建筑工程施工进度管理与控制策略

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1、建筑工程施工进度的管理及控制的策略12摘要伴随着我国经济快速、持续发展,我国的大型基建项目不断增多,房地产业的蓬勃发展，建筑业也迎来了自己发展的春天，各个城市的一栋栋建筑物如雨后春笋一般拔地而起，建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员与监理单位工程监理人员的主要工作之一。由于建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位多等特点，对其进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。进度控制的好坏,直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此,必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。建立项目管理的先进模式与组

2、织构架,是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、工程成本的重要措施。本文就土建工程中对于施工进度的控制与管理的策略问题进行了一定程度的探讨。关键词：1、工程施工2、管理3、进度4、控制5、解决措施12目录一、引言……………………………………………………………………1二、建筑进度管理控制理论概述及其重要性……………………………2三、建筑工程施工进度控制目标分析……………………………………3（一）时间目标控制…………………………………………………3（二）成本目标控制…………………………………………………3（三）质量目标控制…………………………………………………

3、3四、影响建筑工程施工进度的因素………………………………………4（一）相关单位的因素………………………………………………4（二）资金因素……………………………………………………..4（三）技术因素……………………………………………………..5（四）人为因素……………………………………………………..5（五）自然条件因素………………………………………………..6（六）其他因素………………………………………………………6五、建筑进度的管理与控制解决措施…………………………………..8（一）重视施工准备工作，合理安排资源………………………..8（二）精选项目部，加

4、强整体管理…………………………………8（三）进度控制的措施……………………………………………..8六、结论………………………………………………………………….11致谢……………………………………………………………………….12参考文献………………………………………………………………….1312一、引言从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来

5、解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制与有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就从影响工程施工进度的因素与对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。12二、建筑进度管理控制理论概述及其重要性施工项目进度控制与投资控制与质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项目的施工状况。进度控制已不是仅仅指工期控制，而必须考虑把工期与劳动消耗、成本、工程实物

6、、资源等统一起来。工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。施工进度的控制是在贯穿于整个的建筑过程中的。土建工程是整个工程的排头兵，对于整个土建工程的工期与工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制与管理也是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制与成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益

7、是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。本文把对工期的控制作为进度控制的重要指标。12三、建筑工程施工进度控制目标分析（一）时间目标控制施工项目进度控制与工期管理就是施工进度的时间控制。经济的发展让我们建筑市场的竞争日益趋于白热化，相对应的对于施工单位也呈现出越来越高的要求，工程按期完工正常与否会直接关系到工程正常使用情况与业主经济效益好坏，合同工期由此也就成为双方签定合同的重要指标。建筑施工企业要可能按工期正常施工，保证建筑按期竣工交付使用，因为不合理无法按期完工的工期背后往往是成本大幅度增加。工期与项目成本是紧密相关的要素。项目管理，不考虑成本代价的工期

8、管理方法与不计工期对成本影响的成本管理方法都不科学。