建筑工程管理中问题和对策探究

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1、建筑工程管理中问题和对策探究　　【摘要】本文主要探讨的是建筑工程管理中存在的问题，首先介绍了建筑工程管理的控制因素，其次，对建筑工程管理存在的问题及导致这些问题的原因做了深入讨论，并且提出了相应的解决措施。本文的讨论具有很大的理论价值，推动建筑工程管理的更好发展。【关键词】建筑；工程管理；问题；对策；探究中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：一、前言众所周知建筑工程管理是建筑工程中重要方面之一，建筑工程管理的好坏关系着我国建筑行业的发展。虽然近年来建筑工程管理取得了很大成就，但是其存在的问题仍然很突出，需要我们高度重视。二、建筑工程管理的控制因素1、进度

2、控制进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。2、成本控制8成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。3、质量控制质量控制主要在以下几个方面进行控制：（1）明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准,而且要使企业

3、质量验收标准高于国家验收标准。（2）制定工程项目实施的质量管理计划。在确定了工程项目质量目标后，制定出实现质量目标的措施及方法，编制切实可行的质量计划。（3）质量保证。质量保证就是实施质量计划，增强项目投资人、项目最终用户对项目质量的信心。（4）项目的施工过程质量控制。项目施工过程中的质量控制，实际就是程序控制和过程偏差控制。（5）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。（6）严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。

4、84、安全控制（1）项目安全管理中应明确责任和分工，做到全过程管理，全方位控制，并针对工程项目具体要点、突出重点狠抓落实，使得安全管理工作不流于形式。（2）安全生产是树立以人为本的管理理念，保护弱势群体的重要体现。安全生产与文明施工是相辅相成的。（3）开展定期与不定期的安全检查，把安全生产情况作为监理例会的主要内容。（4）施工过程中各部门应严格遵守安全生产方面的法律、法规，规章制度，加大法律宣传力度，通过教育宣传达到降低或减少事故的发生的目的，要严防为赶工抢工而忽视安全生产。三、建筑工程管理存在哪些问题1、缺乏团队合作建设的意识近年来随着建筑事业的不断发展,技术的不断

5、提升，大型项目也随之不断地涌现出来，大型建设项目往往需要多家企业共同来完成，因此，在工程的实施过程中，团队合作建设的作用也愈发突显出来。2、在对施工质量管理不到位8在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，对管理的工程没有一个明确的认识，缺少内部人员的协调与合作，造成工程施工出现了质量方面问题。政府监管不到位，竣工验收把关不严。3、影响建筑工程项目管理进度因素（1）制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响

6、。（2）没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施就要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。（3）设计变更。由于设计的图纸出错，或是对变化的预测不够准确，导致工期的拖延甚至停工。4、缺乏自我防护意识在施工管理工作的实施中，缺乏健全的安全组织机构，对建筑施工安全重要性的意识还不够，缺少专职安全员定期参加

7、安全培训的组织活动，导致安全管理理念和方法上的落后，国家最新的相关法律、法规未能很好的传达下来，导致施工现场管理中安全意识的淡薄，安全管理措施的滞后。85、恶性竞争引发的资金短缺随着建筑市场竞争的加剧，施工企业为了承接项目．采取了降低价格、签订不平等合同的方式，这就导致施工企业整体施工困难，常常需要垫款、贷款施工，不仅大大增加了企业风险．也造成项目施工管理费用的严重不足，项目各项费用支付困难+最终形成三角债，不利于企业长远发展。6、管理模式有待完善7、粗放式的成本管理戚本管理是增加建筑施工企业利润的重要手段．有效进行成本核算．对于企业管理水平的提升、