关于建筑工程管理问题的探究.pdf

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1、关于建筑工程管理问题的探究■曹磊[摘要]本文对我国建筑工程管理中存在的问题进行了分法合理地对工作进行分配，阻碍各部门间工作的协理和企业的未来发展前景相结合的理念，凸显工程析，并阐述了解决问题的措施。调配合。另外，一些建筑企业对建筑工程施工进度管理在企业健康发展中的重要性，从而达到使员工的重视超越了对工程本身的成本控制和质量管理，深入了解工程管理在工作中重要作用的目的。[关键词]建筑工程管理问题措施以至于造成建筑工程质量差、成本高的后果，反而2.建立健全管理体制由于只重进度忽视成本管理，导致施工成本核算不拥有完善的管理体制和法律法规，是企业的管随着社

2、会经济的发展，建筑行业在我国市场中合理延误施工进度的结果，而且由于对质量管理的理工作有序进行的保障。在建筑企业中为了使工程的地位越来越重要，人们的住所、工作的办公室都忽视导致建筑工程的最终质量不能达标，不但影响管理工作能够得到深入地落实，工程管理体制和相是通过建筑行业施工完成的，然而建筑工程管理中了建筑企业的信誉，降低了企业的市场竞争力，更关法律法规的创新和改革是基础。对现阶段依据传仍存在许多问题，因此要对这些建筑工程管理的问重要的是对人们的生命财产安全造成威胁。统观念进行的管理体制进行调整和删除，符合当下题采取相应的措施处理，才能使工程管理的质量

3、和2.无健全的管理体制和法律法规时代要求的予以保留并改编，对不符合时代要求的水平得到保障。所谓“无规矩不成方圆”，在各行各业中，管理对其进行删除，然后依据新时期市场和社会发展的一、建筑工程管理在建筑施工中的重要性工作的实施都需要依据相关的管理体制和法律法规需求，在企业内部建立完善且高效实施的工程管理（1）在各行各业中，管理工作的好坏对企业的进行，这两方面缺一不可，如果其中一个环节有漏体制。具体可以在实际工作中，对建筑工程管理进信誉、经营效益甚至企业是否能够健康发展有着决洞，整个管理工作的实行就会受到阻碍。在建筑工行岗位和责任的分配，如责任体制、监督

4、体制和奖定作用。众所周知，建筑企业进行施工时必须借助程中，建筑工程管理体制或者相关的法律和法规不惩体制间的配合运用。利用责任体制可以将建筑工相应的技术条件和设备，这些技术条件和设备需要健全都会影响到建筑工程的质量和效益。我国的建程管理工作中具体的职责分派到具体部门或者专人借助建筑企业雄厚的技术力量和技术工作组织管理筑企业的管理体制主要是以整体承包为核心，施工身上，然后利用监督体制对各部门或者个人的工作水平来支撑和实施，充分体现了建筑工程管理工作企业作为基础，施工活动作为框架展开的。这种管进行考核，对管理工作的人员进行管理工作的评价，的重要性。理体制

5、潜在着许多的问题，例如：建筑施工过程中最后利用奖惩体制对员工进行激励，表现优秀的员（2）建筑的类型和样式特别多，对建筑规模的大部分的施工环节都是通过专业技术较低的施工队工或者部门予以奖励，对于工作消极、态度差的部要求又都不相同，这些都需要建筑施工具有一定的伍来实行完成的，对于那些要求技术含量较高的施门或者个人，对其进行惩罚。这样可以极大地调动特殊性。天气对建筑施工的影响特别大，建筑施工工环节才会由专业的建筑施工企业完成，使建筑工起员工的积极性，从而对工程管理工作的进步起到中会用到许多复杂工种一起施工，复杂的工种混合程的质量良莠不齐，在检查出问题后，

6、各个施工单促进作用，以便对实际工作中存在的具体问题进行交叉施工，不免需要综合应用到多项工艺技术、工位不是承担责任而是互相推诿，造成矛盾，使问题解决。序搭接。在此种施工过程中如果工程管理疏松，便无法从根本上解决。另外，目前我国在建筑工程管3.提高员工综合素质无法保证建筑施工的健康有序进行，所以在建筑施理方面还没有健全的法律法规和完善的管理体制，企业是由人组成的，所以工作人员的素养对企工中需要重视并加强工程管理工作，使最终的建筑因此使建筑工程管理工作无法律依据，此种情况使业的生产、管理和进步有决定性的作用。因此要想质量达标，使建筑的使用功能符合要求，使

7、建筑成得建筑工程管理工作处于混乱的境地。提高建筑企业工程管理工作的质量，提高工作人员本得到很好的控制。3.建筑工程管理工作人员整体素质较低的专业素养和综合素质十分关键。先从管理层面开（3）建筑行业不断发展，建筑市场中不断涌现现阶段，我国建筑行业中建筑工程管理工作人始，提高管理岗位的选拔标准，以能力强者任命，出许多新工艺、新技术、新材料和新设备，但是新员的整体素质较低、专业技能落后，而且大部分的切实做到优胜劣汰，禁止一切靠关系上位的现象出技术、新工艺和新材料、设备的应用可能会使新的建筑企业中都没有专业的管理人员，在这种情况下，现。从建筑施工岗位上来说

8、，对施工队伍中现有人建筑工程形成更加复杂的结构，对新建筑功能的要建筑工程管理工作很难得到实际的应用并收到实员的综合素质进行