建筑工程管理中存在问题和应对策略探究

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1、建筑工程管理中存在问题和应对策略探究　　摘要：在我国经济快速发展的大背景下，建筑业在国民经济中所占的比重越来越大，但是随着建筑工程规模的急剧增大，建筑工程管理中也出现了各种各样的问题。文章在论述了建筑工程管理的重要性的基础上，论述了工程管理中出现的常见的各种问题，并就这些问题提出了相应的应对措施。关键字：建筑工程、管理、问题、措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：建筑业作为跟民生密切相关的行业，对普通百姓的生活中也有着不同程度的影响，对百姓的日常生活以及生命、财产的安全有着重要的影响。但是，由于各方面的原因导致建筑工程施工过程中对施工质量的控制和管理并不

2、是很到位，造成各种各样的质量、安全事故时有发生，对人们的正常生活和生命、财产安全带来巨大的损失。因此，加强建筑工程的管理工作就显得尤为重要。1建筑工程管理的重要性作为建筑工程中的一个重要环节，建筑管理在工程质量的好坏上有着十分重要的作用，尤其对整个建筑工程的施工质量和工程的施工进程有着重要的影响。因此，在建筑工程建设过程中，加强工程管理是十分有必要的。8而作为建筑工程管理工作中一个重要方面，施工的管理就显得尤为重要。通过施工管理的加强，避免建筑工程因为施工质量不合格而出现返工、补强甚至是重建工作，从而对建筑工程承包单位带来资源、资金上面无法挽回的损失。加强管理工作，

3、不仅可以提升工程项目的质量，而且对施工企业的信誉以及经济效益的提升也有一定帮助，避免造成国家以及百姓的财产损失。2建筑工程管理中存在的问题随着建筑工程的不断发展，工程项目参与人员越来越多的重视整个工程的管理工作，虽然管理的加强对工程整体质量有一定提升，也为行业发展带来一定帮助。但是，目前在建筑工程的管理也会出现这样那样的问题，使得建筑工程管理工作没有达到预期的目标。2.1管理体制不健全目前，多数的建筑工程管理人员将工作的中心放在了对施工的监管上，但是对于整体的管理工作没有建立一个详细的体系，使得建筑工程的管理工作不是很有效。比如，当施工过程中出现质量问题时，项目的管

4、理者找不到相应的责任人，不能及时的解决出现的问题，对工程的进度、质量带来不同程度的影响。8因为现阶段建筑工程的工程项目较大，参与的主体单位较多，如果没有健全的管理体系和经验丰富的管理人员参与，很容易出现各主体之间的管理协调不到位，经常出现各种各样的质量问题。同时，建筑工程的各项目主体单位为了减缩部门内部的开支、提高经济效益，一味的减少管理人员，造成参与管理的人员不充足，责任落实过程中出现问题，造成管理工作不能达到应有的目标。2.2技术和质量问题建筑工程管理中对相关技术的监管不到位，造成建筑工程设计单位的设计人员没有深入到项目实际中，对整个工程项目没有一个宏观的把握，

5、只是凭借经验或者早期的勘察资料去设计，导致设计的图纸与施工实际不相符，造成施工中的一些误工或者资源浪费。同时，因为管理中对技术的不重视，施工前没有进行必要的施工图纸会审，使得施工中一旦出现技术问题，不能及时的解决，甚至找不到问题的根本所在，为后续的施工带来很大的影响。而且，随着建筑行业技术的不断发展，施工工艺时刻在发展，如果在管理中不加强对施工技术的重视，不可避免施工中因为技术问题而影响工程质量的现象。2.3监管体制不健全8建筑工程管理中法律法规的作用是十分重要的，国家通过相应的法律法规对建筑工程的从业人员进行约束。同时，国家也颁布了一系列的法规对工程项目进行控制和

6、监管，但是，工程项目建设过程中，因为监管部门的工作不到位，加上整个工程项目的参与主体过多，使得整个建筑工程管理的监管工作不能落实到位，这就使工程项目的管理人员有了可乘之机。在工程项目中材料问题、擅自变更等问题都经常出现，对工程项目的质量带来很大的影响。因此，建立完善的建筑工程管理监管体制是非常有必要的。2.4管理意识淡薄目前，国内的建筑工程管理工作中出现各种各样的问题，需要解决的根本问题是工程管理人员的管理意识比较淡薄，对工程管理的重要性没有充分的认识。因为，管理过程中管理人员没有明确的分工，责任的落实不到位，使得大家相互推脱。再者，建筑工程的施工参与人员多为农民或

7、者文化程度不高的人员，所以，一旦管理不严格，很容易出现施工质量问题，造成一些安全、质量隐患。这也进一步要求建筑工程管理人员在提高自身管理意识的同时，加强对施工参与人员的控制、管理，使每一个工程人员都切实负起管理责任。3提升建筑工程管理的措施现阶段，随着建筑工程管理中出现的问题越来越多，如何提升建筑工程管理的质量也得到广大工程参与人员的重视。但是，目前的管理工作主要还是局限于安全、进度和施8工质量等方面，没有对建筑工程的实际进行考虑，提出比较高效的应对策略，使得建筑工程的管理工作效果不甚理想。下面就从施工技术管理、施工现场管理以及施工的数值化管理几个方面提出应对管