建筑工程施工进度管理及控制措施

《建筑工程施工进度管理及控制措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程施工进度管理及控制措施吕征远中核兰州铀浓缩有限公司甘肃兰州730065摘要：建筑工程施工是整体建筑工程项目中的重要组成部分和重点操作环节，对建筑工程实行有效管理可以在一定程度上提高建筑工程施工质量和建筑施工效率。如何在工程施工管理中提高项目管理水平，并能够确保施工安全和施工进度，是建筑工程项目管理过程中所遇到的重要问题。关键词：建筑工程；施工进度；进度管理引言进度管理在建筑项目工程管理中有着非常重要的地位，是一项不可忽视的工作环节，好的进度管理可以让工程在有效时间内按时竣工甚至可以顺利到提前竣工，因此，管理人员

2、应该重视建筑项目工程管理中的进度管理，积极做好进度计划，考虑到进度计划与实践的关系，真正做到按时保量的完成工作。一、建筑工程施工中进度管理的意义1、有效控制成木，提高施工质量建筑工程项目施工管理中，进度、成木、质量三个目标是相辅相承，相互影响和制约的，同时这三个目标乂是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工进度管理是协调好三个目标的关键。节约成木只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，则有可能会影响到工程施工质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。2、提升经济效益建筑工程项目的施

3、工进度良接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，是项目经济效益的关键。当项目不能按时交付时，工程的超期会大大增加施工费用，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对工程施工的索赔，造成工程合同纠纷，给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。二、影响施工进度的因素1、施工项S进度管理中的人为因素较多建筑施工项0管理通过合理调度人、财、物资源，全面控制施工的质量、安全和工期，提高施工单位的经济效益。人是影响施工进度以及施工质量的最大因素。如果项0经理的组织能力欠缺、项S配备能力不强，项目

4、经理经验不足、缺少计划、预见能力差等，都会影响到施工的进度和质量。在项0施工过程中，如果不能及吋与业主、监理等联系，就很难获得信息和帮助，容易产生质量和安全问题，这样就会影响到施工的质量，达不到监督检查的质量标准。一旦组织内部认为因素影响较大，往往就会导致无法预控施工工期。2、施工环境因素导致的影响在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可

5、能产生的情况没冇制定相应的解决措施，造成施工问题产生吋，施工管理人员不能进行及吋的解决。3、施工技术导致的影响施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。4、组织管理因素导致的影响组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。三、建筑工程施工进度管理及控制措施1、合理的施工进度计划编制施工进度

6、计划需要注意各项工作的施工顺序与各项工作之间的逻辑关系，对资源配置进行合理安排，资源配置的是否合理关系着整个工程项0施工进度计划能杏顺利实施和完成。资源配置应根据合理的施工进度计划进行安排并与施工进度计划同吋进行。施工进度计划在全面考虑整个建筑工程的基础上，要涵盖工程项0的各个环节及工作，避免施工过程中出现不在施工进度计划内的工作而造成额外增加较多的资源配置影响整个施工进度的运行。在建筑工程施工进度管理中，要严格执行施工进度计划，使实际实施与施工进度计划保持一致。在执行施工进度计划的冋吋要对计划进行实吋调整，只有在实际

7、施工中不断发现问题并完善施工进度计划，施工进度才能有所提高。2、对工程的进度调整由于建筑商品具有工艺复杂、规模大、协作单位多、生产周期长等特点，因此，施工进度往往不能够完全按照进度计划来实施，要根据实际施工情况做出相应的调整，对进度计划进行动态调整，使其能够与施工的实际情况相符，下面介绍两种常用方法：第一，选择高效的作业方式，例如搭接作业、平行作业。平行作业是基于工程的开始和结束的施工可有效调整的是施工时间，并与此同吋保证其他阶段的施工工期不受影响。在大型工程中，以上作业方法常常使用，因为这些工程都可作为分项工程一步步

8、完成，艽资金及人才较为充分，其衔接、相互制约的关系不强，使分项工程同吋进行施工并平行作业；对于小型工程，搭接作业使用较为广泛。第二，对进度计划中的吋间各个阶段的施工吋间进行合理压缩，这既可以不改变各个工序的衔接，又可以缩短进度计划相应步骤施工吋间，使施工的周期缩短，避免施工进度拖延。3、技术以及物资保证措施做好技术管理以及工序管理