建筑工程施工进度的控制与管理分析郁洋

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1、建筑工程施工进度的控制与管理分析郁洋江丙省建工集团有限责任公司【摘要】建筑工程施工进度的控制与管理对于企业的重要性相当于水对于人的重要性，不可或缺，其存在于整个施工过程，是项目目标是否在一定期限内完成的重要保证。一个企业如果有着良好的施工进度与管理，可以有效地缩短工期、减少工作量、减少资源的消耗，在一定程度上提升企业形象等。因此，做好建筑工程施工进度的控制与管理工作是十分必要的。木文对影响施工进度控制与管理的因素进行了分析，并提出了一些解决办法。【关键词】建筑工程；施工进度；控制与管理引言：建筑工程由于其施工风险大，工期长的特性，使得一个高效、合理的工作计划对于其十分重要。

2、而施工进度控制与管理工作的核心就是为计划的有效进行保驾护航。在施工过程中要不断检查工程的实际完成情况，如果出现什么问题，要及时分析并决断出可行的解决措施，防止其对工程施工进度造成更严重的影响。一、建筑工程施工进度控制与管理的意义所在万事万物都不可能十全十美。同理，在做任何事情的过程中都不可豁免地会遇到一些问题，此时就需要进行解决，建筑施工进度的控制与管理对于建筑业的施工问题就相当于一把金钥匙。减少施工过程中不利因素对于工程进度的耽搁，从而保证能够在约定的期限内完工，完成工程的交付。效益往往是企业最为重视的地方，施工进度的有效控制与管理可以实现资源的最大化利用，减少资源的浪费

3、，这在一定程度上极大的减少了工程成木。除此之外有效的进度控制还可以在保证工程质量的同时提高施工效率。二、影响建筑工程施工进度控制与管理的不利因素1、人为因素人为因素在影响施工进度控制与管理的众因素中位居榜首。工程施工每天的工作吋间是人为控制的，每天工作的吋间减少毫无疑问会在一定程度上延缓工程的进度。除此之外，并不是只有施工单位才会对项0进度的控制管理产生影响，任何参与项目的单位都可以，只要其中某一单位在工作上出现错误或延缓工作完成就会对其他单位的工作产生一定的影响，从而影响施工的进度控制与管理。比如设计单位的设计不合理，图纸存在缺陷，工艺方法存在问题，质监部门审批时拖延等。

4、2、建筑工程施工机械和物资的供应一个建筑工程项0首先就得保障施工机械和物资的充足。施工器械的缺乏，会导致一些工序的无法实施，从而影响后续工作的进行。句样，如果工程材料不足，就会使一些本可以同时进行的工序分段进行，甚至使•一些工序无法进行，极大程度地增加施工吋间，延缓施工进度。奋些企业可能还会因为材料的不足采购不合格的施工构件，极易产生项0的质量缺陷，最后无法通过质检，从而进行修补、加强，甚至拆除、返工。在一定程度上对工程施工进度的控制与管理造成不便。3、资金保障问题无论何种项0，资金的保障都是苏开展的先决条件。一个工程项0如果有着充足的资金，不用担心工程器械的缺乏，不用担心

5、建筑材料的供应不足，不用扪心技术娴熟，经验丰富的优秀人员的缺失，从而为工程施工进度控制与管理的正常进行提供保障。4、建筑工程施工技术技术是工程能够正常实施的一重要保障。项B设计是否合理、施工单位的施工方法选用是否得当、技术人员的技术是否娴熟、管理人员是否能够统筹全局等，都会对施工进度的控制与管理造成最为直接的影响。三、强化建筑工程施工进度控制与管理的方法1、制定科学、合理的施工计划并做好施工进度监控工作工程施工进度计划是施工进度控制与管理的依据，一个计划制定的是否科学、合理关系着后续工作是否能够正常开展，关系着工程项0能否在规定期限内完成目标。承包商在开始施工前，要制定详细

6、的计划，避免出现不必要的问题，产生进度上的耽搁；要对施工技术进行缜密的探讨，在实际情况的基础上，做好图纸的审核和分析。在施工过程中要密切关注工程进度，根据实际情况适当修改工程计划，发现不利因素的出现，及吋组织相关单位进行协商解决，从而保证工程施工的顺利进行。2、做好施工组织的有效控制对于工程施工技术人员的任用，尽量选择技术娴熟，经验丰富的工作人员，严格要求技术人员拥有相关资格证。在工程前期的准备工作，要根据实际情况进行分析，制定有效可行的施工计划，保证施工过程中人力、财力、物力都能够得到充分的应用。提前考虑在后续施工过程中会遇到的难点问题，提早准备好解决措施。3、增强进度控

7、制与管理的意识人们往往会在主观上对需要做的事情进行心中定位，进行重要性排序,然后决定其完成的先后顺序。因此，参与建筑管理人员主观上建立施工进度控制与管理的重要地位，可以有效的加强该工作的实施，从而促进施工进度的进行。建立多级控制管理体系，各个相关单位明确自己的职责所在，相互协作，当发现有延误施工进度的不利因素出现，共同商讨解决方案，确保工程进度的良好进行。四、结语建筑工程施工进度的控制与管理是一项综合性十分强的工作，需要各个相关部门的协作，任何一点点问题都可能造成工程进度的延缓。在施工过程中需要不断对工程施工进度进