建筑工程施工进度控制与管理

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1、建筑工程施工进度控制与管理曹建明（江苏南京211300）摘要：建筑工程施工进度控制是项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理中矛盾比较突出的问题。因此对建筑工程进度进行科学有效的控制管理，使其按期达到预定目标是项目管理人员进行项目管理的中心任务之一，是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。项目管理人员要科学调度、统筹安排，采取必要的措施，确保进度目标的按期实现。关键词：建筑工程；施工；进度控制；管理随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业要在低价项目中获利，就要抓好项目管理工作。在项目管理中，质量、进度、成木的控制是项目管理的主要内容，其中人们往

2、往对质量、成木的管理都尤为重视，但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建筑项目施工进度控制，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。一、建筑工程施工进度控制管理的目标分析1、施工进度科学控制的时间目标施工进度的时间控制也即我们通常意义上的施工项目的进度控制和工期管理。在建筑市场竞争日益激烈的今天，对施工单位的要求越来越高，工程能否按工期完工常常关系到工程的正常使用和业主的经济效益，合同工期也就常常成为双方签定合同时的重要指标。对于具体的建筑施工企业，要尽最大可能按正常工期保证建筑工程的竣工，交付使用，非正常合理的工期背后

3、往往是工程成木的大幅度增加。项目成木和工期是一对基木的、紧密相关的要素，对于项目管理而言，不考虑工期对成木影响的成木管理方法和不计成木代价的工期管理方法都是不科学的。2、施工进度科学控制的成木目标任何建筑工程，都必须考虑项目成木问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。从建筑工期成本控制上要效益，如何处理好建筑工期与投入成本的关系，这是建筑施工项B成本管理工作中的一个重要课题，即建筑工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，当然，更不是越长越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点

4、。3、施工进度科学控制的质量S标建筑工程进度控制的最佳状况是同吋达到最低的成本、最短的工期和最高的质量。严格控制工程质量可以减少或避免建筑工程的返工，保证项0建筑进度，还可以减少项目的维护费用，提高建筑效益，因此，要从质量要工期。可以说，工程工期、成本和质量三大0标是建筑工程施工进度的三个存在着相互作用，iL具有因果关系的指标，在工程控制不利的情况下，任何一个方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项0实施带来不利的影响。但是如果在施工项0管理中合理地控制，并最终使三大指标最优化，就能成为对建筑工程施工进行科学控制的最佳0标。二、影响进度

5、计划实施的因素影响进度计划的因素较多，但归纳起来不外乎人、机、料、法、环5种，即5种因素。在上述5种中，人的因素在第一位。这里的人主要是与工程直接相关的人，从人的因素分析，主要冇主观因素和客观因素两种：主观因素是工程管理人自身的因素，如思想重视程度、工作执行力度、素质水平等；客观因素是工程管理人自身以外人的因素，如工人数量、工种配置、技术熟练程度等对工程进度的满足程度。机即机械设备的配置数量和质量、先进程度和单位生产效率及匹配程度等的选用对工程进度的影响较大，如63塔吊和40塔吊的选用就不一样。料就是材料，材料的供应是否及吋、数量和质量是否满

6、足生产需要、品种型号规格是否齐备、材料代换情况处理等直接影响工程进度的实施。所谓法就是方式方法，在组织工程施工吋方式方法很重要，科学合理地采用与工程相适应的施工方法，是采用平行施工、依次施工还是流水施工或者混合两种或三种方法施工，是能否按进度计划完成工程建设的一个重要因素。环境影响因素较多，冇社会因素、政治因素、交通运输、场外周边和场内地物地貌等，如工程上空电网、地下管线、岩溶影响、重要的政治活动期间禁止工程作业施工、社会动荡等。以上因素对工程进度都有较大的影响，管理时一定要重视，要及吋应对处理。三、进度控制管理措施及方法不论采取什么措施进行

7、管理，除合同措施外，都位该依据技术措施、经济措施、管理的配套措施进行管理，可以单独采用也可以采用两种或两种以上。组织措施：增加工作面、组织更多的劳动力或施工队伍、撤换不称职的管理人员或加强管理人员队伍、增加工作作业时间与施工机械数量等；技术措施：改进施工工艺和技术、优化调整施工方法、采用更先进适用的施工机械，调整施工过程数、缩短工艺技术间隔时间等；经济措施：实行必要合理的经济奖惩、提高奖金额度和范围、给予合理的工种工艺与技术补贴、及时办理支付工程款等；管理的配套措施：作好鼓励动员工作、改善劳动生产条件和外部配合条件、及吋协调矛盾、加强调配力度

8、等。上述措施的采用有可能会发生费用，增加成本，应根据具体情况进行费用优化，优选费用增加量最小的关键工作作为调整对象。采用现场工作检查、调査询问、口头与会议沟通协调、