建筑工程施工进度的控制与管理

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1、建筑工程施工进度的控制与管理陈勇兵（重庆拓达建设（集团）有限公司，630000）【摘要】建筑工程施工进度控制贯穿于建筑工程整个施工的过程。进度控制是施工单位中每一位每位工程监理和工程施工人员的重要工作之一。在工程项目管理中工程项目进度是最重要的组成部分、是保证工程项目实现目标控制的基础、是保证工程工期按照合同推进、保障整个项目管理效益的首要工作。工程的工期、资源的消耗量以及工作量等都受到进度的影响。由此可见对于建筑工程企业来说，做好建筑施工过程中的进度控制工作，对企业来说是非常重要的。笔者对建筑工程施工进度控制和管理的重要性以及建筑工程施工进度的影响因素进行了分析，并提出控制和

2、管理建筑工程施工进度的有效措施，并对工程施工进度管控的重点进行了探究。【关键词】建筑工程；施工进度；控制；管理所谓的建筑工程施工进度，指的是在一个确定的工期内，制定出适合整个工程最优的施工计划，并按照这个计划进行执行。在实际执行的过程中，要对工程的实际完成情况进行定期检查，与此同时，将工程实际完成进度与预先的施工计划进行对比，一旦发现两者之间存在偏差，应该及时对发现的问题以及其对工期的影响进行分析和探讨，然后采取最有效的措施来解决此问题，以保证工程项目能够顺利竣工。就目前来看，建筑工程项目是我国经济建设中比较重要的一部分，建筑工程也对城市建设有着非常重要的影响，与国计民牛.也有

3、一定的关系。因此，要想保证工程项目的质量并促进经济飞快发展，就必须有效控制和管理建筑工程施工进度。一、控制建筑工程施工进度与管理的重要性施工进度涉及到整个建筑工程施工过程中，其对整个工程项目资源的消耗及施工工期都有直接的影响。而工程项目能否按照预期完成，直接决定着施工企业能否按期交付使用，更对施工企业的信誉与经济利益起着决定性作用。反之，如果建筑工程项0施工进度延长了施工的期限，就不利于企业控制工程成本以及工程质量，这对企业的经济效益与社会效益都会产生不利的影响。根据以往的经验和数据表明，建筑工程项B的进度奋其科学性以及规律性，不仅不能拖延进度，更不能盲B冒进。没有规律而不讲科

4、学的冒进，将会减少工程中一些必要的环节，使操作程序会变得凌乱，使施工的工艺更会受到影响；最终会影响工程的质量。然而只奋高水平的管理才能实现规律性和科学性需要，才能够科学地提高施工进度。二、建筑工程施工进度的影响因素影响工程项0施工进度的因素有很多种，并且各不相同，苏中有材料因素、设备因素还有人为因素，或者还有环境等不可改变的因素的影响，苏中人为是最重要的影响因素。因为施工项0的施工以及完工吋间都是由人来实施并且控制的,而且不只是建筑工程施工单位对施工进度有影响，只要能够涉及到工程建设的单位、个人等都对施工项0进度有影响，其与施工进度也有直接或间接的联系。除此之外，就是物资供给的

5、影响。例如，人力资源的配置，冇吋候会因工程项0工期紧，或者企业一时面临的工程任务太多，导致物资供应方面的人员紧缺，最终使物资供给也出现了问题。还有外界的原因，比如，项0周边的材料周转不够及时，万一供应商一吋供应不上，这也会影响到施工进度。还冇一种情况，就是现场施工设备太多，导致施工现场交通拥挤的情况下，还会造成资源的浪费，会使有限的施工现成显得凌乱有吋还会发生事故。但是如果施工设备不够用，也冇可能降低施工的效率，导致工期进度被拖延的现象。所有的影响因素中，还冇一个重要因素就会资金的问题，如果工程项0施工能够如期完成，就必须准备充足的资金，以备发生资金危机时的需要，但是如果资金运

6、转不良的吋候资金短缺，将会使施工无法正常运转，从而影响施工进度。施工条件也会对施工进度产生一定的影响，在工程施工过程中需要适当的气候以及地质，这些因素都奋可能对施工进度产生不同程度的影响。影响工期的奋一大问题是施工技术，再有运用课恰当的施工工艺，并且能够及吋对施工过程中出现的问题进行补救、冇周密的施工计划等具备这一系列与施工技术冇关的准备，才不会延误工期。以上都是会影响到施工工期的因素，如果这些因素冋吋发生将会对建筑工程的管理带来很大麻烦，这都是工程管理者应该注意的问题，为了避免工程施工过程中出现吋间紧的状况，就必须提前做好防控工作，除了一些不可控制的因素都能够通过一麵措施进行

7、改善或者避免。三、建筑工程施工进度控制和管理的具体措施控制和管理工程进度，是一项非常复杂的系统工程，必须全面考虑管理中的各种可能会造成施工进度的因素，为了避免工程项B拖延工期，必须制定出相应的整改措施。这就需要建筑工程施工单位的管理者提前做好控制0标体系的建立工作，进行合理的责任分工以及综合协调。还要具体地分析总0标，对于各个部分项B应该确定具体的负责人。要根据工程合同条款来编制一个项目工程总进度的计划表，这同吋也是审核施工进度的标准，在具体的施工过程中就要按照这个计划表来执行，安排各项资金