奖励。四.内部讲师任职资格和评审：1.任职资格：⑴有意愿承担，且认同公司企业文化和经营理念的正式员工；⑵具有良好的文字及语言表达能力，善于沟通协调，具有一定的组织策划能力；⑶具备诚实公正、热情善良、心胸开阔、奉献进取的品德，能与他人分享心得或经验；⑷具备优秀的专业知识。2.聘用评审：⑴符合内部讲师任职资格的员工可以个人名义直接向人力资源中心部报名，也可以由各部门推荐选出部门的内部培训讲师，并填写《内部讲师申报表》提交人力资源中心。⑵遵照“公平、公正、择优”的原

5、则，人力资源中心和相关部门一起进行资格评审，填写《内部讲师评议表》。达到条件者，聘任为公司内部讲师，由总经理签发《聘任书》给予确认。⑶人力资源中心将联同各部门每年定期对内部讲师进行资格审查一次，填写《内部讲师评议表》，并根据《内部讲师授课档案表》里的授课记录，予以评定。⑷受到公司重大纪律处分的、未能通过人力资源中心考评者、或本人请求不再枳任内部讲师且公司同意的内部讲师将被解聘，解聘的讲师自解聘之日起，不再享受内部讲师权力和各项待遇。五、内部讲师行为规范：⑴尊重学员，爱护学员。⑵为人师表，表里如一。⑶按照公司培训的特点及公司培训的需求进行充分备课

6、。⑷公开发放的学习资料应在课前准备完毕。广州市雅江光电设备有限公司文件编号YJ/F-HR-013内部讲师选拔及管理方法页码第3页共3页编制郭奎星审核批准版本号A修改状态0⑸按规定吋间准吋授课。⑹培训期间规范着装，保持仪容整洁。⑺培训期间，手机开至震动状态或关机。⑻培训吋应认真积极，全情投入。六、附则：1.人力资源中心负责本办法的制定、解释。2.本办法自总经理签字之日起开始执行。3.使用表格：（1）《内部讲师申报表》（2）《内部讲师评议表》（3）《内部讲师授课档案表》基本信息姓名部门职位性别出生年月入职日期学历专业毕业院校籍贯联系方式教育状况起止

7、吋间毕业院校学历专业学制参训经历参训课程培训机构相关证书培训日期授课经历课程名称课程内容授课单位授课学员自我推荐课程课程名称课程内容填表日期:年月日姓名性别学历专业毕业学校部门职位入职时间讲师自评签名：日期：部门评价签名：日期：人力资源中心评价主要培训授课经历：培训绩效及业绩成就：综合能力及素质评价：培训态度及敬业表现：学员满意度调查评价：讲师胜任程度预测：曰期：部门主管领导意见曰期：总经理意见曰期：以下人力资源中心填写评定结果□优□良□一般□不行奖励生效日期决议建议：□聘任□不予聘任/解聘□其他：评价结果备注姓名部门职位入职日期性别学历专业评

8、为讲师日期讲师授课记录No.授课日期培训项目培训内容培训学员人数培训效果备注1234567891011121314151617181920212223