欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51252983
大小:818.65 KB
页数:2页
时间:2020-03-22
《建筑工程施工进度的控制与管理探究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、经济·管理·综述建材与装饰2017年5月建筑工程施工进度的控制与管理探究应向华周跃生(海天建设集团有限公司322100)摘要:施工进度的管理和控制效果关系着建筑项目能否在规定期限内竣工,并且对于施工质量和施工成本也有着直接影响。结合建筑工程施工合同要求,编制科学、合理的施工进度计划,加强各个阶段的施工进度控制,全面掌控建筑项目施工过程,严格限制各种影响施工进度的因素,提高建筑工程的经济效益。本文简要介绍了施工进度控制现实意义,分析了影响建筑项目施工进度的主要原因,阐述了建筑项目施工进度管理有效措施。关键词:建筑
2、工程;施工进度;控制;管理中图分类号:TU722文献标识码:A文章编号:1673-0038(2017)21-0130-02随着现代化城市的不断发展,高层建筑项目日益增多,建筑量管理有效协调起来,确保建筑项目施工严格达标,打造精品建结构也越来越复杂,而建筑项目施工难度大、工期长,需要消耗筑项目。大量的人力、物力和财力,还存在一定风险,为了保障建筑项目1.3提高经济效益的顺利、安全施工建设,必须高度重视施工进度管理,基于建筑建筑工程施工具有不稳定性、多变性、复杂性等特点,而通过项目的实际情况,优化施工工艺,从多方面
3、进行施工进度控制,有效控制各阶段施工进度,能够降低施工事故发生率,确保建筑提高施工安全,降低风险,保障建筑项目施工质量。项目顺利竣工,不会影响其正常的交付使用,从而提高建筑项目1施工进度控制现实意义的经济效益。1.1确保按期交付使用2影响建筑项目施工进度的主要原因通过加强施工进度控制,根据建筑项目合同要求,能够确保2.1资金保障不足建筑项目在指定期限内竣工,施工过程中由相关管理人员加强建筑项目施工工期较长,资金保障不足是很多建筑项目施工各个环节的施工进度控制,保障建筑项目能够有条不紊的顺利进度延误的主要原因,只
4、要保障充足的资金,才能为建筑项目施施工建设,确保按期交付使用。工提供施工材料、机械设备和施工人员,才能确保建筑项目的顺1.2提高施工质量利施工建设。建筑项目的施工建设离不开经验丰富、技能较高的施工进度的管理和控制对于建筑项目施工质量有着直接影技术人员以及专业的管理人员,这些都需要资金支持,然而有些响,如果建筑项目施工过程中不注意控制施工进度,造成工期延建筑项目施工单位的综合实力较弱,资金保障不足,施工过程中长,相关施工单位往往会因为赶工而忽视施工质量,而通过科不仅施工进度受到影响,而且施工质量也难以保障,使得很
5、多工学、合理地控制和管理施工进度,将施工质量进度控制和施工质程项目无法按时竣工,从而使资金的正常流转也受到影响。!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!大型预制构件平面底座的数量;②预制场的平整面积应符合具4.3基础工程预算造价体的工程规模,且应考虑采用碎石垫层铺设;③对于预算定额中长期以来,对于混凝土、打桩、砌石、灌注桩、沉井等多种结构制订的相关吊装设备的预算编制应符合设备的适用范围,避免形式的桥梁基础工程量来说,多采用扩大基础、挖孔桩、钻孔桩发生多计、
6、漏记等问题;④设备摊销费应以其计划使用期限为准等形式组织进行施工。因此在编制基础工程预算造价时,应重点进行调整,施工组织设计的计价标准应主要以预制厂门架为准。检查砂浆的划分和标号。4.2下部工程预算造价5结语在这一方面,其工程预算造价的形式多种多样。因此在编制综上所述,作为一项系统、复杂的工作,桥梁工程预算造价的与确定该部分预算造价时,应注意以下三方面的问题:①在计算编制与确定在其建设过程中具有重要作用。因此相关工作人员墩台砌石工程的数量时,若设计图纸没有给出石块具体的划分应不断提高自身的综合素质,加强对设计图
7、纸的熟悉与掌握,提方法,则其墩身应为60%的片石与40%的块石,台身应为75%的高对工程量的提取与计算能力,准确编制并确定桥梁工程概预片石与25%的块石,以确定其具体的工程量;②在编制台、拱石、算造价。栏杆、墩、帽石、墩镶面等工程造价过程中,砂浆混凝土预制块数量的计算方法应为砌体0.92的系数;③对于下部工程的预算造参考文献价编制,应在逐一提取其工程量的基础上实施分别计价,比如在[1]刘亚楠.桥梁工程预算造价的编制与确定分析[J].科技与创新,2014.墩台计价工程量方面应包括墩台身、墩台帽、盖梁、桥台、翼墙、
8、拱座和耳背墙等,对于两层以下的帽石,应区分并标记相关的工收稿日期:2017-5-8程量,且应对台背的填土夯实进行分别计价。·130·2017年5月建材与装饰经济·管理·综述2.2人为因素生的缺陷和问题,从整体上加强进度控制,督促施工团队认真完人为因素在建筑项目的施工建设中发挥着关键作用,建筑工成各阶段施工任务。同时,监理人员应仔细检查和把关建筑项目程顺利施工离不开各个团队的合作调配和组
此文档下载收益归作者所有