建筑工程施工进度管理及控制措施

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1、建筑工程施工进度管理及控制措施摘要：随着经济的快速发展，建筑业的发展有了更大的发展空间和挑战，对于建筑工程在建设期间，施工进度控制是工程施工中的重点控制工作，自始至终的贯穿于整个工程施工的全过程，施工进度的控制对施工工期有着直接的影响，对于施工过程中需要的一些物资消耗、工期延长，成本增加也有着很大的影响。本文主要探讨建筑工程施工进度的控制管理。关键词：建筑工程；施工进度；管理中图分类号：TU198文献标识码：A一、影响建筑工程施工进度的因素（一）施工建设单位的因素1、施工单位对于工程在设计方面存在问题：建筑工程的建设单位，在对于建筑工程的前期设计方面，对于工程设计存在问题，导致在施工过程中

2、，出现边设计边施工的现象，造成设计跟不上施工的进度，从而被导致施工无法按时完成。同时，在施工设计时，对施工方案的规划方面，太过混乱，在施工时造成施工技术出现一系列问题，导致施工进度滞后，无法按时交工。72、建筑材料对进度的影响：对建筑行业来说，没有建筑材料建筑工程就无法进行，建筑材料的供应不及时或者质量不过关也会相应的影响到施工进度。因此，施工单位必须保证采购足够的建筑材料，而且材料要及时投入使用，同时建筑材料的质量必须符合工程的要求。材料的供应说到底是资金供应的一个体现，施工过程的其他方面也必须有资金保障，比如人工费，施工机械使用费等，只有资金充足才能保证施工的顺利进行，进而确保施工进度

3、。3、施工人员对工程进度的影响：在建筑施工过程中，由于对于施工队伍的配备存在问题，目前，我国的大部分工程施工人员几乎都是一些低学历，进城务工的劳动人民，这些人员的整体素质不高，受到过相关培训的人员更是少之又少，在建筑施工过程中，对设计图纸不能认真的查看，对设计图纸中的一些数据也不能够理解，造成许多施工人员在施工过程中舍弃设计图纸，只是根据自身经验进行施工。其次，施工人员自身的技术水平不高，在对施工机械操作过程中，还存在很大的问题，由于对机械设备的自动化功能不够熟悉，经常会造成操作失误，损坏材料或者已经完成的工程，对施工进度造成严重的阻碍,都会对项目的进度管理控制造成消极影响。74、施工监理

4、单位的影响：监理单位对于工程施工进度控制存在一定的认识偏差，认为进度控制没有建筑质量控制重要，觉得施工进度主要是由施工人员自己进行控制，因此，在实际监理过程中，对工程进度的控制放松管理，造成建筑工程在施工过程中出现问题时，不能及时调整进度计划，抓住关键工序，也就无法控制施工进度，保证工程按期完成。（二）建筑业主方面的因素建筑工程施工进度的影响，还存在业主方面的问题，有些业主为了尽快的使建筑出租或者其他方面的一些利益，对建筑施工进度时刻的要求尽快完工，一些业主为了加快施工进度，在施工合同中，将施工工期缩短，不顾施工单位的解释，从而在施工期前期就为施工单位施加了很大的压力，造成了施工进度的被动

5、。在对施工方案进行审核时，业主对施工方案中的一些合理性的建议认识不到位，对于工期以及成本方面考虑不周。在正式施工过程中，施工队伍为了尽快的按期完工，在施工期间对于一些重要的施工工序草率施工，对于工程质量也无法保证，只是单纯的为了按时交工而施工，最终造成施工质量不过关，返工时更加影响工程进度。二、建筑工程施工进度控制措施（一）施工前期的控制71、施工组织的管理：工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等所有施工人员必须都是具有丰富的经验，在施工前期，应该做好施工前期的准备，施工前期准备包括施工材料设备、施工人员等准备，对于这些准备，施工单位必须事无巨细的全部配备到位。在与业主核对签完施工合同后

6、，施工单位必须对于整个施工过程配备相应的管理人员，对现场进行勘察，根据实际情况设计出合理的施工方案，并且加强与业主以及周围群众的沟通，对于施工过程中带来的一些不便，例如施工噪音等，与周围群众进行沟通协调，争取获得群众的支持与理解，为施工创造出好的施工环境。在施工开始之前，需要根据施工现场的情况，对施工临时设施配备充足，并对施工准备工作做足到位，对于施工过程中出现的难点应该进行及时的控制，制定出具体的施工方案，施工监理人员应该对现场的施工情况进行时刻监察，保证施工能够尽早的顺利开工。2、施工材料以及施工设备的保证：首先对材料的保证，根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货

7、合同中，除质量要去外，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，还应考虑对生产场地的考察和某些材料所需要的自然干燥时间，而提前做好订货。当然在材料、设备订货问题上，建设单位在资金上应给予保证，以取保工程能按计划进度展开，避免因材料供应问题而影响进度。对进场原材料及设备进行验收，保7证到达施工现场的原材料质量符合公司的标准和要求。原材料或设备进入施工现场后，按总工程进度计划的规定，落实原材料或设备的场地摆放、挂牌、