关于建筑工程管理中问题和对策探究

《关于建筑工程管理中问题和对策探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于建筑工程管理中问题和对策探究　　[摘要]随着中国城市化进程的不断加快，带动经济快速发展，各类建设项目，提高工程质量，也将突出显示。项目管理在整个项目建设过程中起着不可替代的作用，在本文中，我们的施工管理和问题的当前状态进行了分析，并提出一些实现建设工程项目管理目标的建议和措施，旨在促进提高项目管理水平。[关键词]建筑工程管理；现状；对策中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：随着国民经济支柱产业———建筑业的迅猛发展，各地城市建设规模不断扩大，建筑业迎来一个良好的发展机遇，同时也面临着新的挑战，这对我国经济和社会可持续发展具有深远的影响。如何在新形势下实现企

2、业经济效益，确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为建筑企业必须面对的重要问题。笔者根据自己多年的工作经验，对目前建筑工程管理现状、主要存在问题进行分析和研究，并给出了一些解决的方式，希望找到优化建筑工程管理的方法。1建筑工程管理发展现状以及存在的问题6目前国内建筑工程业，大多仍采取传统的粗放式管理，企业在发展过程中普遍存在着“重技术、轻管理”的思想，给施工质量埋下了隐患，很多企业管理人员不足，管理部门设置、人员分配、技术水平和人员素质等均受到一定负面影响，导致了施工企业的建设成本不能有效控制，企业的市场竞争力得不到提高，施工安全管理得不到有效的保证，造成了企业成本

3、管理很难进行有效实施，使当前建筑施工企业的整体管理水平较低。1.1管理体制不健全、管理理念薄弱一直以来，建筑企业受传统计划经济体制的影响，在发展中没有从战略的高度进行规划和展望，采取硬性指令的管理方式，只考虑如何追求眼前短期经济利益，忽视工程质量及安全带来的影响对工程管理产生的严重后果；为了节约开支，有些建筑工程部门想方设法精减、压缩人员，致使人员不足；有的建筑企业管理人员文化水平偏低、学历相差悬殊，有的从不同的专业转岗而来，素质参差不齐；有些管理部门出于自身利益，不愿花本钱吸引和培养高智能人才，有的企业待遇偏低，很难留住高素质人才，造成高素质、项目管理软件的高级管理

4、人才严重缺位；有的管理人员身兼数职，使建筑企业缺少专业技术带头人和懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，所以当遇到专业性较强的问题，拿不出好的解决办法，对整个建筑行业的发展水平造成了严重的影响。1.2相关制度不完善，管理混乱6我国出台了关于建设工程项目管理的法律法规，但与一些西方发达国家相比，在管理方面的仍存在很多缺陷，如：不少企业缺乏相应的基建财务制度、财产物资管理制度；有的单位的会计、出纳、主管以及项目经理由一个人来担任；有的会计报销手续不完善；有的私藏小金库，贪污腐败；有的建设单位出纳滥用职权，材料、设备等物资不入库，拖欠工程付款；还有部分建设施工企业，

5、无明细分类核算，这些失控行为导致企业资金大量流失。1.3缺乏先进成本控制手段，效率不高有很多施工企业会计电算化水平较低，财务管理的会计核算仍处于纸质时代，使会计核算质量大大下降，不利于成本的有效控制。还有不少企业的基建会计人员，不熟悉具体业务，核算不规范，对建筑行业施工现场了解较少，缺乏扎实的财会专业基础知识、管理经验和对该系统的深入认识，不能很好地结合行业特点与专业知识，造成施工现场的费用增加，以至于不能及时控制施工成本，从而影响了项目管理的正常进程，导致成本管理的工作效率低下，成本控制效果不显著。2强化建筑工程管理的有效对策2.1健全工程质量管理、考核监督体制6企

6、业要建立起科学、完善的质量管理体系，完善规范各项考核监督机制和管理体制，不断提高管理者和员工的质量意识，提高工程管理人员综合素质，加强对工作人员的技术培训，把工程质量放在首位，充分调动各施工单位的积极性和创造性，建立完善的质量领导责任制，努力落实“谁主管，谁负责”，确保工程质量落实到位，明确分工合作，完善规章制度，制定远景规划，优化部门设置，使管理工作的开展有条不紊。构建完善的施工技术管理体制。完善的管理体制既是基础也是保障，一套好的管理体制能够统筹安排，保证各项工程合理有序的开展；能够监督提醒，使各方面工作认真负责的完成；能够明确责任，使各方面人员积极行动，努力工作

7、；能够突出重点，使各部门科学高效的运作。这能够极大地提升团队的执行力与纪律性，强化目标意识与责任意识，及时发现并解决问题。对提升工程的施工效率，保证工程的施工质量起到了极其重要的作用。2.2完善与建筑工程管理相关的法律法规6现行工程法律已有《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等安全法规，但仍有不完善之处，是远远不够的，安全法规体系仍有空白。应尽快完善与之相关的法律法规和实施细则是建筑企业的首要任务，确保其能有效实施、有法可依、有章可循，针对日前建筑工程管理中经常出现的问题，制定新的法律法规，加大对工程项目管理企业职业化和专业化的控制与考核力度，确