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时间:2020-03-25
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1、建筑工程施工管理与进度的控制■顾海峰[摘要]本文首先对建筑工程施工管理与进度控制的重要施工管理与进度控制,能够帮助施工单位在合同工避免施工中由于技术、材料、资金、设备等问题导性进行了分析,并对当前国内建筑工程施工管理与进度控期内完成项目,有助相关企业更准确地调配资源和致工程建设停顿,影响项目工期。制存在的问题进行了总结分析,最后给出了建筑工程施工资金,确保企业的良性发展。2.科学制定施工计划,做好监控工作管理与进度控制的优化策略,为建筑工程施工管理与进度二、建筑工程施工管理与进度控制的常见问题施工进度计划时工程顺利开展的基础,也是施控制工作的开展提供
2、了资料参考。1.认为因素的影响工管理与进度控制工作开展的基础。为了保证建筑建筑工程施工建设离不开人员的参与,但由于工程能够如期完工,并获得施工质量的提升,在建[关键词]建筑工程施工管理进度控制优化策略不同个人其施工技术、职业素养和施工经验不同,筑施工前必须制定详细的施工计划。施工计划需要其在项目中所发挥的作用和影响也不同。正因如此,在全方面考虑技术、资金、环境、气候等因素影响建筑工程作为人类改造自然的重点项目,有着在建筑工程施工中,经常会由于施工单位的参建人下完成,确保施工计划的可行性和有效性。只有这工程量大、工期长、参建单位和人员多的特点。随员技术
3、和专业素养不足,导致工程施工进度滞后。样,才能保证工程建设有序开展,才能确保施工管着现代建筑工程的智能化、高层化和综合化发展,如果在工程施工中,施工单位的施工管理与进度控理与进度控制工作的有效性。现代的建筑工程施工建筑工程对施工工期和施工进度有着更为严格的要制工作人员同样技术素养不足,缺乏相关的行业管计划,应该包含租赁和采购计划、安全保护计划、求。如果在工程施工中不能做好施工管理与进度控理经验,那么必然会导致建筑工程施工管理工作效材料供应计划、劳动力保障计划等内容,一旦计划制,那么施工单位就无法完成施工合同要求,这不率低,导致施工现场组织混乱,施工秩
4、序出现问题,制定尽量避免更改。如果在施工中出现实际情况与仅会影响工程施工质量,还会给相关单位带来不必导致工程延期。计划冲突现象,可以采取合理的补救措施,对施工要的经济损失。随着我国建筑行业市场竞争日益激2.资金保障问题计划进行动态调整,最终保证项目建设如期完工。烈,如何提高建筑工程施工管理与进度控制水平,建筑工程作为系统性工程,需要保证足够的资3.做好监理工作已经成为影响建筑施工企业发展的关键因素。在建金投放,才能完成项目建设。现代的建筑材料、设工程监理单位是现代建筑工程的第三方参与单筑工程施工中,如何避免施工管理与进度控制工作备和用工市场价格波动比
5、较明显,这给建筑工程预位,工程监理单位担负着沟通协调参建单位、工程的问题,确保工程项目能够高质量如期完工,更是算的准确性带来了影响。如果在工程建设中,由于质量监督和施工进度控制的重要任务。随着我国监成为建筑施工企业亟需解决的问题。材料、用工和设备市场价格上扬导致工程资金不足,理行业发展不断完善,其在建筑工程项目中发挥的一、建筑工程施工管理与进度控制的重要性分析很可能会导致项目建设面临资金不足的问题。这必作用与日凸显。因此,在建筑工程项目中,要重视1.有利于提高工程施工的效益然会工程建设计划的开展,并导致工程进度受到影监理单位的作用,聘用优质的监理工程
6、师和工作人随着我国市场经济体制不断完善,建筑行业市响。员,并要求监理单位做好检查和监督工作,及时解场竞争日益激烈。建筑单位能够在要求工期内完成3.建筑过程中现场环境和施工条件的影响决工程建设中遇到的问题。项目建设,是衡量施工单位专业技术和经验水平的由于建筑工程有着工程量大、工期长的特点,4.增强工程进度和控制意识关键因素。在工程建设中做好施工管理与进度控制,使得同一个建筑项目需要跨越多个季节施工。由于要做好对施工进度的控制和管理,有三个方面是确保工程项目如期完工的基础。这不仅是企业营季节变化会给气温、降雨和地下水情况带来改变,是需要注意的重点:对于工
7、程施工进度的总目标和造良好行业口碑的有效途径,还是确保项目能够达因而气候变化会影响工程管理和工期。除此之外,计划的制定,在实施总目标中,计划是重中之重,到合同工期要求的基础。如果由于施工管理和工期在工程建设中还可能碰到强降雨、地震、台方等极没有科学合理的计划,即使能实现总目标,也要走控制不到位,导致项目延期,不仅会影响建设单位端天气,这些天气同样会导致工程建设无法开展,弯路,影响工期;在对施工进度进行管控的过程中,的利润,还会给业主单位的项目计划带来影响,导最终对工程管理和施工进度控制工作带来影响。还要与总的进度计划表进行比较,并及时调整偏差致业主单
8、位、建设单位和其他参见单位不能在预期4.施工技术因素影响的现象;对所有参与施工的单位都要进行施工进度时间内获
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