内部兼职讲师管理规定

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1、ihJExpress内部兼职教师管理规定儒！J订目的：推动公司培训制度的全而落实，使公司的内部培训师资管理制度化、规范化，保证有关培训的按吋实施，提高培训效果。培养公司自己的培训师资队伍，及吋、有针对性的开展培训活动。通过内部培训师制度的执行，选拔和培养管理人才。适用范围适用丁•顺丰网络余体内部兼职教师类型：□岗位职责□操作规程丁管理规则□其他制订：综合屮心拟稿：培训处制度编号：ZH-C-206版本：L0_会签:/客户中心丁财务屮心丁营运中心丿资科屮心J综合中心丁风控屮心批准：□本屮心总监丁总裁□其他：目录1目的12适用范围13内容14例外35解

2、释36引用37附录3附录7.12006年内部兼职教师资格评审表5附录7.2内部兼职教师考核表6附录7.3内部兼职教师考核表61目的推动公司培训制度的全而落实，使公司的内部培训师资管理制度化、规范化，保证有关培训的按时实施，提高培训效果。培养公司自己的培训师资队伍，及时、有针对性的开展培训活动。通过内部培训师制度的执行，选拔和培养管理人才。2适用范围适用于顺丰网络全体内部兼职教师。3内容3.1管理部门综合中心培训处、各区综合部培训组。3.2内部兼职教师职责3.2.1完成培训部门安排积极承担相关课程的培训任务，开发编写指定课程的教材，并保证培训效果。

3、3.2.2不断提高自身的业务能力，主动学习培训的理论知识和授课技巧以提升教学水平。3.2.3在培训过程小发现和评估人才，为公司使用人才以及员工的个人发展规划提供建议。3.2.4在授课中以身作则，传播企业文化，传递公司发展战略，同时将员工的合理意见反馈给公司领导。3・3内部兼职教师的素质要求3.3.1高度认同公司企业文化，热心培训工作。，乐于与人分享。3.3.2具有良好表达技巧、沟通技巧和影响他人的能力。3.3.3有较强的文字表达能力，能够开发、编写培训教材。3.3.4在课程所涉及领域有较深入的专业知识和丰富经验并善于总结。3.3.5能满足培训课吋

4、的需要，保证培训项口顺利进行。3.4内部兼职教师的选拔与培养3.4.1地区培训部门应认真分析2006年度地区培训计划项口，确定需要由内部兼职教师授课的课程清单，报地区人力资源主任。3.4.2人力资源主任与培训负责人根据课程清单，推荐木区有潜质的兼职教师候选人，报区总审核。原则上，地区各部门负责人、分部经理均为兼职讲师候选人。3.4.3根据各兼职教师的专业特长和课程清单，培训部门负责组织候选人进行授课试讲评估，试讲合格者经区负责人批准后聘为公司内部兼职教师，报培训处备案（2005年授课效果反映较好的内部兼职讲师免于试讲）。3.4.4对于因业务发展临

5、吋产生的不在计划内的培训课程，由对口业务部门和培训部门共同确定兼职教师人选。在正式开课前，由对口业务部门在培训部门的指导下提交培训方案和培训教材。3.4.5综合屮心培训处将协助各区培训部门策划组织兼职教师培训技巧等方面的培训，各区每年必须组织至少一次。同吋，有计划地安排兼职教师参加外部培训学习、现场观摩及交流，以提高培训效果。3.5内部兼职教师的考评与待遇3.5.1各区培训部门根据综合中心培训处要求，负责兼职教师的授课效果的考评及归档工作，培训处将不定期对考评情况进行抽查。3.5.2培训部门对兼职教师的培训效果进行不定期进行考评，并将考评结果与兼

6、职教师进行沟通。对于考评不合格者，培训部门可暂停其授课资格，并要求其制定改进实施计划。连续三次评估不合格者，经区负责人批准后报培训处备案，取消其内部兼职教师资格。3.5.3年底，由齐区培训部门对兼职教师进行综合考评，综合考评内容包括：内部兼职教师的工作态度和责任心、培训的授课效果、授课人次、全年授课时数以及教材的编写、修订等。对考评优秀者予以奖励。其具体奖励方案如下：奖励等级行政加分三等奖（占30%）1二等奖（占20%）2一等奖（占10%）33.5.4为鼓励内部兼职教师的工作积极性，公司给予讲师一定的备课津贴。其标准如下：行政级别工作时间业余时间

7、8级以下10元/小时20元/小时8-9级15元/小时30元/小时10-11级20元/小时40元/小时12级以上25元/小时50元/小时注：a.屈于工作职责的会议、工作指导等，不计发费用。b.上级对直接下屈的0JT以及部门内部培训，不计发费用。c.参加委外培训或总部培训后与其他员工的分享交流，不计发费用。d.培训部门专职培训人员的培训，不计发费用。c・备课津贴由培训组统计造表，随工资一同发放。3.6总部内部兼职教师的选聘由综合中心培训处负责，其选聘及考核流程与标准按照以上相关内容执行。3.7本规定由综合中心培训处起草、制定并解释。4例外此项无内容5

8、解释本制度由综合中心培训处负责解释。6引用此项无内容7附录7.12006年内部兼职教师资格评审表7.2内部兼职教师考核表7.3内部兼职教