兼职讲师管理规定

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1、制度名称:新奥集团兼职讲师管理规定制度编号:XA/ZD1803F—2009新奥集团兼职讲师管理规定1总则1.1目的:为进一步加强兼职讲师管理,强化兼职讲师队伍建设,完善兼职讲师管理机制,特制定本规定。1.2适用范围:本规定适用于集团范围聘任的兼职讲师。2兼职讲师职责与管理权限划分2.1兼职讲师职责:根据组织安排进行授课;根据组织要求进行课程开发并负责课程维护;(是否单列出来详说?2.1.1根据员工培训与发展的实际需求,开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程。2.1.2对公司或部门的培训活动的有效组织和

2、顺利开展负责;并负责所授训学员的考核、测试、阅卷、评估。2.1.3负责编写和完善相关培训课件与考题,并在第二次培训时更新上述资料。2.1.4负责参与公司年度培训效果评估、总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助培训管理部门完善公司培训管理体系、促使培训计划任务的达成。)2.2职业发展中心负责集团总部兼职讲师的聘任、晋级、日常管理;负责产业板块上报的中级及以上待聘兼职讲师的资格审核;指导并监督产业板块兼职讲师管理工作。2.3各事业部本部培训管理部门负责本事业部初级兼职讲师的聘任和日常管理;负责所属成员企业

3、上报的中、高级待聘兼职讲师的资格审批,并负责本事业部中高级兼职讲师培养和推荐。2.4成员企业负责本企业初级兼职讲师的聘任和日常管理,并负责本企业中高级兼职讲师培养和推荐。3兼职讲师的日常管理3.1建立本单位兼职讲师基础信息库,对讲师授课信息进行5记录、存档,并在每年2月底、8月底上报职业发展中心备案(新奥集团兼职讲师基础信息库模板见附件1)。3.2本单位讲师授课计划的制定与培训组织,并协同讲师进行课程评估(讲师授课计划模板见附件2)。3.3本单位讲师新开发课程及认证课程的试讲安排、评估及授课证据收集。3.3.

4、1授课证据包括:培训方案/通知,签到表,课程评价表(见附件3),现场培训照片两张,课件及授课资料。3.4本单位讲师管理激励政策的制定,并上报职业发展中心备案。4兼职讲师选聘、晋级4.1级别:初级、中级、高级、资深四个级别。4.2选聘方式:单位(部门)推荐、个人自荐及培训管理部门发掘等。4.3选聘条件(表1)表1选聘条件级别选聘条件初级讲师1.通过初级讲师训认证。中级讲师1.被聘为初级兼职讲师工作满一年以上(或职级为副经理级及以上人员)累计授课时数达20小时,授课评价平均为良好及以上;2.通过集团至少2门课程的

5、课程认证,取得课程认证证书;3.年度开发新课程不少于1门。高级讲师1.被聘为中级兼职讲师工作两年以上,(或职级为副总经理级及以上人员)累计授课时数达40小时,授课评价平均为优秀;2.通过集团至少3门课程的课程认证,取得课程认证证书;3.年度开发新课程不少于2门资深讲师1.本领域的资深专家,有在集团春、秋季管理干部培训班上授课的经历;2.副总经理级及以上人员。3.年授课时数达20小时,授课评价平均为优秀。4.4讲师课程认证:兼职讲师讲授集团的标准课程,必须通过职业发展中心课程认证培训,具体实施步骤为:4.5.1

6、报名参加职业发展中心组织的标准课程认证培训。4.5.2在6个月时间内,至少完成1次完整授课,授课评价平均5为良好及以上。(授课记录和课程评价作为证据反馈职业发展中心)4.5.3职业发展中心审核确认后向其颁发该课程认证讲师证书。4.6聘任、晋级程序4.6.1讲师的评聘、晋级时间:初级讲师根据企业实际需求自行安排;中高级讲师统一在每年的9月份。4.6.2讲师聘任流程:4.6.2.1申报人员填写《新奥集团兼职讲师申报表》(见附件4),提交培训所属部门审核。4.6.2.2培训所属部门对初级讲师申请者安排初级讲师训,并

7、根据表1的选聘条件提供讲师选聘资料,进行审核。4.6.2.3初级讲师:通过审核者,审批分三种情况,成员企业由企业总经理审批,事业部由人力资源总监审批,集团总部由职业发展中心审批。审批合格,颁发聘任证书,同时发文公示;新聘任讲师所属培训部门更新兼职讲师基础信息库,并上报职业发展中心备案。4.6.2.4中高级讲师:通过审核者由培训所属部门将其申报表及选聘资料提交职业发展中心复审;复审结果提交给各事业部,由各事业部审批并颁发聘任证书,同时发文公示;职业发展中心及新聘任讲师所属部门更新兼职讲师基础信息库。4.6.2.

8、5讲师聘任流程图见附件5。4.7.3评审资料包:年度授课时数,课程评价汇总表;申报人取得的认证课程证书;申报人新开发课程的课程证据。4兼职讲师考核4.1考核每年进行一次,时间在8月份。4.2初级讲师考核由讲师所在单位的培训管理部门负责,审查讲师的授课时数、培训效果评估结果。具体考核办法由各单位根据实际情况自行制定。4.3职业发展中心负责对中级及以上讲师评审,评审结果公布在讲师家园平台。考核不合格者降

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