建筑工程施工进度管理问题探究.pdf

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1、政工·管理瞳葡目差晦2012年5月建筑工程施工进度管理问题探究付超峰(陕西建工集团第五建筑工程有限公司)摘要：对于建筑T程旌工进度管理柬说，它的好坏程度将直接影响到施丁质量与施工日期合同等能够完善实行，在长期的建设施工总结过稃中，往往将工期．进度、时M等联系起来看，把握重点，不断进取．真正将施工进度注意事项加强，才能保证建筑工程顺利完成。关键词：建筑工程：施工进度：问题探究加强建筑上程进度营理，对内部的建设标准也随着提升，在时问与质量的般霹维护促进过程中，才能使建筑工程的施』=效果完善呈现出来，并且在伞面的建设过程中，掌握刨新技术的使用规范，加强

2、自身的全面建设力度，真l将完整、安伞、台理的建筑效果晕现出来。l建筑工程施工进度管理原理研究1．1动态控制原理将T期进行有效管理控制，就要对其动态过程进行伞面了解，通过对施工建设中的各个状况的响应关注，真JF将内部的建设标准稳固起来，一边施工，一边监督，并R通过对施工偏差进行有效分祈．栈虱出现这种偏差的原冈所任，通过现场的解决，运用创新技术，使工程进度达到预期效果；采用改进措施，红施工过程中，对各个环节都重视起来，调整原来汁划，利用创新思路，严格把掘准确时『HJ进行实施，在建筑建设期间中的工孵价格、工程箍工技术等事项的研究过程牛，不断总结，不断升

3、华，才能达引最好的效果。1．2系统控制原理荐于运用系统的完善的建立、两者之问的关系提升效率．并乍【按照原计划，将Ⅱr调整的方案作m判断，荦J用有限的时c}

4、l与材车}，进{f相应提升整改，不断落实稳衙的性能状杰，将其中的问题进行解决：建立完落的建设系统，使施T，管理，监督事项能够在系统内部完善进行，并且根据相应的科学准则，4i断建立有效的防治标准，使建漫效果能够完美呈现。13弹性原理弹性原理，就是根据现场实际情况．将内部的施工过程中遇到的困难进行协调，运用灵活的思路进行现场及时的转变，根据自身的建设效果，在进行长期有效的施工过程中，边施工边总结，

5、真I}：将自身的技术进行提fI．使经验教dII能够带动今后的施工技术的健康发展；根据实际情况，使原有工期做出灵活转变，缩妇或者延长。都星旌工建设过程中可以进行的，fu足一定要有度，把握自身的建设效果，使整体的建设质量能够在时『HJ的灵活调控F，得到有效提升。2建筑工程施工进度管理问题分析2．1进度计划安排不周全出现施【进度改变的状况有很多，比如特殊天气状况、现场技术不合理、地质条件0：良等事项，但是如果计身．不蒯全，就会使建设施上的整个效果提升小上去，只能耽误工期，浪费更多的时间。也就不能使预期的进度完成；没宵较好的计划安排，不能带动施j二技术、

6、施J=进度令面进行展开，在进行特殊情况的转变方面上，也藏不能拿出可靠的补救力案来，并且在计划不完善的情况下，还会出现建设不协调、系统不完各．这样，就会使建设与监督管理2饲的联络芙系建立不起来，在进行长期的建设施_[过程lfl，就不能保证进度的完善建立。迫使更多的意外状况出现。不利丁施上建设健康进行。2．2资源配置不合理资源配置包括多个方面，施工椅科、设备，技术、补救方案等都属于建设施工的肯效资源配置，这些事项都是非常重要的．缺一小可，但是恰恰在这一事项上出脱问题，由于存进行施下建设之前。没有对其进行有效的预估，存进行建设过程中。如果出现特殊状况，

7、在急需运用较好的资源配置的时候．就4；会又吏多吏好的事项得到肯效供应．就会直接耽误施工的逆度．使施工期阳增长。这和情况是常见的，如果没有较好的建设基础作为理论依招，在进行长期的建设过程中，就会使更多的意外状况出现，这样来看，将资源配置一项重税起来，从根本入手，真正找到及时供应的有效于段，才是解决问题的重舞方法。2．3没有联系实际情况没有联系实际情况．足指忽略了对实际地质、建设环境、建设标准进行有效的研究分析就开始施工了，另外．往进行建设过程中。对观场的大环境没有进行预估，随怠进行建设，或者知道这里足不应该建设、修复的地疗，还委任意进行建设修复，也

8、就小能使实际状『兄得到稳固连接，包括对先进的技术来说，如果得不到有效的建设支持，只对原有的技／R进行-+一十—1-一+一-4-—+r+--4--—+一-+-+-—●一-—●-—+一+-·+一—·+一--+一-+··●--·+-—+-·●-·—+---●--+--卜·+·—●·-·●-·+--●一-+·—●--—+一-·+--+-—t一-+-+-+一卜。。+‘一。‘f。-。。+一-+一—’—·十r工程建设过程中的招标管理能力需要进一步的得到加强，要提高建筑装饰单位的下程质量必须提高前期监督管理细竹。改变建筑装饰丁程建设过程中遇到柚题的一种卡受辩凌于

9、段。保i正工程单位提高报标，投标审查能力，以便J‘更好的改瞢工程项Id的审直功能，通过：人员素质、技术力量、施工qk绩、社会信脊等等方面