建筑工程施工进度管理与控制措施.pdf

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1、建筑工程建筑工程施工进度管理与控制措施邢纲举济南四建（集团）有限责任公司摘要：本文简述了建筑工程施工进度管理与控制的意义，分的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，析了其影响因素与存在的问题，并对建筑工程施工进度管理与控依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中制的措施进行了探讨，以供参考。的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过关键词：建筑工程；施工进度；管理与控制；措施程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技

2、术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的1建筑工程施工进度管理与控制的意义施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个1.1确保建筑工程的按期完成与交付工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计在建筑工程施工准确阶段，需要施工单位根据工程特点制定划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。合适的工期，并制定科学合理的进度计划，指导建筑工程按照一定4.2改进施工进度计划的顺序开展，从而确保建筑工程如期完整，避免工期延长，增加建建筑工程施工进度管理中，施工计

3、划的质量对于整个工程的设成本。进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因1.2有效提高经济投资效益此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进由于建筑工程受施工环境、施工人员、施工材料、施工设备等度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时因素的影响，使得建筑工程具有多变性、动态性。因此，在建筑工有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给程建设过程中，需要按照进度计划实施工程建设，保障工程如期完计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工

4、中国的各种成工程，实现建筑工程建设费用最低化的目标，以促进建筑工程具情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工有较好的经济效益。程建设的计划，依据计划情况，如果没有遇到突发情况不能随意更1.3有效提高建筑工程的施工质量改计划，但是施工计划也不是一成不变的。研究发现，建筑工程的进度管理与控制是在确保工程施工质4.3及时供应现场材料，奠定工程建设基础量的基础上，确保工程按照进度计划如期完成。同时，科学、合理建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料的进度计划是确保工程施工质量

5、保障，并可确保工程施工进度。以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行2影响建筑工程施工进度管理与控制的因素提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备2.1人为因素的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都建筑工程施工进度控制的影响因素有很多，其中最为重要的能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的就是人为因素。主要是因为建筑工程施工的建设、施工以及管理机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重等都是由人进行的，人的能力

6、水平以及专业素质对于整个工程的要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全进度会产生直接性的影响，在施工建设过程中，如果材料、设备、技监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场术以及工艺等都比较先进，但是施工建设人员的水平不高，一切就的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。成为空谈。4.4做好施工监理，保证工程按时交工2.2材料因素在建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的建筑工程施工进度控制中，材料设备也是影响进度的重要因内容，由专业的、经验丰富

7、的人员对管理以及技术指导进行负责，素。材料是工程建设的重要基础，有些工程建设中，由于材料周工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际转、市场供应商等问题，会使得材料无法顺利供应到施工现场，工情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需程建设的进度就会受到影响。要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报2.3设备因素审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的建筑工程施工现场如果设备比较多，就很容易出现设备闲置关系，对施工进度进行严格的检查监督

8、，发现问题后及时解决，保的情况，导致资源出现严重的浪费，甚至会引发施工现场的堵塞，证工程项目能够按时交付使用。导致工程施工不能顺利推进。如果强制性施工建设，由于施工现4.5完善法律法规，规范施工行为场有限，容易出现混乱甚至安全事故。但是如果施工现场的设备为了使建筑工程施工进度控制得到有效的落实，就需要有完比较少，工程的施工效率又会受到影响，出现窝工的情况，使工程善的法律法规做保障，通过完善的法律法规对建筑各方的行为进的进度被拖延。行规范，提高其施工进度的控制意识，完善施工进度组织管