分析建筑工程施工进度的控制与管理

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1、分析建筑工程施工进度的控制与管理广东绿林建设发展有限公司广东省韶关市512026摘要：建筑工程施工进度的控制与管理是建筑工程中最重要的工作之一,也是建筑工程管理中最值得关注的一项工作。虽然现在很多建筑企业在工程管理工作方面己经得到了相应的改善，但是很多细节方面并未得到真正解决，这对建筑工程施工进度的控制和管理会产牛很大影响。木文对施工进度控制和管理的重要性进行了分析，并提击进度控制与管理的主要影响因素，对建筑工程施工进度的控制与管理进行研究。关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程的规模也越来越庞

2、大，施工过程成为一项周期长、风险大的生产活动，因此要对人、财、物等各种生产要素在施工中统一协调，进行科学的项目进度管理，在建筑工程施工进程中对于施工进度的控制和管理显得尤为重要，所以对建筑工程中施工进度进行有效的管理和控制是非常有必要性。1、施工进度控制和管理的重要性在建筑工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的，对于建筑工程是否能够如期竣工具有重要的影响。工程项目是否能够按照预定的时期完成，育•接关系到

3、施工企业的经济利益。施工进度的控制对于建筑工程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成木是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个工程的有序进行。所以要在保证工程质量和成木的前提下，合理的安排施工进度，控制好施工进度内所应该完成的工程量，保证施工企业的经济效益。对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工。2、施工进度的控制和管理要求分析(1)提出工程每个环节的进度计划，并U控制计划的执行，要避免因工程超出进度被要求工期赔偿；(2)要在材料的供给上提出进度要求，从质量上和速度上满足

4、工程的需要；(3)从招投标上、分包合同上、施工进度上对进度进行控制，并且与设计方作协商工作；(4)协助业主作好决策工作，加速工程进度；(5)对预定的工作进度与实设施工进度作对比，然后提交进度报告；(6)协调各种施工专业技术进行，控制施工的进度，施工进度控制流程如图1所示。图1施工进度控制工作流程图3、建筑工程施工进度的影响因素从整体而言，建筑工程施工进度的影响因素有很多方面，如技术因素、天气因素、资金因素等，但是对进度影响最大的就是人为因素。还有的项目管理人员在施工前期没有进行施工进度计划，也没有按照既定的施工规范来施工，在施工过

5、程中产生了质量问题或者安全事故，造成了施工进度的延误，或者在施工后期的竣工检验中被上级主管部门发现问题，勒令整改，导致了施工进度的延长。另外是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有吋不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一吋接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有吋工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。除此之外，在施工中还存在着很多突然事件会影响到施工进度的控制，例如战争、地震、洪水、冰雹等不可抗

6、因素。施工技术也是影响工期的一大问题，如果运用了不恰当的施工技术和施工工艺，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍。又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不够熟悉,导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。4、施工进度控制和管理的应对措施4.1在每个施工环节落实负责人制度在建筑施工的过程中，要安排相关的负责人，每一个负责人都负责不同阶段的施工，这样可以确保全责明确，然后对整个施工项目要有一个整体的规划，按照整体的规划对建筑施工的进度和质量进行考核。4.2保证施工现场机械、设备、材料的供应

7、建筑工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料、配件、构件等都应事前做好充分准备。根据工程进度计划，承包单位应制定相应的物资采购计划,准备好每道工序所需的材料、配件和构件，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作，保证各种设备、材料和构配件能按计划用于工程建设，从而保证工程的进度。在施工现场机械设备中，塔吊的工作将影响整个施工现场的工程进度。所以必须对塔吊安装后的安全质量进行严格审查，确保现场各种施工机械都有项目施工单位上级主管部门的安检证明。4.3加强建筑工程的施工技术管理在工程开工之前，就应当实施施工现场调查，做好核

8、对图纸及会审等工作。积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本工程所应达到的质量标准以及施工流程。编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比,及吋组织人员申报，争